Porterの5つの力とは何ですか？ Porter’s Five Forcesは、すべての業界を形作る5つの競争力を識別し分析し、業界の弱点と強みを判断するのに役立つモデルです。 Five Forces分析は、企業戦略を決定するために業界の構造を特定するために頻繁に使用されます。 ポーターのモデルは、業界内の競争のレベルを理解し、企業の長期的な収益性を高めるために、経済のどのセグメントにも適用することができます。 5つの力モデルはハーバード・ビジネス・スクールの教授マイケル・E・ポーターにちなんで命名された。p>

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Porter’s Five Forces

Porter’s Five Forcesの理解

Porter’s Five Forcesは、さまざまな業界が異なるレベルの収益性を維持できる理由を説明するのに役立 このモデルは、1980年にMichael E.Porterの著書「Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and Competitors」に掲載されました。 Five Forcesモデルは、企業の業界構造とその企業戦略を分析するために広く使用されています。 ポーターは、いくつかの注意点で、世界のすべての市場と業界を形成する上で役割を果たす5つの否定できない力を特定しました。 この5つの力は、業界や市場の競争の強さ、魅力、収益性を測定するために頻繁に使用されます。ポーターの5つの力は次のとおりです。

1。 業界での競争

2。 業界への新規参入の可能性

3。 サプライヤーの力

4。 顧客の力

5。 代替製品の脅威

業界での競争

5つの力の最初は、競合他社の数と会社をアンダーカットする能力を指します。 競合他社の数が多いほど、それらが提供する同等の製品やサービスの数とともに、会社の力は低くなります。 サプライヤーとバイヤーは、より良い取引や低価格を提供することができれば、会社の競争を模索しています。 逆に、競争競争が低い場合、会社はより高い価格を請求し、より高い売上と利益を達成するために取引条件を設定するより大きな力を持っています。

業界への新規参入の可能性

企業の力は、その市場への新規参入の力によっても影響されます。 競争相手が会社の市場に参入し、効果的な競争相手になるための時間とお金が少ないほど、確立された会社の地位は大幅に弱まる可能性があります。 参入障壁が強い業界は、企業がより高い価格を請求し、より良い条件を交渉することができるため、その業界内の既存の企業にとって理想的です。

サプライヤーのパワー

五つの力モデルの次の要因は、サプライヤーが入力のコストをどれだけ簡単に引き上げることができるかに対処します。 これは、商品やサービスの主要な入力のサプライヤーの数、これらの入力がどのようにユニークであるか、そしてどのくらいそれが別のサプライヤーに切り替 企業への少数の製造者、より多くの会社は製造者に依存する。 その結果、製造者により多くの力があり、入力費用の上で運転し、貿易の他の利点のために押すことができます。 一方、多くのサプライヤーやライバルのサプライヤー間の低スイッチングコストがある場合、会社はその入力コストを低く維持し、その利益を高めるこ

顧客の力

顧客が価格を下げなければならない能力またはその力のレベルは、5つの力のうちの1つです。 これは、企業が持っているどのように多くのバイヤーや顧客、各顧客がどのように重要であり、どのくらいそれはその出力のための新しい顧客や市場を見 より小さく、より強力な顧客の基盤は各顧客に低価格およびよりよい取り引きのために交渉するより多くの力があることを意味する。 多くの、より小さい、独立した顧客を持っている会社は、収益性を高めるために高い価格を充電する簡単な時間を持つことになります。

代替の脅威

5つの力の最後は代替に焦点を当てています。 会社の製品やサービスの代わりに使用できる代替商品やサービスは、脅威をもたらします。 近い代用品がない商品やサービスを生産する企業は、価格を上昇させ、有利な条件でロックする力が増します。 近くの代替品が利用可能な場合、顧客は会社の製品を購入することを見送るオプションを持ち、会社の力を弱めることができます。