何千年の忠誠心は今日のように見えますか？
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一般的な知恵は、新世紀世代が最初の可能なチャンスで仕事を切り替えるために探していることを教えてくれますが、千年の忠誠心は、人々が思うほど職場を揺るがすことはありません。
実際、ミレニアル世代以前の世代は、ミレニアル世代とほぼ同じ時間の間、彼らの役割にとどまっていました。 1980年代には、従業員は5年間の中央値のために彼らの雇用主に滞在し、その数字は4.2の中央値で安定していました2018年。
だから、人々が忠誠心が衰退しているように感じるように何が変わったのですか？ 雇用者は、その長寿を高め、彼らが滞在している間に彼らの才能を最大限に活用するために何ができますか？
より深い視点
現在と過去の世代の忠誠心の違いを判断するためには、現在の社会的、経済的環境をより深く見ていく必要があります。
一つには、仕事の検索は間違いなく困難である—大学院の役割は、より多くの高等教育機関が毎年より多くの卒業生を生産して、競争力があります。 雇用はよりプロセス主導およびより少なく器量であり、誘惑旅行でワインを飲み、食事をされるか、または取られることのような加えられた特典は、ほ これはイライラし、強烈な雇用市場を作成し、間違いなく職場の考え方に影響を与えます。
社会がまだ完全な影響を見ていない最後の世界的な金融危機からの二日酔いもあります。 スペクトルの若い終わりのミレニアル世代（1987-1992生まれ）は、卒業から不安に満ちた就職活動の考え方にとどまり、雇用保障の恐怖、長い採用プロセスの経験、企業からの標準としての貧弱なフィードバックのために片目を開いたままにすることを余儀なくされている。
このグループは、通常、危機の間に学生だった人々で形成され、不況は、それが働く世界の人々に行ったように、それらに同じ感情的、ワーキングライフの影 これは、多くの場合、雇用者による新世紀世代の資格と理解の欠如として認識されていますが、実際には、新世紀世代の仕事態度に多少の影響を与えているのは、雇用と解雇のプロセスにおける企業によるこの二日酔いに対する雇用者の反応です。
社会はまた、より多くのモバイルになっていると仕事は、個人的な生活であなたの中でより根付いてきました。
仕事は多数のための生命今である;それは競争の雇用市場および方法のために対人相互作用が新技術の速度そして数で増加したでなければならない。 ソーシャルメディアの可視性の強さと厳しい雇用市場のために、ミレニアル世代は誰よりもこれを感じています。
では、ミレニアル世代は何を望んでいますか？
公共の認識に反して、ミレニアル世代は効率的で、駆動され、集中しています。 古い世代はミレニアル世代の要求に不満を抱いているかもしれませんが、彼らが理解していないのは、それらの要求が今経過した規範やプロセスを
より多くの先進的な企業、特に高成長モードとセクシーな分野の企業が、職場のキャンパスを生産しているのも不思議ではありません。 彼らは最終的に低ストレス環境でより多くの作業を促進する大学の経験（金融不安定の世界的な期間中にそこに安定性を発見した人々のための）と 表面の自由な昼食、社会的なでき事およびプールテーブルはより大きい結合性を励ますが、また仕事でより多くの時間を使うために根本的な刺激を作
居心地の良いたまり場やサッカーのテーブルはいいですが、従業員はそのためにそれらのものを欠いている組織の何千ものを残していません。 だから、おそらく努力なしで昨日それをすべて望んでいる世代のために、ミレニアル世代は本当に職場で何を望んでいますか？
あなたは何をしたいのですか？
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意味
より深いキーは意味です。 意味のある仕事は、千年の世代によって切望されたものとして一貫してランク付けされています。 それは、コミュニティに恩返しをしたり、声を出したり、プロジェクトを推進しているという気持ちを持ち、周りの人に真剣に受け止められたりする 意味のある仕事は、必ずしも世界を救うこと、危機を解決すること、または治療法を見つけることを意味するものではありません。 それは目的と情熱を意味します。 それは所有権と重要性の感覚です—そして確かにそれは良いことです。 なぜ雇用主は、自分の仕事を大切にし、彼らが行うすべてに努力を置く彼らとプロジェクトに取り組んで誰かを望んでいないだろうか？
意味は、ミレニアル世代が仕事や人生について考える方法にも及んでいます。 企業の服装は、もはやどこにでも期待されていません;もはやすべての会議は、顔に直面して起こるん. ミレニアル世代は仕事と人生を統合することで大丈夫です—彼らはその統合が意味のある楽しいものになることを望んでいます。
意味のある仕事を考えると、千年の労働力は情熱と献身を示し、職場に千年世代に本当の軌道と成長し、滞在する機会を提供する機会を与えます。 彼らが権利を与えられ、怠惰であるミレニアル世代についての誤解は、不公平な予測から来ています。 彼らが良い仕事をしている雑草の中にいるなら、彼らはそれをもっと欲しがっています。 そうでなければ、彼らは行くだろう—それは言葉のすべての意味でのモバイル世代です。
どのように私は完全に私の会社を変更せずに千年の忠誠心を育成することができますか？すべての役割や組織がミッション駆動型であるわけではないので、どのようにあなたの人々からあなたのベストを得ることができますか？
それは意味を持った、代表団主導の仕事および楽しい文化および仕事場を励ます二層にされたアプローチを取る。
ここでは、より意味のある仕事を奨励するいくつかの簡単な変更があります:
- 会社の使命ですべての従業員を団結させるための正式なトレーニングを提供
- 昇進のための明確な、達成可能な目標を設定し、公正で平等な方向性を与える正式なキャリアトラックを検討
- 若い従業員にリーダーシップによって認識される声を与えるためのリバースメンタリングプログラムを作成
- 積極的に自然に日々の仕事にそうしないだろう別のポイントで一緒に来るためにあなたの組織の異なるセグメントを従事させます。 これは、アイデアの共有とプロセスの改善を促進し、人々が貢献できるようにすることができます。
そして、より楽しい環境を作成するためのいくつかの低コストの方法：
- カジュアルなドレスコード（ビジネスの服装が変化している）
- 短い日（仕事 これらの変更を実装する場合は、動作を反映しない任意のポリシーを配置しないようにしてください。
あなたの人々が滞在するか行くかにかかわらず、人々が毎日に戻りたい企業文化を作成します。 そうすれば、あなたの従業員はさらに才能のあなたのプールを増加させ、彼らのネットワークにあなたの組織を推薦することができます。 正直なフィードバックを与え、双方向の対話とキャリアロードマップに従業員/雇用者の関係を回します。 新世紀世代は誠実さを求めています。
現実には、動機は劇的に変化していないということです。
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