バタフライ効果
“ある時点での小さな変化は、後の段階での出来事に実質的に影響を与え、将来の進路を変”

どんな変化も未来を変えることができます-それが変化の目的です。 バタフライ効果は、任意の変化の継続的かつ長距離ノックオン効果が、元の変化がどれほど些細なものであっても、任意の程度の精度で予測することが不可能であることを説明することを意図している。

ホーソーン効果
“被験者は、測定されている知識に応じて行動を改善または変更します。”

ホーソーン研究の元の参加者は、自分のチームメイトを選ぶことができ、”特別”として扱われ、改善のための提案に耳を傾け、労働者がそれらを実装するこ （それはどういうわけか、上のキャッチを見ることができません。..）

ピグマリオン効果
“人々に置かれたより多くの期待は、より多くのその人がお届けします。”

A.K.A.最大の穴を掘る。 それはリーダーとマネージャー間の重要な相違を示している。 リーダーは考える:”私は現在信じているより可能であることを示すためにそれらをテストすることによって潜在性を最大にするためにこの人を助ける。”マネージャーは考える:”私は私が彼らの作業負荷を上げるとき不平を言わない誰かをここに持っている、従って誰が今からすべてのscut仕事を得ているか推測”

ドミノ効果
“小さな変化は別の小さな変化を引き起こし、サイクルは継続し、多くの場合、最初に予想されたはるかに大きな全体的な効果をもたら”

バタフライエフェクトの変種で、ドミノの列を見ると、最初のドミノを倒せば、残りはすぐに続くということを困惑させるのにあまりにも多くの仕事を取るべきではないという条件があります。 特定の短距離ノックオンの変更は、予測可能であるべきであり、最初のドミノがプッシュされる前に、彼らは単に探していない頻度は驚くべきことです。

カスケード障害
“システムの個々の部分の障害は、連続した部分の障害を引き起こし、システム全体が失敗する。”

任意のチェーンは、その最も弱いリンクと同じくらい強いです。 これは新しい概念ではありません。

John Henry Effect
“実験群と比較されている対照群のものは、知覚された欠点を克服するためにより懸命に働くかもしれない。”

伝説のジョン-ヘンリーが勝つために自分自身を強く押して彼を殺したことを覚えておく価値があります。 あなたがあなたのスタッフで模倣されて見たいこの行動はあるか。