組織設計は、すべての人事専門家だけでなく、マネージャーのための基礎スキルです。 しかし、私の経験から、それは非常に少数の専門家に追いやられていますが、人事の職業の高いランクにさえならないことがよくあります。 以前の記事では、アジャイル変革のための重要なコンポーネントとしてのオペレーティングガバナンスの設定がどのように不可欠であるか 私はまた、組織図を描くことが組織設計の主な目的ではないという事実についても以前に議論しました。 私は最近、Naomi StanfordによるGuide on Organisation Designを見直しました。

この記事では、私たちはさらに一歩を持って来たい：私たちは仕事の建築家になるためにHRの役割を再定義するように、デイヴ*ウルリッヒは再びニース そして、どのような組織の設計が何であるかの良い定義から始めるよりも最善のことは何ですか？

組織デザインの定義

組織デザインの定義は、最初は簡単に思えます。 しかし、それは組織自体の多くの側面に多くの反射を意味します。 多くの組織設計の専門家が考え、再考することは質問です。

組織設計センターは、ワークフロー、手順、構造、システムの機能不全の側面を特定し、現在のビジネスの現実/目標に合わせて再調整し、新しい変更を実施する計画を策定する段階的な方法論として定義しています。 このプロセスは、ビジネスの技術的側面と人々の側面の両方を改善することに焦点を当てています。

マッキンゼーは、意思決定権、会計能力、内部ガバナンス、およびリンケージを定義するためにラインとボックスを超えて行くようにそれを定義します。

Wikipediaは組織アーキテクチャの新しい定義を提供します（これは組織デザインが何であるかの目標ですか？):それは組織が視野の声明で指定されるように中心の質を実現することを向けるフレームワークを提供する。 これは、ビジネスプロセスが展開されるインフラストラクチャを提供し、組織内で実装されたビジネスプロセス全体で組織のコア品質が実現され

これらすべての定義のうち、Naomi Stanfordは、（…）彼らは組織の”難しい”側面についてのものであり、システム理論のルーツから来ていることを印象的です。 彼らは、社会的および行動科学のルーツから来て、組織開発の基礎を形成する”ソフト”の側面についてではありません。 そして、ここに現代の組織設計理論の最大の問題があります。

そして、ここに現代の組織設計理論の最大の問題があります。 私たちは、組織が生物であり、全体的に考慮する必要があるという事実を忘れる傾向があります。 これは、システム思考が組織設計の視点に追加する基本的な原則であり、これを考慮する必要があります。 プロセスと役割設計の観点からのみ推論することは、組織をそれよりも低いレベルの複雑さで扱うことを意味します。 考慮すべき私たちのための挑戦的な要素。

作業定義の構築

組織設計が何であるかの良い作業定義を確立するために、私は彼のブログでNicolay Worrenによってカバーされた概念から始めます。 彼の最初のポイントは、組織設計は組織図設計のための単純な”箱論”ではないということです。

組織設計の分野は、戦略、運用、法律、人事の交差点に位置しています。

Nicolai Worren

彼は主に四つの要素の交差を見て、簡単なイメージで組織: 組織の戦略（しかし、我々はおそらくまた、組織の目的を考えることができます）、その操作（会社がその目的を達成し、実行する方法）、その人と会社が内で動作

1. 組織の設計のための重要なドライバーは、組織の戦略です–しかし、組織の設計はまた、大部分は、我々は最初の場所で形成することがで
2. 私たちは、一般的に、作業プロセスと組織を整列させようとする必要があります–ので、操作と組織の設計の間に密接なリンクがあります。
3. 組織の設計は、業界で採用されている法律、規制、ガバナンスの原則の影響を受けます。
4. 最後に、組織のデザインは基本的に人に関するものです。 人々は、組織の設計プロセスで定義されている役割に生息しています。 人々は設計プロセスに参加し、多くの直接的および間接的な方法で計画に影響を与えます。

上記で十分ですか？ 私はないと思います。 Worrenが彼の写真にPeople次元を追加したとしても、設計された役割にどのように住んでいるか、または設計プロセスにどのように参加しているかに焦点を

文化の追加

現代の経営文献における重要な傾向の一つは、組織の文化的側面を詳細に分析することです。 単純化すると、これは組織開発の行動的側面であり、私たちが設計する方法で考慮する必要があります。 この複雑さを考慮せずに、私たちは危険な仕事をして終了します。

興味深いことに、最近の組織設計モデルは、これらの”柔らかい”次元の明確な影響を示しています。 組織に適用されるアジャイルの概念を使用するかどうかにかかわらず、ティール、自己管理チーム、意図的に開発組織、ミッションベースのチームなどについて話します(最近の定義の概要を知るための優れた記事は、Oday KamalによってMediumで維持されています)。焦点は文化的および行動的側面にあり、組織を維持し、個人の貢献を組織の目的によりダイナミックな方法でリンクすることができます。

より全体的なアプローチの優れた例は、彼の最後の本でDave Ulrichによって導入された新しいフレームワークから来ており、彼はニースのHR会議で発表しました。 彼が含んでいるステップは彼女の本でNaomi Stanfordによって提案されるステップに非常に類似している。

二つの側面は、しかし、革新的です。 最初は、さまざまなステップでHRの役割にあります。 図中の青いボックス。 2、プロセスの各段階でHRから期待されるものを説明します。 第二は、組織設計は、プラットフォームの概念が構築される形態と、詳細な組織設計が行われるガバナンスの二つのステップに分割されることです。 ウルリッヒは、構築される重要なコンポーネントの二つとしてコラボレーションと文化を置く方法に注意してください。 その間には、組織が価値を提供する方法である能力を構築するためのステップがあります。 最後のステップはリーダーシップですが、構築する必要があるのは集団的リーダーシップモデルです。 今、それは意味を成し始めます。

今、それは意味を成し始めます。 組織設計の専門家として、私たちは組織が繁栄できる枠組みを構築する必要があります。 新しいVUCAの世界での課題は、これがエコシステム内で組織の場所を設計し、必要な機能を計画し、文化とコラボレーションに基づいて組織を構築するこ

組織デザインのツール

これは、組織デザインが「ちょうど起こる」という意味ではありません。 私たちはまだ意図的に組織を設計する必要があり、多くのツールがこの目的のために有用です。 私はすでに、例えば、よく機能する組織を持つための基礎として、運用ガバナンスを考えることの重要性をカバーしてきました。 管理者のいない組織モデルを試すことはできますが、説明責任の枠組みが依然として必要です。 これはフランクJ.バレットによって混乱にはいで追跡可能な壮大なレッスンです。 彼はジャズの即興とチームがどのように働くかの平行を示すように、彼は非常に正確にフレームワーク内で即興のアイデアを定義します。 私は正確にこれに来て将来的に多くの時間を捧げます: 良いデザインを達成するために使用できる実用的で複製可能な要素のツールキットを構築します。 ツールキットは形を取り始めています。 デザイン思考は、私たちが採用する必要がある重要なスキルになります,これはまた、プロセスの基礎として、すべての利害関係者との相互作用を使用

Organisation Evolution Framework

私は最近、組織設計のすべての重要なビルディングブロックを視覚化できる視覚的なフレームワークを導入しました。 それは8つの構成要素で構成されており、すべて特定の記事で詳細に分析されています。

• ビジネスモデル
• 戦略
• オペレーティングモデル
• 組織モデル
• リーダーシップ
• 企業文化
• 目的
• 生態系

視覚化の下に。

私たちは定義を完了していますか？

組織のデザインが何であるかに答えるために、我々はおそらく思考の少なくとも三つの行に沿って、さらに問い合わせる必要があります:

1. 組織設計の仕事は、組織の利害関係者にとってより哲学的な意味で何を意味し、どのように私たちの仕事は彼らにとって肯定的な結果と意味を持
2. 組織設計を行うプロセスとはどういう意味ですか–それの”パッケージ”には何があり、私たちが使用する方法論は何ですか？
3. 開発でデザインをぼかすことのない（システム）定義に到達するために、”組織デザイン”という言葉で何を理解していますか？これらの質問はすべて、異なる適応と異なる調査パスを必要とするため、クエストは簡単な解決にはならないと思います。

しかし、今では、これまでに述べたことを考慮して、組織設計のための良い作業定義であると思うものを与える時間です。

しかし、今では、私たちがこれまでに述べたことを考慮して、組織設計のための良い作業定義です。

組織設計の定義

組織設計は、環境的および法的制約、運用に必要な能力、および必要な運用ガバナンスプロセスを考慮して、組織が戦略的目的を達成するための最も効果的なアーキテクチャを作成することを目的としたツールと方法のセットです。 正しく行われた場合、それは価値を創造することができる文化の形成と継続的な発展を可能にします1この定義に”価値を創造する”ことを追加する提案のためにジョン-インガムに多くのことを感謝します。 そして、組織の戦略的目標の成功した達成を維持する。あなたは上記の定義に同意しますか？

あなたは上記の定義に同意しますか？

P>