これはすべてを変えます：アジャイル方法論

プロジェクト管理の三角形の大きなギャップは、完成したプロジ ほとんどの場合、これは単に真実ではなく、そうであれば、作業を改善するためのユーザーテストや他のフィードバックループの範囲を残さないため、計画が不十分なプロジェクトの兆候となることがよくあります。

Ngoや慈善団体が、プロジェクトの開始時に要件の網羅的なリストを概説するこの固定モデルから離れることは困難な場合があります（”ウォーターフォール” このアプローチは、特定のものを保証するため、リスクを最小限に抑え、リスク回避構造を持つ大規模な組織ではしばしば要件となるためです。 しかし、アジャイルプロセスでは、固定されたエンドポイントを選択していないので、問題を解決するプロセスを選択しています。 これは、開発者と密接に協力して、ビルド、テスト、学習することを意味します（その後、繰り返します！）設定された時間をかけて、設定された時間枠で問題にできるだけ多くの作業を行います。 あなたは結果が何になるのか分かりませんが、それはほぼ常に実際に”なぜ”に対処することに近づきますか？”セットを削除することにより、プロジェクトの”どのように？’.

完全に実行されたwaterwallは完璧なプロジェクトの結果をもたらしますが、私たちは完璧な世界には住んでおらず、あなたが想像しているように正確に アジャイルプロセスは、基本的に正直なプロセスであるために機能します。 アジャイルは、私たちは皆人間であり、プロジェクトが発展するにつれて物事を誤解したり、心を変えたり、新しい情報を発見したりする可能性があ 予算が費やされ、あなたの技術パートナーが助けるために何もできないときに最後に驚きを待つのではなく、その周りを計画する方が良いではありませ

あなたのプロジェクトが、アジャイルプロセスを使用することによって、しばしばリスクとして認識されるものを取ることができれば、それは本当に検討する価値があります。 あなたが構築するものは、あなたが初日に想像したものとは非常に異なることになるかもしれませんが、すべてのものが考慮されているとき、それあなたはそれを持っています。

それはプロジェクト管理の三角形であり、どのようにプロのようにそれを再生することができます（または完全に窓の外にそれを投げ、アジャイルア/div>