それはあなたが例を取ると、それが取ることができ あるケースで最適なものは、同じデータ、チーム、予算であっても、他のケースではまったく機能しません。 さらに、最もよいプロジェクトの推定の技術は失敗でき、実際に働く唯一の技術はプロジェクトの業積自体である。 その履行だけが正確な時間を示しています。

プロジェクトマネージャーは知っておくべきです: より良いあなたは、プロジェクトの見積もりで準備されている、より多くの可能性が高いあなたは、プロジェクトを終了し、予算を節約します。p>

推定とは何ですか？私たちはすぐに学ばなければならないこと。

一般的に言えば、推定はある値を見つけることを目的としたある種のプロセス、つまり推定です。 この見積もりをベースラインとして使用すると、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを正常に完了するための努力、予算、リソース、時間などの重要なポイ

プロジェクト推定技術

1. 類似の推定値

2。 パラメトリック推定

3。 3点推定値

4。 ボトムアップ見積もり

見積もりを開始するには、私は非常に重要なポイントを言及します。 プロジェクトスコープをできるだけ正確にし、できるだけ多くの成功したプロジェクトスコープ文の例を知ることが重要です。 すべてが最初から定義されれば、より遠いプロジェクトの開発および業積のために大いによりよい。 プロジェクトの範囲から、プロジェクトが何を達成すべきかを明確にする必要があります。

プロジェクト推定技術は、その達成日とそれが必要とするお金を予測するために重要です。 記述された推定技術は、ウォーターフォールのような伝統的なものでも、アジャイルのような現代的なものでも、どの方法論にも適用できます。 もちろん、たとえばアジャイルに深く入ると、他の多くの技術を発見するでしょう。 しかし、私は4つの重要なものにあなたの注意を払うでしょう。 それらを所有するには、トップ10のプロジェクト管理スキルの良いコマンドを持っているようにも必要です。

1. 類似の推定値

一部の人々はまた、それをトップダウン推定値と呼びます。 プロジェクトの見積もりは、多くの文書や情報がない場合に使用されます。 見積もりを行うために、同様のプロジェクトまたはプロジェクトが過去から取られます。 もちろん、過去のプロジェクトを管理し、それを完了するために必要なものを正確に知っていれば、はるかに優れています。

例

タスクがあります–五つの新しいマーケティング着陸を開発します。 あなたのチームはすでに五つの着陸で同様のタスクを処理し、それは1週間かかりました。 したがって、この時間を例として取ります。 したがって、10回の着陸を開発する必要がある場合は、1週間に2を掛けて2週間を取得します。

長所：計算は高速です。短所：他の技術と比較してそれほど正確ではありません。

正確さ：最も低い

パラメトリック推定

それはアナログ推定に非常に似ています。

正確さ：最も低い

パラメトリック推定

しかし、プロジェクトの作業全体が測定可能な部分または単位に分割されるため、より正確です。 一部の人々は、プロジェクトのコストと期間を決定するための最も正確な方法の一つであると考えています。

アプローチは、以前のプロジェクトや活動からの詳細なデータに依存しています。 このためには、各成果物とそれが必要とするものを定義し、各成果物の期間またはコストを伝える情報を研究する必要があります。 この推定値と類似のものとの違いは、ここでは技術の統計的証明があるということです。

例

再び私たちの着陸の例。 私たちは、同様の着陸を開発するのにどれくらいの時間がかかるかについての関連情報を見つけるためにウェブを検索します。 私たちは、約10時間を必要とすることがわかります。 5が必要な場合は、10に5を掛けて50時間を取得します。

長所：高速計算;おそらく、データの高速検索。短所：他のプロジェクトの見積もりほど正確ではありません（ただし、類似したものより正確です）。

精度：類似よりも高い。

3点見積もり

プロジェクト管理推定技術のこの一つは、別の名前を持っています-プロジェクト評価とレビュー技術、または略してPERT（今、あな これは、チームメンバーがタスクを推定するために彼らの助けや入力を提供することができ、このプロセスが容易になります。

プロジェクト推定技術は、リストの次に行くボトムアップ推定のように、また、より小さなタス その後、マネージャーは彼のチームと協力し、関与するリスクを識別します。 いくつかの言葉でそれを言う場合は、肯定的なリスクは、より少ない時間と負のものを必要とします–その逆。次に、各タスクは、最良のケースまたは楽観的（Oと呼びましょう）、最も可能性の高いケース（M）、最悪のケースまたは悲観的（P）の3点に従って推定されます。

Mオプションが最も重みを持つことは明らかです。詳細に移動する場合は、プロジェクトを推定するための三つの式があります。

詳細に移動する場合は、プロジェクトを推定するための三つの式が最も単純なもの：（O+M+P）/3

より正確なもの：（O+4m+P）/6

標準偏差を与えるもの：（P-O）/6

例

もう一度例に戻り、非常に簡単にしましょう。 したがって、着陸を開発するために、Oを40時間、Mを45時間、Pを55時間と推定します。 第二の式によると、我々は持っています(40+4*45+55)/6 = 46 時間だ

長所: これは、プロジェクト管理の中で最も正確な推定技術の一つであると考えられている;それはあまりにも楽観的であまりにも膨張した推定値とシナ短所：各タスクに3つの見積もりを提供するには、より多くの時間が必要です。

精度：最高値に近い。

ボトムアップ推定

このプロジェクト推定技術は、作業内訳構造を展開します。 この場合、プロジェクトまたはタスクは、それぞれを推定することが可能になるまで、より小さな部分に分割されます。 したがって、特定のタスクにどれくらいの時間、努力、リソース、またはお金が必要かを知ることで、それらのすべてを要約し、プロジェクト全体の見積もりこの手法では推定に時間がかかりますが、最も正確な結果が得られます。

この手法では、推定に時間がかかりますが、最も正確な結果が得られま

例

着陸を開発する必要がある場合は、述べたように、プロセス全体を簡単に推定できる小さな部分に分割 これは、行うには義務的なものといくつかのより深い分析を必要としますが、最初のビューでは、テキストの書き込み、デザイン、フロントエンドと他のい その後、各見積もりを合計すると、見積もり全体が得られます。すべてのプロジェクトがより小さな部分に分割されているので、詳細が見逃されない可能性が高いです。

長所：最高レベルの精度。短所：それは他の技術と比較して最大の時間を必要とします。

短所：それは他の技術と比較して最大の時間を必要とします。精度：最高です。

正確さ：最高です。

どのようにガントチャートでプロジェクトの明確な画像を持っていますか？

コスト推定を助けることができる成功したプロジェクト管理のための主なヒントの一つは、ソフトウェアを推定コストとしてガントチャートソフ

GanttPRO Ganttチャートソフトウェアでは、マネージャは簡単にコスト推定で作業することができます。 このツールは、リソースの推定時間とレートに基づいて、各タスクのコストがどのくらい表示されます。 このすべてがプロジェクト全体の予算を作ります。

GanttPROには、時間あたり、アイテムあたり、固定価格の三つのタイプのコスト値があります。

概要

上記の方法は非常に普及しており、どのプロジェクトでも使用されています。 それらのいずれかを試してみるか、あなたのための最高の作業ソリューションを得るためにそれらを結合してみてください。 または、単に簡単にあなたのためにすべてを推定するプロのオンラインガントチャートソフトウェアですべてのタスクやプロジェ