戦略計画は、組織のビジョンと使命を達成するための高レベルのロードマップです。 これは、”全体像”をキャプチャし、組織がそこに到達するために起こっている方法を含め、次の3-5年にわたって起こっている場所を説明し、どのように これは、1つのプログラムや作業領域だけでなく、組織全体に焦点を当てています。 それはより広い環境の変更、脅威、傾向および機会、多様な係争物受寄者のグループからのフィードバック、および構成の遺産および資源を考慮に入れる。

戦略計画の目的は、組織のスタッフとメンバーが同じ目標に向かって作業していることを確認するための行動へのガイドを提供することです。 それは代表団および視野に関連して構成のために最もよいものに焦点を合わせる。 戦略的計画のプロセスは、組織が何をしているのか、誰のためにそれをしているのか、なぜそれをしているのかを考えるように促します。 これは、積極的かつ反応的な意思決定を支援するためのガイドとして機能し、人的資源と財源を最大限に活用するためのツールであり、スタッフと取締役会がパフォーマンスを評価できる基準点として機能します。

戦略的な計画は助けます:

•あなたの構成の未来のための明確な映像を伝えなさい;
•脆弱性および危険に答える方法を予想し、計画しなさい;
•戦略的な、中心の資金調達を引き付けなさい;
•潜在的な成長の区域を最もよく識別し、作りなさい。

戦略計画は、継続的なリーダーシップと判断に代わるものではありません。 戦略計画は将来を予測しますが、将来を予測するものではないため、監視、見直し、調整する必要があります。 それは順向のリーダーシップを導くのを助けるが、条件が変わるとき必要とされるに応じて合わせられるべきである。

戦略計画の中核となる要素は次のとおりです。

•ビジョンステートメント:組織の最高レベルの目的;あなたが100％成功している場合、世界がどのよ
•ミッションステートメント：あなたの組織の目的の概要、あなたがそれを達成するために使用する手段とあなたの仕事を導くコアバリュー。
•価値観：あなたの組織を導く信念と原則の明確化、あなたの取締役会、スタッフ、メンバーによって共有され、強く保持され、組織が人々をどのように扱い、その
•変化の理論：あなたの希望する結果をもたらす介入や戦略の種類の説明。
•目標：戦略計画の期間内にビジョンと使命を実現するために近づくための重要な焦点の分野の優先順位付けされたリスト。 目標は、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、時間制限（スマート）でなければなりません。
•目標や成果：あなたの目標を達成するために必要とされる次の3-5年間にわたって蓄積された望ましい結果の説明。 これらも、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、時間制限（スマート）でなければなりません。
•ターゲットまたはベンチマーク：各目的のために期待される所望の変化は、通常、定量的測定として表されます。 これらも、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、時間制限（スマート）でなければなりません。
•指標：あなたが目標と目的に向かって進捗状況を評価するために測定するもの。 これらは、定量的（数、割合、比率）または定性的（知覚、意見、満足度）であり得る。 指標は、あなたの目標、目標と目標が特定の、測定可能な、達成可能な、関連性の高い、時間制限（スマート）であるかどうかを判断するのに役立ちます。

組織の目的と活動に関する五つの重要な質問は、あなたの戦略計画によって答えられます。

1. なぜ私たちは何をするのですか？ あなたのビジョンは、あなたがあなたの仕事で100％成功している場合、世界がどのように見えるかを説明します。 そのビジョンを説明する際には、あなたが対処しようとしている課題を探求し、明確にしています。 あなたの変化の理論は、なぜそれらの課題が重要であるのか、そしてあなたが違いを生むためにあなたができると信じていることを捉えています。

2. 私たちはどのような問題や問題の一部を解決することに焦点を当てていますか？ これはまた、”私たちはどこで遊ぶのだろうか？”. あなたの組織はどのような役割を果たすべきですか？ あなたの努力はどこで最もよく焦点を合わせているか。 どのような値は、あなたが問題にアプローチする方法を駆動しますか？ これはあなたの使命、価値観、変化の理論に取り込まれます。

3. 私たちはどこに行き、どのようにそこに着くのですか？ 問題のあなたの部分を解決するためにどのような具体的な手順を実行しますか？ あなたの変化、目標、目標/成果の理論は、これらの質問に答えるのに役立ちます。

4. どのような機能が必要ですか？ 次の3年から5年にわたって行うことを望む変更を作成するために、あなたの組織はどのようなスキルと能力を必要としていますか？ あなたが必要とするスキルや能力と比較したとき、あなたが持っているスキルや能力にはどのようなギャップがありますか？ どのようにそれらのギャップに対処しますか？ あなたの目的はこれで明確であるのを助けあなたのターゲット/基準は心のあなたの構成の現実的な機能と組み立てられるべきである。

5. 私達が成功したかどうか私達はいかに知っているか。 あなたの目標を達成するためにどのような行動を取る必要がありますか？ どんな資源を必要とするか。 どのような構造を配置する必要がありますか？ 道に沿ってどのようなマーカーは、あなたが成功していることを教えてくれますか？ あなたの指標は、あなたが成功したかどうかを教えてくれます。