研究分野が決まったら、NIHの用語で特定目的として知られている目的を最初に起草して、計画されている実験について考え始めます。

あなたが選択した資金調達機会の発表（FOA）のための典型的な時間枠内であなたの目標を完了できることを確認してください。 R01の場合、それは一般的に四から五年です。

あなたのプロジェクトはあなたのニッチ内の重要な研究に取り組むべきである:それはあなたの分野を進められなければならない。 独自の予備データや他の研究室から公開されたデータでは強くサポートできない概念に注意してください。

高いレベルを考えて、あなたが合理的に助成金の期間内に達成することができるどのような目標を自問してみてください。 重要性に重点を置いて広く開始し、レビュー担当者が容易に評価できる明確なエンドポイントで実験を生成することに焦点を当てます。あなたは二から四の特定の目的の周りのプロジェクトを設計することができますが、多くの人が三つを作成します。

いくつかの特定の目的にあなたのアプリケーションを制限すると、過度に野心的であることの非常に一般的な間違いを明確に保ちます。 小さく考え、反対のことをするよりも少ないことを提案する方がはるかに優れています。

良い目的があり、悪い目的があります

特定の目的の一般的なタイプは、”原因Bはありますか？”しかし、AがBを引き起こすことが判明しない場合、あなたのプロジェクトは終了する可能性があります。

結果が一つの結果だけに依存しないが、一つ以上の異なる結果も関心がある目標を設計する方が良いでしょう。 次に、質問は「原因Bまたは非B」になりますので、「非B」の結果が中心仮説と予備データの両方に基づいて意味をなさないことを確認してください。別の一般的なタイプの具体的な目的は説明的です。

たとえば、”Xの発現パターンを特徴付けるために、Yの1,000サンプルのXのレベルを測定します。”

これは非常に実行可能かもしれませんが、それ自体では非常に重要な発見ではなく、他の選択肢がない限り避けるべきであることがよくあります。 そのような記述的な調査結果は、通常、あなたの提案の一部ではなく、あなたの予備的なデータの一部であるべきです。あなたのトピックのように、あなたの具体的な目標はあなたの以前の経験に基づいて構築する必要があります。

目的と実験の間のゲシュタルトを形成する

特定の実験、それらの実験のコスト、必要な専門知識、リソースについて考えるのは早い段階に見えるかもしれませんが、これらの変数は、インパクトがあり実現可能なプロジェクトを選ぶことに手を携えています。プロジェクトが実行可能でない場合は、実験や特定の目的を再考する必要があります。

ジャグリングする項目がいくつかあるので、次の反復プロセスを使用することをお勧めします。

1. ニッチに滞在し、
   • が非常に重要な問題に対処するプロジェクトを提案してください。
   • 革新的である—新しい知識を作成することができます。
   • は一意です。 詳細については、NIHは何を探していますか？ また、NIHの研究ポートフォリオオンライン報告ツール（一般にレポートとして知られている）を検索して、プロジェクトが一意であるかどうかを確認します。
2. アウトラインドラフト具体的な目的と一つ以上の仮説。
3. 潜在的な資金調達機関とあなたの研究を受け入れる可能性のある研究セクションを特定します。
4. 実験の概要。
5. 実現可能性を評価します。
   • 必要なすべてのリソースと専門知識にアクセスできるかどうかを確認します。
   • プロジェクトがあなたの目標とする時間と予算のためにあまりにも大きく成長していないことを確認してくださ
6. 障害が発生した場合は、障害点に戻って計画を修正します。

具体的な目標と一つ以上の仮説を起草

高いレベルを考えて、あなたが助成金の期間内に達成できる目標を自問してください。 あなたの目標は、4年から5年で達成可能な目標を作成し、レビュー担当者が容易に評価できる明確なエンドポイントを持つことです。

何人かの人々は彼らの特定の目標を最初に書き、次に仮説を開発する;他は逆をする—あなたのために最もよく働くアプローチを使用する。

アプリケーション全体または特定の目的ごとに仮説を作成することができます。

仮定的に言えば。 . .なぜ中心仮説（または複数の仮説）が必要なのですか？

なぜ中心仮説（または複数の仮説）が必要なのですか？ それは査読者が期待するものであり、共通の研究分野だけでなく、共通のテーマにあなたの異なる特定の目的を固定するものなので。 中央仮説に従うことで、提案を書くことと、助成金が資金を供給されている場合に実際に研究を行うことの両方に集中することができます。強力な仮説は、特定の目的と実験によって十分に焦点を当て、検証可能でなければなりません。

あなたの仮説を作成した後、戻って、あなたの将来の査読者とあなたのドラフトの目的と仮説に照らして関心のレベルの株式を再び取ります。

あなたの特定の目的を評価する

ここでは、あなたのドラフトの目標—特定の目的—あなたのプロジェクトのために計画しているテストに

このステップは、あなたが特定した研究セクションに照らしてあなたの目的のチェックと、非常に革新的な研究を提案する場合のあなたの目的

あなたの計画された研究の重要性と革新を懸命に見てみることによって、あなたの特定の目的を評価し始めます。

自問する

• 私のレビュアーは、私の提案されたプロジェクトを重要な分野で重要な問題に取り組んでいると見なしますか？
• 彼らは私の特定の目的を私の分野で新しい発見を開くことができると見ていますか？
• 私のレビュアーは、新しい、ユニークな作品とみなしますか？
• 彼らは私の特定の目的が関与する研究分野に大きな影響を及ぼす可能性が高いと考えていますか？私の具体的な目的は明確に書かれており、理解しやすいですか？あなたは新鮮な視点のために外部の意見を得たいと思うでしょう。

あなたは新しい視点のために外の意見を得たいと思うでしょう。 あなたの査読者を含む他の人が、あなたがするのと同じ優先順位を持つと研究領域を考慮すると仮定しないでください。また、あなたの分野にいない同僚とあなたのドラフトの目標を議論します。

また、あなたの分野ではありません。

彼らがあなたのプロジェクトを理解し、それについて興奮することができればあなたの査読者がまたよりよいチャンスを有する。

NIHの資金調達に成功した同僚、またはNIHの研究セクションに所属していた同僚によってアプリケーションをレビューすることは特に便利です。この時点で、委員会があなたの研究計画に感謝することを可能な限り確実にするために、あなたは戻ってあなたの特定の目的を再考したいと思う

ああ、革新、あなたはどこですか？

明確に定義され、実現可能な特定の目的を持つ仮説主導の研究を提案することが重要です。 しかし、これはどこに”箱”の中に収まる可能性が低い革新的なアイデアを残していますか？

ここでは、心に留めておくべきいくつかのポイントがあります：

仮説主導の研究は、必ずしもパラダイムシフトや”箱の外”の研究を制約するものではなく、必ずしもパラダイム-デュ-ジュールに固執することを意味するものでもありません。 パラダイムシフトと箱の外の概念は、固体の特定の目的の製作を導くのに役立つ焦点を当てた仮説にまだ役立つことができます。 このような焦点を当てた仮説は、より広い理論やパラダイムに結びつける必要はなく、提案された目的や実験の強さをテストするために使用できる理

スコアリングアプリケーションのための現在の基準は、科学的意義、技術革新、および実現可能性の集約メリットに基づいて、多様なアプリケーションの

主に技術革新とアウトサイドボックスの研究に焦点を当てたプロジェクトのために、研究者は常により良い彼らのニーズに合うかもしれないr01S以外の助成金メカニズムを使用するオプションを持っています。

セレンディピティは、研究を支援する助成金メカニズムに関係なく、同じように頻繁に起こる可能性があります。 ルイ-パスツールが言ったように、”チャンスは準備された心を好む。”NIHは、r01が支援する研究プログラムを実行する過程で行われた偶然の発見をフォローアップするために研究者を強く奨励しています。

アプリケーションのイノベーションを処理する方法

イノベーションは五つのピアレビュー基準の一つですが、多くの経験豊富な研究者は、いわゆる”ハイリスク”研究でレビューを成功させることは困難であると報告しています。NIHニューイノベーター賞のPIだった研究者からのこれらの言葉に耳を傾けます:

“一般的に行われている信念に対して人々を説得することは、常により困難です（実験データに基づいていないかもしれませんが）。 さらに、私たちの仕事のリスクが高いため、失敗率も高くなる可能性があります」と、Johns Hopkins University School of MedicineとBloomberg School of Public HealthのSanjay K.Jain、Mdは述べています。あなたの特定の目的を精査するとき、あなたの査読者がそれらが科学的主流に合理的に近いと見ることを確認してください。

あなたの特定の目的

あなたの提案が一般的に保持されている信念に挑戦する場合は、これらの信念が科学的に有効ではない可能性があることを査読者に納得させる あなたの研究がリスクが高い場合、それは非常に革新的である可能性が高いです。 あなたの仕事は、レビュー担当者がリスクを取る価値があると自信を持って感じるようにすることです。だから、あなたが提案する研究は、新しくユニークで、知られているものから始まってすぐに知識のフロンティアを前進させることができるはずです。

アプリケーションを作成するときは、プロジェクトの重要性と革新に関する情報を”重要性”と”革新”のセクションに入れます。

査読者はまた、提案された研究の実現可能性を見ていることを忘れないでください。 提案された研究は、作業を行うために利用可能な時間、資金、およびリソースを与えられた実行可能でない場合、単独で新規性はあなたを助けません。