E Eficaz Como Líderes Falar-Se
Ninguém nasce um líder perfeito.como qualquer habilidade, a capacidade de liderar com sucesso tem de ser desenvolvida e nutrida. Os gestores da primeira vez podem sentir-se inseguros sobre o que fazer, especialmente se não receberam qualquer formação sobre como ser um líder no trabalho.
E eles podem achar que é intuitivo que o “script” que eles tinham em suas cabeças e baseou-até agora — “minhas habilidades, meus talentos, e meu conhecimento técnico levaram para o meu sucesso” — não é o seu bilhete para o sucesso como novos líderes.
na verdade, aderir ao mesmo script realmente vai torná-los menos eficazes.
6 Maneiras para se Tornar um Líder no Trabalho
Novos gestores — e até mesmo líderes com experiência anterior pode aprender como se tornar um líder no trabalho, seguindo estes 6 princípios:
1. Reúna recursos e aprenda como ser um líder no trabalho.como explicado no livro Ser o chefe para o qual todos querem trabalhar, os gerentes bem sucedidos da primeira vez são capazes de mudar suas mentalidades de “ser um grande contribuinte individual” para “ser um líder de equipe que motiva os outros a ter sucesso.”
a pesquisa descobriu que tais líderes tendem a ter uma abordagem mais aberta à aprendizagem do que aqueles presos na mentalidade do Contribuinte individual.estes líderes estavam motivados a aprender porque era divertido, excitante e envolvente, não simplesmente porque lhes traria recompensas, reconhecimento e reconhecimento de outros.2. Desenvolver habilidades para gerenciar sua equipe com sucesso. os líderes eficazes trabalham nas suas competências para a liderança da equipa: A comunicação com os outros da forma como querem ser comunicados.influenciar os outros a avançar no trabalho e ganhar apoio para as suas decisões.construir e liderar equipas com sucesso.desenvolver as competências dos outros, atribuindo-lhes tarefas difíceis e fornecendo feedback contínuo.a nossa investigação revelou que os líderes que dependem apenas da experiência técnica que lhes permitiu a sua promoção foram considerados menos bem sucedidos no seu novo papel de liderança.3. Passar de” amigo “para” chefe ” no trabalho.
gestores bem sucedidos da primeira vez sabem que antigos colegas de trabalho e amigos irão vê-los de forma diferente. Aceitam o seu novo papel e criam expectativas claras com os seus relatórios directos, alguns dos quais podem já ser amigos.eles também tratam todos em sua equipe de forma justa e evitar favoritismo, para que eles possam se tornar um líder admirado no trabalho. É importante que os gerentes da primeira vez construam relações fortes com todos os seus relatórios diretos, mesmo aqueles com quem não “clicam”.ao tornar os papéis e as responsabilidades claros e ao acompanhar os progressos de cada membro da equipa, os novos gestores podem melhorar com êxito a coesão da equipa.
líderes ineficazes têm dificuldade em fazer a mudança de” melhor amigo “para” chefe ” durante o trabalho, porque eles não mudaram seu script de foco em relações pessoais para foco na relação que eles têm com sua equipe.4. Delegar tarefas – não tente fazer tudo.os líderes produtivos conduzem os resultados da equipa delegando tarefas. Eles estabelecem metas para seus membros de equipe, e eles dão feedback positivo e negativo para ajudá-los a se desenvolver.
“Do it All” chefes que não viraram seu script ainda se definem pela quantidade de trabalho que fazem sozinhos.ao não delegar, eles transmitem a mensagem de que não confiam em sua equipe para fazer um bom trabalho. Os membros da equipe estagnam, a produtividade diminui e a empresa sofre. Mas delegar mostra confiança na sua equipa.5. Vê o panorama geral. novos líderes enfrentam uma mudança abrupta de perspectiva de “outsider” para “insider” quando se trata de política de empresa. Os gestores da primeira vez são mais produtivos e satisfeitos com os seus empregos quando aceitam a política como uma parte necessária do quadro geral da liderança.
é fundamental para os novos líderes coletarem informações sobre aqueles que os rodeiam: os pensamentos, comportamentos e necessidades de colegas de trabalho e stakeholders. Eles devem observar o comportamento e determinar o que é apropriado em qualquer situação.
além disso, é importante que os gerentes da primeira vez cheguem além de seus círculos atuais e obtenham novas informações de um grupo diversificado de pessoas dentro da organização. Uma perspectiva ampla é fundamental para a promoção.6. Concentra-te no que está certo, não no que é fácil ou egoísta. os líderes têm a responsabilidade de agir sobre o que é certo e melhor para a organização e para aqueles que ela serve. Em vez de agir com um foco próprio, os gerentes de sucesso avaliam como suas ações afetarão sua equipe, a organização e todos os envolvidos.o desenvolvimento da integridade é essencial e vem com o tempo e a prática. Os novos líderes devem trabalhar para estabelecer um código moral forte e manter suas decisões contra ele, especialmente em situações difíceis. É importante que eles não permitam que uma relação, pressão de tempo ou dinheiro afetem o seu julgamento.os novos gestores que se concentram na integridade criam relações de confiança com a sua equipa e têm mais probabilidades de ser bem sucedidos no seu novo papel e na sua carreira — uma chave para se tornarem líderes no trabalho.
