Existem quatro tipos padrão de dependências:

1. Finish to start (FS)
   • A FS B significa “actividade a deve terminar antes que a actividade B possa começar” (ou “B não pode começar até que A tenha terminado”).
   • 
   • (fundações escavadas) FS (betão derramado)
2. acabamento para acabamento (FF)
   • A FF B significa “actividade a deve terminar antes que a actividade B possa terminar” (ou “B não pode terminar antes de A terminar”) .
   • 
   • (último capítulo escrito) FF (livro inteiro escrito)
3. iniciar o início (SS).
   • A SS B significa “actividade a deve começar antes que a actividade B possa começar”(ou “B não pode começar até que A tenha começado”).
   • 
   • (trabalho de Projecto iniciado) SS (atividades de gerência de projetos iniciados)
4. para Iniciar finish (SF)
   • UM SF B) significa “Uma atividade deve iniciar antes da atividade B termina” (ou “B não pode terminar até que Um foi iniciado”)
   • 
   • (novo turno iniciado) SF (turno anterior terminado)

fim-a-início é considerada uma “dependência natural”. O padrão de prática para agendamento recomenda que ” tipicamente, cada atividade predecessora terminaria antes do início de sua atividade sucessora (ou atividades)(conhecido como Relação de fim-para-início (FS))”. Por vezes, é necessário sobrepor actividades; uma opção pode ser seleccionada para utilizar relações start-to-start (SS), finish-to-finish (FF) ou start-to-finish (SF)….Sempre que possível, deve ser utilizada a relação lógica FS. Se forem utilizados outros tipos de relações, estas devem ser utilizadas com moderação e com plena compreensão de como as relações foram implementadas no software de programação que está a ser utilizado. Idealmente, a seqüência de todas as atividades será definida de tal forma que o início de cada atividade tenha uma relação lógica de um predecessor e o fim de cada atividade tenha uma relação lógica com um sucessor”.

SF é raramente utilizado e deve geralmente ser evitado. A Microsoft recomenda usar a dependência de SF para agendamento just-in-time. Ele pode ser facilmente mostrado no entanto, que isso só funcionaria se de recurso de nivelamento não é utilizado, porque o nivelamento de recursos pode atrasar um sucessor de atividade (uma atividade, que deve ser concluído just-in-time), de tal forma, que ele vai terminar mais tarde do que o começo de sua lógica antecessor atividade, assim, não cumprindo o just-in-requisito de tempo.

Existem três tipos de dependências em relação à razão para a existência de dependência:

1. Causal (lógico)
   • é impossível para editar um texto antes de ser escrito
   • é ilógico derrame de concreto antes de cavar as fundações de um prédio
2. restrições de Recursos
   • é logicamente possível pintar quatro paredes de uma sala ao mesmo tempo, mas há apenas um pintor
3. Discricionário (preferencial)
   • eu quero pintar a sala antes de pintar a sala de jantar, embora eu pudesse fazê-lo de outra forma, muito

os Primeiros caminho crítico derivada de horários, muitas vezes, reflete apenas no causal dependências (lógicas) ou discricionárias (preferenciais) porque se supunha que os recursos estariam disponíveis ou poderiam ser disponibilizados. Desde, pelo menos, meados da década de 1980, gestores de projeto e programadores competentes têm reconhecido que os horários devem ser baseados na disponibilidade de recursos. O método da cadeia crítica necessita também de ter em conta as dependências derivadas da restrição de recursos.

Leads and LagsEdit

dependências podem ser modificadas por leads, e lags. Tanto os leads como os lag podem ser aplicados a todos os 4 tipos de dependências.

PMBOK define o gal como “a quantidade de tempo em que uma actividade sucessora será atrasada em relação a uma actividade predecessora”.

Por exemplo:ao construir duas paredes a partir de um novo design, pode-se começar a segunda parede 2 dias após o primeiro para que a segunda equipe possa aprender com o primeiro. Este é um exemplo de um desfasamento numa relação de Início / Início.

de acordo com PMBOK, uma liderança é “a quantidade de tempo em que uma atividade sucessora pode ser avançada em relação a uma atividade predecessora, por exemplo, em um projeto para construir um novo edifício de escritório, o paisagismo poderia ser programado para começar antes da conclusão da lista de punch programada. Isso seria mostrado como um final-para-começo com duas semanas de avanço”.