efeito Borboleta
“Uma pequena alteração em um determinado ponto no tempo pode afetar substancialmente eventos em uma fase posterior, e alterar o curso do futuro.”

qualquer mudança pode alterar o futuro-esse é o propósito da mudança. O efeito borboleta destina-se a ilustrar que os efeitos contínuos e de longo alcance de qualquer mudança podem ser impossíveis de prever com qualquer grau de precisão, não importa o quão trivial a mudança original parecia ser.

feito Hawthorne
” os indivíduos irão melhorar ou modificar o seu comportamento em resposta ao conhecimento de que estão a ser medidos.”

por Isso, tem sido argumentado que o original participantes em Hawthorne estudo de aumentar a sua produção, porque eles foram autorizados a escolher seus próprios companheiros de equipe, foram tratados como “especial”, e tinha um interessado e competente gestor, que ouviram as suas sugestões de melhoria e permitido a trabalhadores para implementá-las. (não consigo ver isso a tornar-se, de alguma forma…”quanto mais expectativa colocada sobre as pessoas, mais essa pessoa irá entregar.”

A. K. A. dig the biggest hole; get given a bigger shovel. Ilustra uma diferença significativa entre líderes e gestores. Um líder vai pensar: “Eu vou ajudar esta pessoa a maximizar o seu potencial, testando-os para mostrar-lhes que eles são mais capazes do que eles acreditam atualmente.”Um gerente vai pensar:” eu tenho alguém aqui que não se queixa quando eu aumentar a sua carga de trabalho, então adivinha quem está recebendo todo o scut-trabalho a partir de agora!”

efeito Dominó
“Uma pequena mudança faz com que outra pequena alteração que faz com que outra pequena alteração, e o ciclo continua, muitas vezes resultando em muito maior do que o efeito geral que a inicialmente prevista.”

uma variante do efeito borboleta, com a condição de que se olhar para uma linha de dominós, não deve levar muito trabalho para descobrir que se você derrubar o primeiro, o resto se seguirá em breve. Certas mudanças de curto alcance devem ser e são previsíveis, e é incrível quantas vezes eles simplesmente não são procurados antes que o primeiro Dominó seja empurrado.

Cascading failure
” The failure of an individual part of a system triggers the failing of successive parts so the whole system fails.”

qualquer cadeia é apenas tão forte quanto o seu elo mais fraco. Este não é um conceito novo.

John Henry Effect
“Those in a control group being compared with an experimental group may work harder to overcome the perceived disadvantage.vale a pena lembrar que o lendário John Henry se esforçou tanto para ganhar que o matou. É este comportamento que deseja ver emulado na sua equipa?