i love movies. Mais importante, eu amo as lições que os filmes podem nos ensinar-se estamos abertos e prontos para ouvi-los. Um dos meus filmes favoritos e certamente um dos meus filmes relacionados com esportes favoritos é “Remember the Titans” (2000), estrelado por Denzel Washington como o treinador afro-americano de um recém-integrado ensino médio na Virgínia, em 1971. Se você já viu o filme, você sabe que ele contém muitas lições de vida relevantes sobre liderança, equipes, comunidades e relacionamentos. Em uma das cenas menos notáveis, mas certamente memoráveis, um dos capitães da equipe branca (um personagem chamado Gerry) está reclamando para o outro capitão (um afro-americano cujo personagem é chamado Julius) sobre sua atitude. Em resposta, Julius faz um simples comentário: “a atitude reflete a liderança.”Simples, mas agimos como se acreditássemos que é verdade?

é fácil para os líderes apontar o dedo da culpa para os membros de sua equipe (por exemplo, eles não trabalham duro o suficiente, eles não estão engajados, eles têm atitudes ruins, eles não se importam, etc.), mas liderança é sobre assumir responsabilidade pessoal. Se algum dos precedentes for “verdadeiro” (os membros da equipe não estão trabalhando duro, não estão engajados, têm atitudes ruins, não se importam, etc.), então há três possíveis razões: falta de liderança; ou falta de treinamento (outra questão de liderança); ou falta de determinação (para retirar o não-performer da equipe ou da organização).

tenho certeza que alguns de vocês estão pensando que eu estou simplificando a situação, e talvez eu esteja – mas sem simplicidade e clareza que vem dessa simplicidade, é difícil ou impossível alcançar as mudanças desejadas. É especialmente difícil quando você (como um líder) não assume a responsabilidade pessoal pelo que não está funcionando. Os grandes líderes apenas apontam o dedo da culpa a uma pessoa-eles mesmos.Vejo isto tantas vezes quando estou contratado por empresas ou outras organizações para trabalhar com as suas equipas. A Leadership quer melhorar o desempenho organizacional e da equipa, por isso procuram formação, consultoria, coaching ou outras oportunidades de desenvolvimento para os seus membros da equipa ajudarem os membros da equipa a melhorar. Quando eu me encontro com os membros da equipe, a perspectiva mais frequentemente declarada é que a liderança não anda na conversa (que é o foco do treinamento planejado) ou que a liderança é essencialmente o problema.antes de continuarmos, deixe-me ser muito claro. Não estou sugerindo que tudo é culpa da liderança, mas estou dizendo que, em última análise, a liderança deve assumir a responsabilidade por quaisquer resultados que sua equipe alcança (ou falha em alcançar). Eu também estou sugerindo que uma mudança cultural real deve seguir a liderança, e se a liderança não está engajada e honesta sobre suas deficiências, então as mudanças desejadas não vão acontecer. Uma verdade sobre negócios (e vida) é que raramente são equipes e resultados melhores do que seus líderes. Por esta razão, estou sempre animado quando um cliente diz que quer lançar um programa de treinamento ou desenvolvimento primeiro com a equipe líder (antes de oferecê-lo para seus membros de equipe).

na semana passada tive duas conversas com organizações que me disseram claramente que elas pretendem ter sua equipe de liderança ou liderar com um programa de treinamento (experimentando o programa primeiro) ou participar do programa de treinamento junto com seus membros da equipe. Esta é uma liderança autêntica-reconhecendo que uma equipe nunca pode ser melhor do que seus líderes e andando na palestra dizendo que precisamos melhorar para que nossa equipe melhore.

Antes de terminar este pensamento, meu palpite é que alguns de vocês estão pensando este pensamento ou querendo me fazer esta pergunta: e se os membros da minha equipe realmente são o problema? Se isto é verdade, então não deviam ser membros da equipa. Em vez de culpar os membros da sua equipe por suas falhas, dê um olhar no espelho como um líder consciente e pergunte a si mesmo uma ou todas estas perguntas: Porque é que deixo este membro da equipa ficar para magoar a equipa e a organização? Como permiti que este membro da equipa fosse contratado? De que forma posso (como líder) identificar melhor, selecionar, treinar, reter e engajar os membros da equipe certa? Líderes autênticos e eficazes não estão armados com dedos de culpa, mas sim espelhos de auto-reflexão e responsabilidade pessoal.os membros da sua equipa reflectem a sua liderança. Se eles não são o que você quer, então pergunte a si mesmo de que forma você os criou. Se queres que os membros da tua equipa mudem, começa por te mudares. Se você não gosta do que você vê, lembre – se do espelho e tome medidas para mudar a pessoa que você vê no espelho-você!