そして、どのように効果的なリーダーが自分自身に話す

誰も完璧なリーダーは生まれていません。

他のスキルと同様に、成功を導く能力を開発し、育成する必要があります。 初めてのマネージャーは特に仕事でリーダーである方法の訓練を受け取らなければ何をすべきかについて不確実に感じるかもしれない。

そして、彼らは彼らの頭の中で持っていて、今までに頼ってきた”スクリプト”—”私のスキル、私の才能、そして私の技術的な知識が私の成功につながった”—は、もはや新しいリーダーとしての成功へのチケットではないことを直感に反するかもしれません。

実際には、同じスクリプトに固執すると、実際には効果が低くなります。

職場でリーダーになるための6つの方法

新しいマネージャー、さらには以前の経験を持つリーダーは、これらの6つの原則に従うことによって、職場でリーダーになる方法を学ぶことができます。

1. リソースを収集し、仕事でリーダーになる方法について学びます。

本で説明されているように、誰もが仕事をしたい上司であること、成功した初めてのマネージャーは、”偉大な個々の貢献者であること”から”成功するために他の人をやる気にさせるチームリーダーであること”に彼らの考え方を反転することができます。”

この研究では、そのような指導者は、個々の貢献者の考え方に固執している人よりも、学習へのよりオープンなアプローチを持つ傾向があることがわか

これらの指導者は、それが彼らに報酬、認識、および他の人からの認識をもたらすだろうという理由だけではなく、楽しく、刺激的で、魅力的だった

2. 成功したあなたのチームを管理するためのスキルを開発します。

効果的な指導者は、チームのリーダーシップのためのスキルセットに取り組んでいます。

• 他の人と彼らが伝えたい方法を通信します。
• 他の人に影響を与え、仕事を前進させ、彼らの決定のためのサポートを得る。
• 成功したチームを構築し、リードしています。
• 彼らに挑戦的なタスクを割り当て、継続的なフィードバックを提供することにより、他の人のスキルを開発しています。私たちの研究では、彼らの昇進を上陸させた技術的専門知識にのみ依存しているリーダーは、新しいリーダーシップの役割であまり成功していないと評価されていたことがわかりました。

  3. 職場では”友人”から”上司”にシフトします。

  成功した初めてのマネージャーは、元同僚や友人がそれらを異なって表示することを知っています。 彼らは彼らの新しい役割を受け入れ、彼らの直接報告書で明確な期待を設定し、そのうちのいくつかはすでに友人であるかもしれません。

  彼らはまた、彼らのチームのすべての人を公平に扱い、好意を避けるので、彼らは職場で賞賛されたリーダーになることができます。 初めてのマネージャーが彼らの直接レポートのすべての強い関係を造ることは重要である、それらはとの”かちりと鳴らない”。

  役割と責任を明確にし、各チームメンバーの進捗状況を追跡することにより、新しいマネージャーはチームの結束を正常に向上させることができます。

  効果のない指導者は、個人的な関係に焦点を当ててからチームとの関係に焦点を当ててスクリプトを反転していないため、職場で”親友”から”上司”に

  4. タスクを委任する—それをすべてやろうとしないでください。

  生産的な指導者は、タスクを委任することによってチームの結果を駆動します。 彼らは彼らのチーム-メンバーのための目的を置き、それらが成長するのを助けるように肯定的で、負帰還を与える。

  スクリプトを反転していない”Do it all”ボスは、自分だけで行う作業の量によって自分自身を定義します。

  委任しないことによって、彼らは良い仕事をするために彼らのチームを信頼していないというメッセージを伝えます。 チームメンバーが停滞し、生産性が低下し、会社が苦しんでいます。 しかし、委任はあなたのチームに信頼を示しています。

  5. 大きな画像を参照してください。 新しいリーダーは、会社の政治に関しては、”部外者”から”インサイダー”への視点の急激な変化に直面しています。 初めてのマネージャーはリーダーシップのより大きい映像の必要な部分として政治を受け入れるとき彼らの仕事により生産的、満足している。新しいリーダーは、同僚や利害関係者の考え、行動、ニーズなど、周囲の人々に関する情報を収集することが重要です。 彼らは行動を観察し、任意の状況で適切なものを決定する必要があります。

  さらに、初めてのマネージャーにとっては、現在のサークルを超えて手を差し伸べ、組織内の多様な人々のグループから新しい情報を得ることが重要です。 広い視野は昇進のためのキーである。

  6. 正しいことに焦点を当て、簡単なことや利己的なことではありません。

  指導者は、組織とそれが役立つものにとって正しく、最良のものに基づいて行動する責任を負います。

  指導者は、組織とそれが役立つものに対 自己焦点と機能するかわりに、巧妙なマネージャーは彼らの行為が彼らのチーム、構成、および関係する皆にいかに影響を与えるか評価する。

  完全性を開発することは不可欠であり、時間と練習が付属しています。 新しい指導者は、特に困難な状況では、強力な道徳的規範を確立し、それに対して決定を下すように努めるべきです。 彼らは関係、時間の圧力、またはお金が彼らの判断に影響を与えることを許さないことが重要です。

  誠実さに焦点を当てた新しいマネージャーは、チームとの信頼関係を構築し、新しい役割とキャリアで成功する可能性が高くなります。

  

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