組織の有効性は、組織が組織内の組織の有効性グループは、いくつかの重要な分野に直接関係しています。 彼らは、人材管理、リーダーシップ開発、組織の設計と構造、測定とスコアカードの設計、変化と変革の実施、企業の人的資本を管理するためのスマートプロセスとスマートテクノロジーの展開、より広範な人事アジェンダの策定です。組織が上記の分野で実践とプログラムを持っている場合、OEグループは、以下の役割の多くまたはすべてを行います

• 分野間のアライメントを調べ、それを改善します
• 上記の分野での信頼性、スピード、品質のトレードオフを改善します
• これらの分野での採用率を高めるための戦略を立てます
• 機能構築を促進/開始/触媒します:構造、プロセス、人々

巧妙な実験と実験によって支援される社会科学と技術の急速な進歩観察は、社会の光にいくつかの真実をもたらしています。 OE開業医が成功するのを助ける社会科学のいくつかの分野があります。

そのうちの四つは以下に概説されています

• 意思決定-現実の人々が意思決定を行い、リアルタイムで良い意思決定を可能にし、隣接する分野（例えば、行動経済学）を活用し、関連する実験を複製し、新しいものを作成し、組織を効果的にするためにその結果を実装することによって意思決定の質を向上させる方法
• Change&学習-現実の人々が学び、変化し、採用し、整列し、ダイナミクスによって”影響を受ける”方法環境と効果的な作成するために、この知識を活用 変更と学習の先駆者である組織
• グループの有効性–実際の人々が一緒にうまく動作する方法、特に新しいアイデアや革新をもたらすことで、人々のプロト

のより広範なアイデア 組織の有効性は資金調達の決定の方の非営利組織のために適用される。 財団や助成金や資金の他のタイプの他のソースは、財団から資金を求めるそれらの人々の組織の有効性に興味を持っています。 財団は、常に資金や資金調達の提案のためのより多くの要求を持っており、ベンチャーキャピタリストが投資する会社を選ぶときと同じケアを使用しRichard et alによると。

(2009)組織の有効性は、組織のパフォーマンスに加えて、通常、より効率的または効果的な業務に関連する無数の内部パフォーマンスの成果、および企業の社会的責任など、単に経済評価（株主、マネージャー、または顧客のいずれか）に関連するものよりも広い考慮事項に関連するその他の外部措置をキャプチャします。しかし、非営利組織の有効性の学者は、概念が複数の次元と複数の定義を持っていることを認めています。

しかし、非営利組織の有効性の学者は、概念 例えば、ほとんどの非営利のリーダーが’結果の責任能力として組織の有効性を定義する間、’または組織が自身の目的の方に進歩の指定レベルを達成する したがって、組織の有効性は、通常、論理モデルを使用して非営利組織内で評価されます。 論理モデルは、プログラム評価の非営利部門で広く使用されている管理ツールです。 論理モデルは特定のプログラムが特定の、測定可能な入力を特定の、測定可能な影響につなぐことができるように作成される。 通常、ロジックモデルは、お金やスタッフの時間などのプログラム入力が、サービスの提供などの活動と出力をどのように生成するかを指定し、受益者の健康の改善などの影響をもたらします。