業界分析

業界分析とは何ですか?

業界分析は、業界が成長し、競争環境の中で生き残るためにガイドし、それが市場の将来と変化を予測し、先の方法で脅威と機会を分析し、それに応じて意思決定と計画を立てるように業界で競争力を獲得する業界の環境の分析を指します。

これは、株式リサーチアナリストの主要なタスクの一つです。 一部の企業では、主に業界分析を行い、同じことについてレポートを書く専用のチームがあります。 簡単な言葉では、企業の分析はstakeholdersに企業の原動力を明らかにする。 従ってそれは競争市場で会社のための比較優位を作成することの必要な部分です。p>

どのように業界分析を行うには?業界分析を行うために使用できる多くのフレームワークがあります。

しかし、より重要なのは、いくつかの手順を実行し、フレームワークを使用して業界の正しいイメージを評価できるポイントに到達することです。

まず、私たちはあなたが従うことができる手順を見て、その後、我々はエコノミスト/エクイティリサーチアナリストは、市場/業界を分析するために使用p>

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  • 利用可能な情報を確認します:あなたが飛び込む場合は、多くの利用可能なレポート、ホワイトペーパー、分析、研究レポート、およびプレゼンテーションを見つけることができるでしょう。 あなたが分析しようとしている業界についてのアイデアを持っていない場合は、最初の業界を知るためにこれらの材料を使用しています。 あなたが知る必要があるすべてを読み、分析の後でレポートを書くのを助けることができる主要因を識別しなさい。 これらのレポートや情報は完全にあなたを助けることはできませんが、彼らはあなたに業界を分析しながら探すために何についてのいくつかのア
  • 適切な業界についてのアイデアを得る:それはあなたが不動産業界を探していることが起こるかもしれません。 しかし不動産は巨大な企業であり、世帯の複合体、商業特性、ホテル、娯楽企業、等のような多くの補助的な企業があります。 あなたは右の業界についてのアイデアを取得する必要があります。 あなたが探している業界に関連性がない場合、あなたは焦点を失うことになり、分析は正確なデータを特定することができません。
  • あなたは将来の需要と供給を予測することができますか? これはあらゆる企業の主事である。 どうして? すべてが業界の需要と供給に依存するためです。 ここでは、何をすべきかです。 業界の競合他社のリストを作成します。 各競争相手の財政の健康を見つけなさい。 成長率と彼らが最後の5年間で販売している製品を考慮してください。 その後、あなたのビジネスとの比較分析を行います。 あなたは何に取り組むべきか、何を一人で残すべきかのアイデアを得るでしょう。 簡単に言えば、市場の将来の需要と供給を担当する重要な要因を認識することができます。
  • 競争:これは考慮すべき最も重要なことです。 ビジネスのミクロ要因とマクロ要因を理解するために、ビジネスが使用できる3つの一般的なフレームワークがあります。

私たちは、それぞれ、自動車部門、ITサービス部門、および鉄鋼部門の業界分析に上記のステップからの学習の一部を適用してみましょう。

Industry Parameters Automobile Sector IT Services Steel Sector
Demand:
なぜ製品/サービスのための継続的な需要があるだろう
  • 個人の収入は車の販売に影響を与えます
  • 産業活動は、商用車の販売に影響を与えます
  • 簡単なローンと金利制度は助けるべきです
  • ITサービスは、自動車の販売に影響を与えます
    • ITサービスは、自動車の販売に影響を与えます
      • 同じサービスのための低コストの提案を提供する
      • 長期的には労働/スキル不足
  • 過剰供給による需要供給のミスマッチは、マージン 特に高い都市化地域での成長/住宅建設需要、
  • 車、白物家電などの下流企業のパフォーマンス
主要な供給ドライバー
  • 鉄鋼価格
  • アルミニウム、ゴムなどの金属価格
  • 合理的なコストで教育を受けた人材
  • 従業員の継続的なスキル向上
  • 鉄鉱石の価格
変更の程度/性質
  • 中Moderate。
  • 製品のライフサイクルが小さい。
  • 技術の変化
  • 技術の変化/高い競争に起因する変化の高度
  • 低い。
  • ビジネスサイクルと需給ギャップに強く依存
ビジネスの予測可能性
  • 高い。
  • 商品の動きのための消費者と商用車による車の購入に起因する
  • 予測可能性は、高速な技術の変化のために低いです。
  • ビジネスのクロック速度が高いです。2-3年ごとに環境の変化
  • メディア
周期性?
  • 車のための中Moderate。
  • 商用車の高
  • モデルがオフショアに移動しているため、まだありません
インフレに先立って価格を上げる能力(価格決定力)
  • 貧しい
  • 非常に中Moderate。
  • より需給ギャップ駆動。
  • 下端でコモディティ化し、バリューチェーンを上に移動
  • 供給不足がある場合にのみ、他の貧しい
独占または寡占のいくつかの並べ替え
  • インドで低いです。li>
  • 特にミッドセグメントで高い競争力、
  • 全くなし-完璧な競争に近い;tr>
会社は経常収益ストリームを持っていますか
  • はい。 長いサイクルで高価値購入
  • はい
  • はい。
ビジネスはフランチャイズ/ブランドを持っていますか、それとも商品ですか
  • フランチャイズ/ブランディングはインドで強いです。
  • 適度なブランドに弱い。
  • いいえフランチャイズ。
  • スイッチングコストによるロックイン
  • ブランド/フランチャイズ価値の低い商品
業界は高い成長率を享受していますか? どのくらいの期間
  • 商用車は周期的です。 車/個人用車両は、はるかに安定した傾向を持っています
  • 現在、モデルシフトによる高成長。 今後数年間の可能性が高いです
  • 循環産業

業界分析に関するレポートを書くには?

レポートを作成する簡単な方法は、前のセクションで使用した手順に従うことです。 ここでは、効果的に業界分析に関するレポートを書くことができる方法です–

  • 業界分析全体の概要を書く–概要を書く目的は、あなたの分析につい 重要なポイントと簡単な方法であなたの調査結果を要約することが重要です。
  • 分析プレゼンテーション:これは、レポートの中で最も重要な部分です。 この部分を効果的にするには、すべての調査結果と分析的判断を使用する必要があります。 あなたのポイントを強調するために、グラフ、チャート、画像、ポインタを使用してください。 ビジネスのミクロとマクロの要因について話します。 また、競合他社、自社の製品やサービス、顧客満足度、競合他社がどのくらいの価値を提供しているか、そして何を逃しているかなどが含まれます。 制御可能および制御不能な要因を分析し、また、業界の最近の動向があるかどうかを言及します。
  • 予測:次のセクションでは、あなたの提案を与え、業界の可能性のある未来を予測します。 また、業界の長期的および短期的な評価と、将来的には挑戦的な問題になる可能性があることに言及してください。
  • 最後に、レポート全体の概要を一から二段落で書きます。 レポートの重要な要素と提案を簡単に含めてください。

レポートを書いている間、明快な言語を使用する方が良いでしょう。 専門用語を使用したい場合は、読者が間に立ち往生しないように意味を言及してください。

結論

これは、業界分析を行う方法の包括的なガイドです。 あなたはエクイティリサーチアナリストプロファイル(業界分析を行うプラスレポートを書く)のために自分自身を準備するとともに、これらのスキル学ぶための最良の方法は、アクションでそれを行うことです。

業界を選択し、上記の手順に従って実際に分析を行い、同じことについてレポートを作成するだけです。 同じ企業である構成のためのインタビューのために坐ることを起こればあなたの履歴書と共にレポートを示しなさい。 あなたはそれがインタビューの間にあなたのためになるどのくらいの付加価値が表示されますし、それはあなたが面接官の前であなたの候補者を

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