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Embora o senso comum vai dizer Millennials procuram mudar de emprego na primeira oportunidade, Milenar lealdade não tem abalado o local de trabalho, tanto quanto as pessoas pensam.
Na verdade, a geração anterior aos milênios permaneceu em seus papéis por aproximadamente a mesma quantidade de tempo que os milênios são agora. Na década de 1980, um empregado permaneceu com o seu empregador por uma mediana de cinco anos e esse número permaneceu estável com uma mediana de 4,2 anos em 2018.então, o que mudou que faz as pessoas sentirem que a lealdade está a desaparecer? O que podem os empregadores fazer para aumentar essa longevidade e obter o melhor de seu talento enquanto eles estão hospedados?
uma perspectiva mais profunda
a fim de determinar as diferenças de lealdade entre as gerações atuais e passadas, precisamos dar uma olhada mais profunda no atual ambiente social e econômico.por um lado, a procura de emprego é, sem dúvida, mais difícil — os papéis dos licenciados são competitivos, com mais estabelecimentos de ensino superior a produzirem cada vez mais licenciados por ano. A contratação é mais orientada pelo processo e menos personalizável, e as vantagens adicionais, tais como serem jantadas e jantadas ou tomadas em viagens sedutoras, são poucas e distantes entre si. Isto cria um mercado de trabalho frustrante e intenso e, sem dúvida, afecta a mentalidade do local de trabalho.há também uma ressaca da última crise financeira Global de que a sociedade ainda não viu todo o impacto. Os milênios no final mais jovem do espectro (nascido em 1987-1992) permanecem em um estado de espírito de uma busca de emprego com ansiedade desde sua graduação, onde eles são forçados a manter um olho aberto por medo da segurança do emprego, experiência de longo processo de recrutamento e feedback pobre como padrão das empresas. este grupo é tipicamente formado por pessoas que eram estudantes durante a crise, e a recessão não teve o mesmo impacto emocional e na vida de trabalho sobre eles como fez com aqueles no mundo do trabalho. Embora isto seja muitas vezes percebido como Direito e falta de compreensão do Millennials por seus empregadores, é realmente a resposta do empregador a esta ressaca por empresas em seu processo de contratação e demissão que têm um pouco de um impacto nas atitudes do trabalho Millennials. a sociedade tornou-se também mais móvel e o trabalho tornou-se mais enraizado na sua vida pessoal. O trabalho é vida agora para muitos; tem de ser tanto devido ao mercado de trabalho competitivo como à forma como as interacções interpessoais aumentaram em velocidade e número com as novas tecnologias. A pressão para realizar e se destacar é constante-e os milênios sentem isso mais do que ninguém por causa da intensidade da visibilidade das mídias sociais e do mercado de trabalho apertado. então, o que querem os milenares?ao contrário das percepções do público, os milênios são eficientes, motivados e focados. Enquanto as gerações mais velhas podem ter frustrações com as exigências da geração milenária, o que elas não entendem é que essas demandas são um subproduto da geração milenária rejeitando as normas e processos que já passaram. não é de admirar que as empresas mais progressistas, em particular as que se encontram no modo de crescimento elevado e nos sectores sensuais, tenham produzido campus no local de trabalho. Eles se alinham com a experiência universitária (para pessoas que encontraram estabilidade lá durante um período global de instabilidade financeira) que, em última análise, promovem mais trabalho em um ambiente de menor estresse. Almoços gratuitos, eventos sociais e mesas de bilhar na superfície incentivam uma maior conectividade, mas também criam incentivos subjacentes para passar mais tempo no trabalho. enquanto áreas acolhedoras de hangout e mesas de futebol são agradáveis, os funcionários não deixam as milhares de organizações carentes dessas coisas por causa disso. Então, para a geração que supostamente quer tudo isso ontem sem esforço, o que os milênios realmente querem no local de trabalho?
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significando
a chave mais profunda é o significado. Um trabalho significativo é consistentemente classificado como algo desejado pela geração milenar. Isso pode assumir muitas formas-devolver à comunidade, ter uma voz, a sensação de que você está empurrando um projeto para a frente e ser levado a sério por aqueles ao seu redor. Um trabalho significativo não significa necessariamente salvar o mundo, resolver uma crise ou encontrar uma cura. Significa propósito e paixão. É um senso de propriedade e importância-e certamente isso é uma coisa boa. Porque é que um empregador não quereria alguém a trabalhar num projecto com eles que valoriza o seu trabalho e se esforça em tudo o que faz? o Significado também se estende na forma como os milênios pensam sobre o trabalho e a vida. O traje corporativo já não é esperado em todos os lugares; nem todas as reuniões acontecem cara a cara. Os milênios não se importam com a integração do trabalho e da vida—eles só querem que essa integração seja significativa e agradável. dado o trabalho significativo, a força de trabalho milenar mostrará paixão e dedicação—dando aos locais de trabalho a oportunidade de oferecer aos Milenares uma trajetória real e uma chance de crescer e permanecer. O mal-entendido sobre milênios que eles têm direito e preguiça vem de projeções injustas. Se eles estão no mato fazendo um bom trabalho, eles querem mais disso. Caso contrário eles vão—é uma geração móvel em todo o sentido da palavra. como posso promover a lealdade milenar sem mudar completamente a minha empresa?
nem todos os papéis ou organizações podem ser orientados para a missão, então como você pode obter o seu melhor de seu povo? É preciso uma abordagem de dois níveis que incentiva tanto o trabalho significativo, orientado pela missão, e uma cultura agradável e local de trabalho.
Aqui estão algumas mudanças simples que incentivam um trabalho mais significativo:
- Fornecer treinamento formal para unir todos os colaboradores na missão da empresa
- Considere a possibilidade formal de carreira faixa que define claros, objectivos atingíveis para a promoção e dá a direção do que é justo e igual
- Criar reversa de programas de tutoria para dar mais jovens funcionários de uma voz que é reconhecida pela liderança
- se envolver Ativamente os diversos segmentos da sua organização para vir juntas em diferentes pontos, quem não gostaria de, naturalmente, fazer isso no seu dia a dia de trabalho. Isto pode promover a partilha de ideias e a melhoria dos processos, permitindo simultaneamente que as pessoas contribuam.
E algumas de baixo custo, métodos para criar um ambiente mais agradável:
- vestido Casual de códigos (traje de negócios está mudando)
- dias mais Curtos (de trabalho muitas vezes pode ser compactado)
- trabalho Remoto (dar às pessoas mais flexibilidade em como e quando eles a fazer o seu trabalho)
o Chumbo, por exemplo. Se você implementar estas mudanças, certifique-se de evitar colocar em prática políticas arbitrárias que não espelham o seu comportamento. se o seu pessoal fica ou vai, crie uma cultura empresarial à qual as pessoas queiram regressar todos os dias. Se o fizer, os seus funcionários podem recomendar a sua organização à sua rede, aumentando ainda mais o seu leque de talentos. Dar feedback honesto e transformar a relação empregado/empregador em um diálogo bidirecional e roteiro de carreira. Os Millennials querem honestidade.
a realidade é que as motivações não mudaram drasticamente; a linguagem evoluiu um pouco, como todas as gerações anteriores.