div >

En Studie Av Culture Amp viste at mangel på kvalitetsledelse er grunnen til at en av tre personer forlater jobbene sine.saken om lederskap er at det ikke tar mange dårlige egenskaper for å gjøre deg til en ineffektiv leder.

Du kan ha mange gode egenskaper, men en ekstremt svak en kan sabotere din ledelse innsats.

Så hvis noen av disse gjelder for deg, jobbe med patching dem opp først. Ofte «stoppe blødningen» i dine lederegenskaper kan gjøre en drastisk forbedring av kvaliteten på lederen du er.En dårlig leder tar ikke fullt ansvar for alt som skjer under dem, om de hadde kontroll over det eller ikke.

de klandrer andre mennesker, deres lag eller andre ting for feil. Aldri seg selv.

De må ta fullt ansvar for feilene i teamet deres og gi full kreditt til teamet deres for suksessene.»Det er bedre å lede bakfra og å sette andre foran, spesielt når du feirer seier når fine ting skjer. Du tar frontlinjen når det er fare. Da vil folk sette pris på ditt lederskap.»- Nelson Mandela

#2. De er ubesluttsomme

Ubesluttsomhet ER OK hvis du fortsatt veier alternativer, men å ri gjerdet av frykt for «hva-hvis» for lenge kan skape tvil om din ledelsesevne i dine følgere.

Selv om du tar en beslutning og dine etterfølgere ikke er enige med din dom, bestemte du i det minste. Det er bedre enn å ikke bestemme.Når det blir sagt, hvis du bestemmer deg for at du har tatt feil beslutning, ikke vær for stolt til å innrømme feilen din og reversere den. Dette vil bli respektert.

uansett, handle.

«det ene ordet som gjør en god leder-besluttsomhet.»- Lee Iacocca

# 3. De leder ikke ved eksempel

Dette skal være lett å gjøre. Aldri sagt «gjør som jeg sier, ikke som jeg gjør.»Si «gjør som jeg gjør.»Dine etterfølgere vil følge ditt eksempel.

Ledende ved eksempel er kanskje det største lederskapsprinsippet.

ikke bare si det. Vær det.»Det du snakker så høyt, jeg kan ikke høre hva du sier.»- Ralph Waldo Emerson

# 4. De tar ikke initiativ

hvis du er en av de lederne som alltid venter på sjefen din, følgere eller noen andre for å fortelle deg hva du skal gjøre, endre det.

hvis du har en dårlig sjef eller styre som mikro-administrerer, kanskje dette er vanskelig å gjøre som de kanskje allerede har knust ditt initiativ.

men un-squash det.

bare gjør noe.

dine følgere (og dine kompetente ledere) vil respektere det fordi det er det en ekte leder gjør.»den virkelige demper på ansattes engasjement er soggy, kaldt teppe av sentralisert myndighet. I de fleste selskaper faller kraften nedover FRA KONSERNSJEFEN. Ikke bare er ansatte disenfranchised fra de fleste politiske beslutninger, de mangler selv makt til å rebel mot egocentriske og tyranniske veiledere.»- Gary Hamel, ledelse ekspert

#5. De hører ikke

hvis laget ditt har en anbefaling, og det ikke absolutt trenger å bli tweaked, kjør med det som de foreslår! Det er slik du inspirerer til kreativ problemløsning og motiverer dine ansatte.

ikke føler behov for å sette din egen vri eller stempel på folks gode ideer bare slik at du kan ha noen eierskap av det.

Lytt hvis dine ansatte forteller deg noe, forutsatt at det er en legitim kommentar og ikke bare noen klager fordi de er klager.Å ikke lytte til dem når de har noe virkelig å si, er en sikker vei til vrede.»av alle lederegenskaper er lytting den mest verdifulle-og en av de minst forståtte. De fleste kapteiner i industrien hører bare noen ganger, og de forblir vanlige ledere. Men noen få, de store, slutter aldri å lytte. Det er slik de får ord før noen andre av usynlige problemer og muligheter.»- Peter Nulty, Fortune Magazine

de micromanage

Det er ingen bedre måte å drepe initiativ og kreativ tenkning i dine ansatte enn å komme i veien ved å tenke og skape for dem.

Hold deg unna folks måte og stol på at de gjør jobben sin. Du må lære å delegere og stole på.

«Teknologi er ingenting. Det som er viktig er at du har en tro på folk, at de i utgangspunktet er gode og smarte, og hvis du gir dem verktøy, vil de gjøre fantastiske ting med dem.»- Steve Jobs

de mangler entusiasme

Hvorfor skal dine ansatte bryr seg om du ikke gjør det? Selv om du ikke er begeistret over det du gjør, bør du være begeistret for å fullføre oppdraget du og teamet ditt har.

hvis du skal gjøre noe, gjør det så godt du kan. Dette inkluderer å ha en entusiastisk holdning om å gjøre ditt beste.

«når folk er økonomisk investert, vil de ha en avkastning. Når folk er følelsesmessig investert, ønsker de å bidra.»- Simon Sinek

de mangler integritet

Integritet er definert som » kvaliteten på å være ærlig og ha sterke moralske prinsipper; moralsk oppriktighet.»Dette er nøkkelen til langsiktig lederskap suksess.

kvaliteten på personen du er, er direkte proporsjonal med lagets suksess.»Ingenting så entydig beviser en manns evne til å lede andre, som det han gjør fra dag til dag for å lede seg selv.»Thomas J. Watson

de setter ikke pris på humor

Humor er et av de kraftigste verktøyene for å lindre stress, og dermed øke produktiviteten. Du kan ikke være en komiker, men du kan tillate litt humor i arbeidet ditt.

Det gjør teamet ditt lykkeligere og mer villig til å jobbe med deg.»en sans for humor er en del av kunsten å lede, å komme overens med mennesker, å få ting gjort.»- Dwight D. Eisenhower

«det er liten suksess der det er lite latter.»- Andrew Carnegie

de kjemper ikke for sine ansatte

jeg hadde en gang en sjef som gjorde alt i sin makt for å få oss mest mulig kompensasjon/bonuser / reiser. Han ville kjempe for oss hele tiden, og vi visste det. Ledere er ment å se bunnlinjen og har en plikt til å få mest mulig ut økonomisk med minst innspill, men han så sin jobb som å ta vare på oss og våre familier som en høyere prioritet.denne holdningen økte bunnlinjen for bedrifter fordi vi jobbet så hardt vi kunne for ham og produserte på vårt topppotensial.

«Alle snakker om å bygge et forhold til kunden din. Jeg tror du bygger en med dine ansatte først.»- Angela Ahrendts (Senior Vice President, Apple)