a eficácia Organizacional é o conceito de como eficaz de uma organização está a alcançar os resultados que a organização pretende produzir.Os grupos de eficácia organizacional nas organizações preocupam-se directamente com várias áreas-chave. São gestão de talentos, desenvolvimento de liderança, design e estrutura de organização, design de medições e cartões de pontuação, implementação de mudança e transformação, implantação de processos inteligentes e tecnologia inteligente para gerenciar o capital humano das empresas e a formulação da agenda de Recursos Humanos mais ampla.Se uma organização tem de práticas e programas nas áreas acima, o OE grupo faz muitas ou todas das seguintes funções

• Examina o alinhamento entre as áreas e melhora-los
• Melhora trade-offs entre velocidade, fiabilidade e qualidade nas áreas acima
• Strategizes para altas taxas de adoção nestas áreas
• Facilita a/inicia/catalisa a capacidade de construção : estrutura, processo e pessoas

os Rápidos avanços nas ciências sociais e a tecnologia inteligente auxiliado por experimentação e observação está trazendo várias verdades à luz da sociedade. Existem várias disciplinas das ciências sociais que ajudam o praticante da OE a ser bem sucedido.

Quatro deles estão descritos abaixo

• tomada de Decisão – situações em que pessoas reais tomar decisões, permitindo-lhes tempo real para tomar boas decisões, melhorando a qualidade das decisões, aproveitando adjacentes disciplinas ( por exemplo, a economia Comportamental) e a replicação de experiências relevantes, a criação de novos e a implementação de seus resultados para tornar as organizações eficazes
• Alterar & Aprendizagem – situações em que pessoas reais aprender, alterar, aprovar e alinhar, obter “afetado” pela dinâmica do ambiente e aproveitando esse conhecimento para criar eficaz organizações que são pioneiros de mudança e de aprendizagem
• Grupo de Eficácia – situações em que pessoas reais trabalhar bem juntos, especialmente em trazer novas ideias e inovação, o trabalho de pessoas para pessoas protocolos, o impacto da digitalização e a virtualização nas organizações sobre estes protocolos
• Auto-Organização & Sistemas Adaptativos– situações em que os sistemas de auto-organização e altamente sistemas em rede de trabalho, aprendizagens-los e as formas tangíveis pelas quais eles podem ser colocados para jogar para tornar as organizações mais eficazes

A idéia mais ampla de a eficácia organizacional é aplicada às organizações sem fins lucrativos para a tomada de decisões de financiamento. Fundações e outras fontes de subsídios e outros tipos de fundos estão interessados na eficácia organizacional das pessoas que procuram fundos das fundações. As fundações têm sempre mais pedidos de fundos ou propostas de financiamento e tratam o financiamento como um investimento com o mesmo cuidado que um investidor de capital de risco teria na escolha de uma empresa para investir.de acordo com Richard et al. (2009) a eficácia organizacional captura o desempenho organizacional mais a miríade de resultados internos de desempenho normalmente associados a operações mais eficientes ou eficazes e outras medidas externas que se relacionam com considerações que são mais amplas do que aquelas simplesmente associadas com a avaliação econômica (seja por acionistas, gestores ou clientes), tais como a responsabilidade social corporativa.

no entanto, estudiosos da eficácia organizacional sem fins lucrativos reconhecem que o conceito tem múltiplas dimensões e múltiplas definições. Por exemplo, enquanto a maioria dos líderes sem fins lucrativos define a eficácia organizacional como “responsabilidade do resultado”, ou a medida em que uma organização alcança níveis específicos de progresso para seus próprios objetivos, uma minoria de líderes sem fins lucrativos define a eficácia como “minimização geral”, ou a minimização de arrecadação de fundos e custos administrativos. Assim, a eficácia organizacional é geralmente avaliada dentro de organizações sem fins lucrativos usando modelos lógicos. Os modelos lógicos são uma ferramenta de gestão amplamente utilizada no setor sem fins lucrativos na avaliação de programas. Modelos lógicos são criados para programas específicos para ligar entradas específicas e mensuráveis a impactos específicos e mensuráveis. Normalmente, os modelos lógicos especificam como os inputs do programa, tais como dinheiro e tempo de pessoal, produzem atividades e outputs, tais como serviços prestados, o que, por sua vez, leva a impactos, tais como a melhoria da saúde dos beneficiários.