Necesidad de Definición de Afiliación

Los seres humanos se diferencian entre sí en cuánto les gusta asociarse con otras personas. Algunas personas evitan estar solas, dan una alta prioridad a sus amistades y se esfuerzan por complacer a otras personas. Otros son todo lo contrario: Están contentos de estar solos, no ponen mucho esfuerzo en sus relaciones con otras personas y no están muy preocupados por hacer felices a otras personas. Henry Murray acuñó el término necesidad de afiliación para diferenciar a las personas que generalmente son amistosas, extrovertidas, cooperativas y deseosas de unirse a grupos de aquellas que son hostiles, reservadas y distantes. La mayoría de las personas probablemente podría describirse como una necesidad moderada de afiliación, pero algunas personas tienen una necesidad extremadamente baja y otras tienen una necesidad extremadamente alta.

Murray usó el término necesidad para describir un tipo de fuerza dentro de una persona que organiza los pensamientos, sentimientos y comportamiento de una persona. Una persona con una gran necesidad de afiliación está tan motivada para construir y mantener relaciones con otras personas que muchos de sus pensamientos, emociones y acciones están dirigidos a satisfacer esta motivación.

Naturaleza de la Necesidad de afiliación

Tener una alta necesidad de afiliación probablemente suene como una parte importante de una personalidad deseable. Muchas personas, después de todo, prefieren pensar en sí mismas como amistosas que como frías o indiferentes. Y hay algunas ventajas de tener una alta necesidad de afiliación. Murray señaló que las personas con una gran necesidad de afiliación se esfuerzan por hacer felices a otras personas, lo que probablemente les ayude a construir y mantener relaciones sólidas. Pero también hay algunas desventajas. Las personas con una gran necesidad de afiliación tienden a conformarse e incluso pueden aceptar decisiones imprudentes hechas por personas a su alrededor. En algunas circunstancias, las personas con una gran necesidad de afiliación también pueden tener problemas para hacer su trabajo. Pueden dar una prioridad tan alta a la socialización que descuidan algunos de sus otros objetivos.

Murray creía que la forma en que las personas expresan su necesidad de afiliación depende de otros aspectos de su personalidad. Una persona que tiene una alta necesidad de afiliación y también una alta necesidad de cuidado puede ser extremadamente amable, pero una persona que tiene una alta necesidad de afiliación y una alta necesidad de deferencia puede ser extremadamente complaciente. En otras palabras, un grupo de personas que tienen una gran necesidad de afiliación podría consistir en personas que son todas extrovertidas, pero diferirían de otras maneras según sus perfiles de necesidad únicos.

psicólogos Sociales han demostrado mucho interés en la necesidad de pertenecer, y es importante entender cómo este concepto es diferente de la necesidad de afiliación. La necesidad de pertenecer se considera un impulso humano universal para establecer y mantener relaciones duraderas y positivas con otras personas. La mayoría de los investigadores describen la necesidad de pertenecer como un componente de la naturaleza humana, o algo que todos los seres humanos normales poseen. Muchas investigaciones sugieren que si las personas no mantienen al menos una cantidad mínima de relaciones duraderas y saludables, su bienestar se verá afectado. La necesidad de afiliación, por otro lado, se usa para describir las personalidades de las personas. Las personas varían en la motivación que tienen para socializar y establecer nuevos contactos, y esto es lo que se entiende por la idea de que hay diferencias individuales en la necesidad de afiliación. Las personas que tienen una alta necesidad de afiliación están más motivadas para formar relaciones que otras personas, y como resultado, pueden tener más éxito en satisfacer su necesidad de pertenecer.

Necesidad de desarrollo de la Investigación de afiliación

Murray llevó a cabo su investigación sobre la necesidad de afiliación a mediados del siglo XX, y desde entonces los investigadores han avanzado considerablemente en la comprensión de los psicólogos de este motivo. La investigación temprana sobre la necesidad de afiliación utilizó la Prueba de Percepción Temática, que requiere que los encuestados interpreten una serie de imágenes ambiguas, para identificar la fuerza de la necesidad de afiliación de las personas. Pero desde entonces, han surgido otras pruebas de la necesidad de afiliación. Por ejemplo, Douglas Jackson diseñó una escala de necesidad de afiliación como parte de su medida integral de la personalidad conocida como la Forma de Investigación de la Personalidad. Años más tarde, Craig Hill desarrolló la Escala de Orientación Interpersonal, un cuestionario de autoinforme que mide varios componentes específicos de la motivación de afiliación. El desarrollo de estas y otras pruebas ha hecho posible que los investigadores descubran cómo la necesidad de afiliación moldea las experiencias de las personas.

La investigación temprana sobre la necesidad de afiliación arrojó resultados que confirmaron la descripción de Murray de la necesidad. En comparación con las personas con una baja necesidad de afiliación, las personas con una alta necesidad de afiliación están más preocupadas por la aceptación de los demás, sienten más empatía por los demás, tienen más probabilidades de iniciar contactos y amistades, y es más probable que se ajusten a los deseos de los expertos que los presionan para que tomen una decisión.

Otras investigaciones han hecho descubrimientos que Murray podría no haber anticipado. Por ejemplo, la investigación de Hill muestra que, de alguna manera, las mujeres tienen una mayor necesidad de afiliación que los hombres. En comparación con los hombres, las mujeres informan que obtienen más placer al interactuar con otras personas y que es más probable que busquen la compañía de otros cuando están enojadas. La investigación de Hill también muestra que las personas con una gran necesidad de afiliación pueden ser discriminatorias cuando eligen un compañero conversacional: Prefieren a las personas que son cálidas y amigables a las personas más reservadas. Este resultado tiene sentido a la luz de mucha investigación psicológica social que muestra que las personas tienden a gustar a otras que son similares a sí mismas.

Las personas con una alta necesidad de afiliación también pueden ser mejores líderes que las personas con una baja necesidad de afiliación. En un estudio realizado por Richard Sorrentino y Nigel Field, los estudiantes con una alta necesidad de afiliación fueron descritos por sus compañeros como más líderes que estudiantes con una baja necesidad de afiliación. Pero los estudiantes que se consideraban los más líderes de todos eran estudiantes que tenían una gran necesidad de logros y de afiliación. Esta investigación sugiere que los líderes exitosos son ambiciosos y sociables.