ERGの刺激理論Alderfer
1969年からのClayton P.AlderferのERG理論は3つの部門にMaslowの五つの人間の必要性を凝縮させる:存在、Relatednessおよび成長。
- 存在の必要性
すべての物質的および生理学的欲求（例えば、食物、水、空気、衣類、安全性、肉体的愛および愛情）を含む。- 存在の必要性
すべての物質的および生理的欲求を含む。 マズローの最初の二つのレベル。 - 関連性のニーズ
社会的および外部の尊重を包含する; 家族、友人、同僚および雇用者のような重要な他との関係。 これはまた、グループや家族の一員として認識され、安全に感じることを意味します。 マズローの第三および第四のレベル。 - 成長のニーズ
内部自尊心と自己実現;これらは、自分自身と環境（例えば、自分の理想的な自己に向かって進歩する）に創造的または生産的な効果を作 マズローの第四と第五のレベル。 これには、創造的で生産的であり、意味のある仕事を完了することを望むことが含まれます。
これらのニーズの優先順位は人によって異なりますが、AlbergerのERG理論はカテゴリの具体性の点で優先順位を付けています。 存在の必要性は最も具体的であり、確認するのが最も簡単です。 Relatednessの必要性は2人以上の人々間の関係によって決まる存在の必要性よりより少なく具体的である。 最後に、成長の必要性は特定の目的が各人の独自性に左右されるという点で最も具体的ではありません。
AlderferのERG理論の概念の間の関係
AlderferのERG理論の異なるカテゴリの間には三つの関係があります。
- 満足度-進行
満足したニーズに基づいて、より高レベ
マズローでは、満足度-進行が重要な役割を果たしています。 個人は、より低い順序のニーズを満たす結果として、必要性階層を上に移動します。 AlderferのERG理論では、これは必ずしもそうではありません。 Relatednessの満足からの成長の欲求への上向きの進行は人の存在の必要性の満足を仮定しない。 - 欲求不満-回帰
高いレベルのニーズが満たされていない場合、人は満足しやすいように見える低いレベルのニーズに退行することがあります。
欲求不満-回帰は、より高い必要性を満たすことができないときに、すでに満足している必要性がアクティブになることを示唆しています。 従って、人が成長を満たす彼/彼女の試みで絶えず失望させればrelatednessの必要性は主動機として再び現れることができる。 - 満足度強化
反復的に満足しているニーズの現在のレベルを強化します。
満足度強化は、すでに満足している必要性が満足を維持したり、高レベルのニーズを満足させることができない場合に低レベルのニーズを反復的に強
ERG理論とマズローのモデルの違い
AlderferのERG動機理論は、マズローの理論とは三つの点で異なります。
- 低レベルの必要性は満足する必要はありません（すなわち、人は、以前の必要性が満たされているかどうかにかかわらず、手元の必要性を満たすことができます）。;
- 比較的重要な必要性が満足されていない場合、より少ない必要性を満足させる欲求が増加する（すなわち、高次の必要性を満たす欲求不満は、人がより具体的な必要性カテゴリに退行する可能性がある）。
- AlderferのERG理論は、ニーズの順序が異なることを可能にする（例えば、成長ニーズを存在するものよりも上に置くことができる”飢えた芸術家”を説明する）。
ERGモチベーション理論作業状況
作業レベルでは、これは管理者が従業員の複数の同時ニーズを認識しなければならないことを意味します。 AlderferのERGモデルでは、一度に一つの必要性に排他的に焦点を当てても、あなたの人々をやる気にさせることはありません。 欲求不満回帰の原則は、職場のモチベーションに影響を与えます。 例えば、成長の機会が従業員に提供されなければ、relatednessの必要性に退行し、同僚とより多くを社会化するかもしれません。 これらの条件を早く確認できればステップは従業員が成長を再度追求できるまで失望させた必要性を満たすために取ることができる。
AlderferのERGモデルにおける財政的インセンティブへの影響
財政的インセンティブは、成長の必要性と他の人による認識の必要性を満 ご覧のように、この理論では、金銭的インセンティブは、知覚された価値と他の人々への影響を通じて、間接的に人間のニーズを満たすことができます。 したがって、たとえあなたが財政的インセンティブを提供するかもしれないとしても、あなたの人々の他のニーズが満たされていないならば、AlderferのERG理論によれば、あなたの労働者は動機づけられません。
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- 存在の必要性