(1918-1992)
Wal-Mart Stores,Inc.

概要

サム-ウォルトンは、以前はハードウェアと五つの&ダイムストアでのみ提供されていた町にウォルマートディスカウントストアのチェーンを開くことにより、米国全土の農村部に住む住民のためのショッピング体験を再定義しました。 農村部のディスカウントショッピング市場を独占する彼の戦略は、彼の店を米国で最大の小売チェーンにしました。

個人的な生活

サム-ムーア-ウォルトンは、29歳の1918年にオクラホマ州キングフィッシャーで、トーマスとナンシー-ウォルトンの二人の男の子の長男として生まれた。 彼の父親は農場の抵当銀行家であり、家族を故郷のミズーリ州に移し、そこで3年間連続して農村部に住んでいた後、コロンビアの中規模の大学の町に定住した。 彼の父はお金を節約することを信じていたので、底が経済から落ちたとき、彼の家族は彼らの隣人の多くよりも大恐慌の間に苦しんでいませんでした。 若いウォルトンはコロンビアのヒックマン高校で傑出していた。 彼は学校のフットボールチームのクォーターバック、バスケットボールチームのキャプテン、クラス会長、生徒会長として自分自身の名前を作りました。 1936年の彼の高校時代の本は、彼が「リーダーシップ、奉仕、そして能力」で自分自身を区別したと説明しました。”

ウォルトンは、紙のルートから稼いだお金でミズーリ大学での彼の教育に資金を供給しました。 1940年に経済学の学位を取得して卒業した。 ウォルトンは大学を卒業した後、彼の人生で何をするのか分からなかった。ある時点で、彼はワシントンポストに語った、”私は米国の大統領になりたいと思った。”代わりに、彼は販売研修生だったデモイン、アイオワ州のJ.C.ペニー店で彼の最初の小売業の仕事を取った。 彼は、同社の創設者であるJames Cash Penneyがその店を訪問した日を思い出しました：「彼は、パッケージを非常に小さな撚り糸と非常に小さな紙で結び、まだそれを しかし、ウォルトンは1942年初頭に陸軍情報隊の通信将校として徴兵され、第二次世界大戦中は州内に留まることができたため、その仕事は短命であった。1943年2月14日にヘレン・ロブソンと結婚した。 この夫婦には4人の子供がいた。

ウォルトンは、世界で最も裕福な男性の一人になるために上昇したが、彼の家族と一緒にベントンビル、アーカンソー州に住むことを選びました。 彼はピックアップトラックに乗ったり、地元のラマダインで友人と朝食を食べたり、長老派教会でポットラック-サパーに出席したりして楽しんだ。 彼は難治性骨癌と診断されたときでさえ、彼は夜明け前に毎日上昇し、活発な生活を送り続けました。 彼は約80％の時間を店舗を訪問し、残りの20％を本社での会議に費やすことになりました。 これらのセッションは、習慣的に”星条旗”の歌から始まりました。”

ウォルトンが受け取った栄誉の中には、1986年のFinancial World’S CEO ratingの金賞、1988年のNational Retail Merchants Associationの最も著名な小売業績に対する金賞、1989年のFinancial World’S CEO of The Decade、1989年の米国 ニュース&ワールドレポートのビジネス優秀賞、1990年、広告エイジのアドマン-オブ-ザ-イヤー賞、1991年。 1992年のジョージ-ブッシュ大統領からの大統領自由勲章は、ウォルトンが”私のキャリア全体のハイライト”とみなした賞であった。”彼は車椅子にいたにもかかわらず、ウォルトンは活発なウォルマートの応援で彼の販売員を導いた。 1992年3月29日、ブッシュからメダルを受け取った3週間後に74歳で骨癌のため死去した。

キャリアの詳細

小売業界はウォルトンが彼のマークを作るための自然な場所に見えたが、彼は誰かの雇用にいることに興味がなかった。 1945年、25,000ドルを借りて、兄のジェームズとアーカンソー州ニューポートにベン・フランクリンという5ダイムの店を開いた。 ウォルトンは5年後、家主が店の賃貸借契約を更新することを拒否し、州を横断してベントンビルに向かい、現在はウォルマート帝国の本部となっている。

ウォルトンはダイムストアの将来に疑問を持ち始め、KマートやZayreのようなチェーンに細心の注意を払い始めました。 これらの小売業の巨人は、郊外や都市の場所に店を置くことを好み、農村部を避けました。 ウォルトンは、それが彼自身のチェーンを開始する時間だったことを決めた。 1962年、彼と兄弟のジェームズは、ベントンビルから約5マイル離れたアーカンソー州ロジャーズに最初のウォルマート店をオープンした。 二人の兄弟は、大きな店が小さな町で成功することができると考えました。 “これらの町には、人々が思っていたよりも多くのビジネスがありました”とウォルトンは説明しました。

最初から、ウォルマートのコンセプトは、低価格で高品質のネームブランドの商品とフレンドリーな、一般的な店の雰囲気に参加することでした。 アイデアはつかまえたが、ゆっくりと。 店はかなり基本的で、多くはプラスチック製のビンや金属製のラックから溢れている商品で、納屋に似ていました。 トップマネジメントチームと一緒に、ウォルトンは毎週半ダースからダースのウォルマートの店を訪問しました。 ある店で、彼はヤードの商品がボルトより速く平ら折られていかにの販売できるか提案を勧誘するかもしれない。 または彼は自動車供給の増加の配達の助言を与えるかもしれない。 彼のすべての店で、彼は従業員が改善とより高い販売のために努力し続けた安心したスピーチをしました。

1970年までに、ウォルトンが会社を公開した年には、約25のウォルマート店がありました。 1972年までに、チェーンは64店舗に倍増し、売上高は125万ドルを記録した。 成長率は驚異的でした。 1981年だけで161のウォルマート店がオープンした。 1983年までに、チェーンは642の州で19の店舗とannual4.2億の年間売上高で、米国で八番目に大きい小売業者になっていました。 同年、フォーブス誌はウォルトンの純資産を2ドルと見積もった。1億ドル、彼は石油大国ゴードン-P-ゲッティの後ろに、米国で二番目に裕福な人になります。 その時、ウォルトンは別の道を探索することに決め、アーカンソー州リトルロック、ミズーリ州スプリングフィールド、ルイジアナ州シュリーブポートなどの中規模都市に店舗をオープンした。 また、ミズーリ州カンザスシティやテキサス州ダラスなど、いくつかの大都市の郊外に店舗を展開していた。 戦略はうまくいくように見えた。 1987年までにウォルマートには1,108店舗があり、コロラド州からバージニア州にかけての店舗で、売上高は20億ドルを超えていた。 1989年までに1,326店舗があり、売上高は約26億ドルであった。

ウォルトンは、新しい顧客を引き付けるための革新的な方法を試し続けました。 1983年にウォルトンは、バルク商品を購入したい中小企業の所有者や他の人を対象とした最初のサムズ卸売クラブを立ち上げました。 倉庫はわずか数人の労働者を雇用しただけであった。 商品の価格はコストよりもわずか10パーセントでした。 1991年までに、アメリカには200以上のサムズクラブがあった。 1987年にはテキサス州ガーランドに最初のハイパーマートUSA店をオープンさせ、新しい小売コンセプトを導入した。 小売スペースのいくつかの220,000平方フィートを包含し、標準的なウォルマートストアの約四倍のサイズは、これらの”壁のないモール”は、食品や非食品製品にスペー ウォルマートのスーパーセンター、別のウォルトンの革新は、同じ屋根の下にスーパーマーケットと通常のウォルマートの両方を持っています。

社会的および経済的影響

ウォルマートは、小売業者が成長市場をどのように見たかを再定義したサクセスストーリーです。 ウォルトンは、消費者がどこに住んでいても、彼のチェーンが提供する多様性と割引価格を好むことを世界に示していました。 ウォルトンは常により良い彼の顧客にサービスを提供する方法を探していました。 彼はいつも自分自身を教育するために競合他社の店の周りを歩いていた。 彼はディスプレイキャビネットの下を見るために彼の手と膝の上に降りて上ではありませんでした。 “懸命に働き、ビジネスを学び、そして最もよい主義を適用することを喜んでだれでもよくすることができる”WaltonはNew York Timesで言った。

また、同社はしっかりと”アメリカ買い”プログラムにコミットしていました。 ウォルトンは、小売業界で最も急速に成長し、最も影響力のある力に彼の会社を構築し、店舗は35パーセント以上の年間成長率を平均化しています。 1979年に株式の100株のためにspent1,650を費やした投資家は、1987年に株式のstock700,000の価値を持っていただろう。

保守的な雇用主、ウォルトンはウォルマート操作の初期の頃に、彼の従業員が最低賃金を作っていたことを認めました。 彼の従業員に株式や利益分配計画の割引を含む様々なインセンティブボーナスを提供するように彼を説得したのは彼の妻でした。 その結果、いくつかのウォルマートの仲間は、より豊かな数十万ドルを引退しています。

ウォルマート社の本拠地であるベントンビルへの経済的影響は驚異的でした。 ウォルトンと彼の妻は、ベントンビルにテニスコート、高齢者のためのレクリエーションホール、デイケアセンター、図書館、アスレチックセンター、ヘルスクラブを建設している。 ウォルトン、または”サム氏は、”いくつかは彼と呼ばれるように、気取らなかった。 彼はリムジンのような会社の特典を信じていませんでした。 ウォルマートに買収されたチェーンの幹部は、リースされたキャデラックのためにフロントドアの近くに切望された駐車場を失い、倹約ウォルトンによっても排除された。

しかし、成功のすべてにもかかわらず、ウォルトンとディスカウントストアの彼のチェーンは、彼らの中傷がないわけではありません。 その中のチーフは、最終的には、ウォルマートの店によってビジネスから追い出された小さな町の商人です。 彼らは商品の低価格そして広範な変化と競うことができなかったことを知っていた。 ジャック-D. Salomon Brothersの小売アナリストであるSeibaldは、Wal-Martが「町に移動し、最初の年に彼らは$10百万をやっている」と言った。 そのお金はどこかから来なければならず、一般的には小さなビジネスマンのレジから出ています。”

それにもかかわらず、ウォルトンは、アメリカのディスカウントストアの概念に革命をもたらし、米国全体の消費者のショッピン ウォルトンは、フォーチュン誌の編集者ジョン-ヒューイの助けを借りて書いた本”Made In America”の中で彼の物語を語っている。

年表：サム-ウォルトン

1918年生まれ。1940年：J.C.ペニーに雇われる。1945年：最初のベンフランクリン店をオープンしました。1962年：最初のウォルマート店をオープンしました。1970年：ウォルマートの公衆を取った。1983年：サムズ-ホールセール-クラブを設立。

1985年：推定米国で最も裕福な男。1992年：自伝”サム-ウォルトン：メイド-イン-アメリカ、私の物語”を出版。

1992年：死去。

間違いなく、ウォルトンは現代の人口統計学的傾向に適応し、現代の小売業の縮図でした。 彼は、20世紀の最初の3分の2の政治的、経済的に支配的な地域である北、東、西の大きな都市部ではなく、南部と中西部で、かつての落ち込んで無視された国の地域に帝国を建てました。 彼は他の人が行きたくなかった小売業を開拓し、未知の地域に行く意欲のために、彼は彼の時間の世界で最も裕福で最も尊敬されているビジネスマンの一人にこの謙虚な人を推進し、驚異的な財政的利益を享受しました。 サム-ウォルトンの遺産は続いている。 彼の死後5年後、ウォルマートは2,300以上の店舗に成長し、年間売上高は1,048億ドルに達しました。

情報源

お問い合わせ先：ウォルマートストア、株式会社。
702SW8th St.
Bentonville,AK72716
ビジネス電話:(501)273-4000
URL:http://www.wal-mart.com

参考文献

Byers,Paula K.,And Suzanne M.Bourgoin,eds. 世界の伝記の百科事典。 デトロイト：ゲイル研究、1998。

現代の作家。 デトロイト：ゲイル研究、1994。

現代のニュースメーカーズ。 デトロイト：ゲイル研究、1986。

現在の伝記年鑑。 ニューヨーク：H.W.Wilson Co., 1992.

ニュースメーカーズ。 デトロイト：ゲイル研究、1993。