FoundingEdit

1910年にArthur、Herbert、Percy Salomonとben Levyという店員によって設立され、1980年代初頭までパートナーシップを維持しました。Percy Salomonの息子であるWilliam Salomonは、1963年にマネージングパートナーと同社の責任者になりました。 1978年、John Gutfreundがマネージングパートナーとなり、William Salomonの後を継いで同社の責任者となった。 1981年、商品商社Phibro Corporationに買収され、Salomon Inc.となった。 それはgutfreundが会社を公にすることを可能にした逆の合併とあった。 Gutfreundは、逆の合併後、同社のCEOになりました。

Salomon Brothers1980年代edit

1980年代、Salomonは債券市場における革新性で注目され、Ginnie Maeによって作成されたこれまで無名の金融商品である最初の住宅ローン担保証券を販売した。 その後間もなく、サロモンは米国全土の倹約家から住宅ローンを購入し、それらを住宅ローン担保証券にパッケージ化し、地元および国際的な投資家に販売した。 その後、伝統的な投資銀行（企業が資本市場で資金を調達し、合併や買収を交渉するのを助ける）から、ほぼ独占的な取引（株式、債券、オプションなどの売買） 会社自体の利益のために）。 サロモンは、債券市場の日々のスイングに基づいて、債券証券と取引の専門知識を持っていました。

この期間中、上層部は会社の業績に不満を抱くようになりました。 利益は小さく、同社のトレーダーは真の収益性から切り離された方法で支払われました。 企業がどの方向に向かうべきか、特定の分野に焦点を当てるために活動を剪定すべきかどうかについての議論がありました。 例えば、コマーシャル-ペーパー-ビジネス-ユニット（大企業のための短期的な日々の資金調達を提供する）は明らかに不採算であったが、会社の中には、他の企業の主要な財務担当者と常に接触していたため、良い活動であると主張する者もいた。

最後に、同社はdrexel Burnham Lambertを模倣し、投資銀行家と独自のお金を使って、企業にレバレッジドバイアウトを再構築または実施するよう促すことにしました。 その結果、RJRナビスコのレバレッジド-バイアウトとRevcoストアのレバレッジド-バイアウトを争った（失敗に終わった）。1980年代におけるサロモン-ブラザーズの成功は、マイケル-ルイスの1989年の著書”Liar’s Poker”に記録されている。 ルイスはSalomonのトレーニングプログラムを経て、ロンドンのSalomon Brothersでボンドセールスマンになりました。 ルイスはサロモン-ブラザーズでの生活についてのインサイダーの説明を発表し、彼の本は1980年代にサロモン-ブラザーズの企業文化を理解するという点で精液の仕事となった。

ルイスは”大きなスイング-ディック”の概念について：

新入社員が取引フロアに到達すると、電話を渡された。 彼はほとんどすぐにオンラインに行きました。 彼がそれらの電話から何百万ドルものドルを出すことができれば、彼はすべての種の中で最も尊敬されるようになりました：大きな揺れのディック。 売却後の大きなブロックおよび債券、預金の数百万米ドル、ソロモンまで、常務取締役という人には誰でしたかを確認の彼のアイデンティティ”こんにちは、大きな揺れDickめの方法です。”

ルイスはサロモンの取引フロアを説明しています：

四十一階は会社の最も野心的な人々の選ばれた家であり、利益と栄光の追求を支配するルールがなかったため、そこで働いていた男性は、より多くの血に飢えた人を含め、彼らについて狩りの表情をしていました。 その場所は、知覚された自己利益の奔放な追求が健康であるという単純な理解によって支配されていました。 食べたり食べたりする。 41の男性は、誰かがそれらをやろうとしていたかどうかを確認するために彼らの肩の上に投げ片目で働いていました,男のどのような方法があなたの下のラングに自分自身を活用していたし、今あなたの仕事のために空腹だったかを伝えることはありませんでしたので、. サロモン兄弟の中で許容される行為の限界は確かに広いものでした。 それは、人々の行動を社会的に受け入れられるパターンに成形する自由市場の能力について何かを言いました。 これは資本主義の最も生のものであり、自己破壊的でした。..

1990年代国債スキャンダルエディット

1991年、米財務省副長官マイク-バシャムは、1990年から1991年にかけて、サロモン-トレーダーのポール-モーザーが、1990年から1991年にかけて、一人の買い手が許可したよりも多くの国債を購入しようとしていたことを知った。 サロモンはこの違反に対して$190百万の罰金を科され、負傷した当事者のための返還基金にaside100百万を確保する必要がありました。 GUTFREUND CEOは1991年8月に会社を去り、米国証券取引委員会（SEC）の和解により100,000ドルの罰金が科され、証券会社の最高経営責任者を務めることが禁止されました。 このスキャンダルは、1993年の著書”ウォール街の悪夢”に記録されている。 同社は1998年にTravelers Groupによる買収につながったスキャンダルによって弱体化した。

決定的なものではありませんが、Salomon Brothersの企業文化が米国債スキャンダルの環境を作り出した可能性があります。 サロモン-スミス-バーニーは1990年代初頭までに、従業員の間に存在する集団的な”アルファ男性”の考え方と、”大量のボーナスでリスクテイクに報い、迅速なブーツで悪い結果を罰する猛烈な企業文化で悪名高いようになった。”同社のトップ債券トレーダーは、自分自身を”ビッグスイングディックス”と呼ばれ、トム-ウルフによる本”虚栄心の焚き火”のインスピレーションでした。 “Big Swinging Dick(s)”という表現自体は、特別な利益作りのゲームを支配したSalomon銀行家を指すために使用されました。

ジョン-メリウェザー、マイロン-ショールズ、エリック-ローゼンフェルドなどのサロモン-ブラザーズの債券裁定取引の一部のメンバーは、後に1998年に崩壊したヘッジファンドである長期キャピタル-マネジメントに関与した。 Salomon Brothersの最後の年は、長期的な資本管理への関与で最高潮に達し、2007年の本A Demon of Our Own Designで記録されています。

CitigroupEditによる買収

Salomon（NYSE：SB）は1998年にTravelers Groupによって買収され、同年にCiticorpと合併した後、Salomonはシティグループの一部となった。 合併した投資銀行業務は買収後「Salomon Smith Barney」として知られるようになり、親会社（Travelers Group、後のCitigroup）は独自の取引による不安定な損益を文化的に嫌うことが判明し、代わりによりゆっくりとした安定した成長を好むことが判明した。 サロモンは、MCIコミュニケーションズとブリティッシュ-テレコムの合併のために誤って位置付けられたときに、100万ドルの損失を被った。 その後、独自の取引事業のほとんどは解散しました。

サロモンの名前はシティグループの投資銀行業務であるサロモン-スミス-バーニーとして引き継がれたが、7月に2003年に”シティグループ-グローバル-マーケッツ-インク”に改名された。”Salomon Smith Barney Holdings Inc.から社名変更しました。 シティグループグローバル-マーケッツ-ホールディングス株式会社には、変色したサロモン-スミス-バーニーの名前をシティグループブランディングに置き換えるために行われた。 これは、シティグループの様々な事業部門の一体感を提示することを期待して行われました。 さらに、シティグループは、シティグループのグローバル市場をSalomon Smith Barneyの過去から分離したいと考えていました。 今日では、サロモン-ブラザーズとスミス-バーニーの名前は、シティグループ-グローバル-マーケッツに属するサービス-マークとして残っている。