ao longo das últimas três décadas, nós passamos por duas guerras de navegador, e estamos provavelmente à beira da terceira.
A Primeira Guerra de navegador terminou com o Internet Explorer da Microsoft derrotando o Netscape Navigator, tornando-se o líder de mercado em 1998. A Segunda Guerra do navegador terminou com o Google Chrome dethroning Internet Explorer, tornando-se o líder de mercado em 2012.
um jogador chave da Segunda Guerra do navegador, a quota de mercado do Firefox atingiu um pico de 32,21% no final de 2009.
A partir de agosto de 2020, A Firefox tem uma quota de mercado de 4,09%, ficando em terceiro lugar após o cromo e Safari. Com uma quota de mercado de 65,99% & 16,82%, o Google Chrome e a Apple Safari têm vantagens latentes. Chrome é o navegador padrão de telefones Android. Safari é o padrão em iPhones.
mas os dados ficam interessantes se cortarmos a quota de mercado do navegador por dispositivos móveis e desktop. Mesmo no Desktop, o Firefox ocupa o terceiro lugar após o Safari, mas a diferença entre a quota de mercado é mínima. A Safari tem uma quota de mercado de 8,74%. A Firefox tem uma quota de mercado de 8,17%.
para o Google &Apple, Chrome& Safari são como paredes a segurar fortes. O Firefox não tem um forte a defender, mas se os desenvolvimentos recentes do produto e o posicionamento do mercado são algo a fazer, o Firefox é um candidato a ter cuidado na suposta guerra do terceiro navegador em curso.
Firefox’s Rise, Fall,& Resurgence
When the consumer internet revolution take off in the mid-1990s, Netscape Navigator led the browser market with a share of about 80%.
A ascensão do navegador provou a importância da web. Com mais pessoas usando o navegador do que nunca, o navegador tornou-se uma ameaça existencial para os operadores históricos e uma oportunidade lucrativa para os upstarts. Imagine uma pirâmide de três camadas. No fundo, você tem o sistema operacional. O navegador habita a camada média. Os inquilinos do motor de busca a camada superior.idealmente, você quer possuir todas as três camadas da pirâmide. Mas vamos concentrar-nos no navegador por agora. Estabelecido no meio, o navegador funciona como um gatekeeper motor de busca.
Por exemplo, o Google quer que seu motor de busca seja o motor de busca padrão em todos os navegadores. Mas enquanto o Google começa a ser o motor de busca padrão no Chrome a um preço mínimo, mesmo fatorando os custos de desenvolvimento e suporte, ele tem que pagar uma taxa pesada para outros porteiros como Safari & Firefox.
de qualquer forma, vamos voltar para quando Netscape Navigator estava liderando o mercado de navegador. Na época, o Windows da Microsoft tinha a maior parte do mercado de SO, mas aplicações futuras seriam executadas dentro do navegador. Percebendo isso, a Microsoft logo lançou o Internet explorer. por um lado, a Netscape era uma pequena empresa com recursos limitados e receitas. O navegador Netscape Navigator era gratuito para uso doméstico e educacional, mas o negócio teve que comprar uma licença. por outro lado, havia a Microsoft, um behemoth, com recursos e receitas plausivelmente ilimitados.
Microsoft tornou o Internet Explorer livre para todos e empacotou-o como o navegador web padrão no Windows, devorando rapidamente a quota de mercado. Em 2001, a quota de mercado do navegador Internet Explorer atingiu um pico de 96%. Netscape Navigator gradualmente murchou. O episódio foi um exemplo clássico do poder dos defaults.
em 1998, a AOL adquiriu a Netscape por US $4,2 bilhões, numa época em que tinha começado a perder market share.
no mesmo ano, o Netscape criou outra organização chamada Mozilla para desenvolver o conjunto de aplicações Mozilla, com sonhos de construir um pacote tudo relacionado à internet. A idéia era empacotar navegação, e-mail, fórum de internet como newsgroups, e WhatsApp como clientes de chat, todos juntos no navegador.
em 2003, a AOL perdeu o interesse no conjunto de aplicações Mozilla, minimizando o seu envolvimento com a organização Mozilla.
para garantir que Mozilla sobreviveria sozinho, a AOL ajudou a estabelecer uma entidade sem fins lucrativos chamada Mozilla Foundation.
AOL transferiu hardware e propriedade intelectual, empregou uma equipe de três pessoas por três meses para garantir uma transição suave, e injetou US $2 milhões na recém-criada Fundação.
em 1998, durante a última metade de seus dias de glória, a Netscape tinha código de navegadores Netspace. Netscape mais tarde confiou o código do navegador à Mozilla Foundation.
A Fundação escolheu o modelo baseado na comunidade, construindo o Firefox num ambiente aberto. Quando o Firefox 1.0 foi lançado em 2004, numerosos factores internos e externos contribuíram para o seu aumento.
para começar, a Microsoft fez pequenas atualizações no Internet Explorer de 2001 a 2004, nenhuma das quais foram notáveis. A velocidade das atualizações foi lenta, em comparação com quando a Microsoft estava lutando contra o Netscape Navigator por market share. O Internet Explorer tinha um monopólio, deixando a Microsoft com pouco incentivo para continuar inovando.mais ou menos na mesma época, o Internet Explorer passou por uma crise de segurança, com o governo dos EUA alertando os consumidores sobre os riscos de segurança associados ao navegador.segurança prometida do Firefox. O descendente Netscape também veio com uma interface amigável, melhor desempenho e recursos ricos. Como se tudo isso não fosse suficiente, logo após o lançamento do Firefox, a Microsoft anunciou futuras versões do Internet Explorer necessitariam instalar o então recém-lançado Windows Vista. Tecnicamente, o Internet Explorer ainda era livre, mas a Microsoft estava forçando indiretamente os usuários a comprar o Vista.
nos próximos cinco anos, a quota de mercado da Firefox aumentou (atingindo um máximo de 32,21%) até ao lançamento do Google Chrome em 2009. Até o final de 2012, o Chrome havia ultrapassado tanto o Internet Explorer quanto o Firefox, vencendo a Segunda Guerra do navegador.
Mesmo que o Chrome ganhou a corrida em 2012, o segundo navegador guerra terminou em 2017, pelo menos, por algumas estimativas. Em Dezembro de 2017, o Chrome tinha uma quota de mercado de 55,04% & Safari tinha 14,86%. Em 2020, o duopólio detinha uma quota de mercado combinada de 83,27%.
é essencial entender, no entanto, por que o Firefox perdeu sua liderança na segunda guerra do navegador. Como no caso do Internet Explorer, alguns fatores internos e externos levaram ao declínio do Firefox.Selena Deckelmann, uma engenheira que se juntou à Mozilla em 2012 e é agora a vice-presidente do desenvolvimento de produtos Desktop do Firefox, disse: “Eu acho que houve um tempo em que, como uma organização de engenharia, nos tornamos complacentes.”
nos primeiros dias, seu trabalho era analisar os relatórios de acidente que o Firefox gerou quando as coisas correram mal, então ela tinha uma visão do Banco da frente das deficiências do produto.
para adicionar aos problemas do Firefox, o Android deu ao Google Chrome& iOS deu ao Safari o tipo de vantagem que a Microsoft tinha nos desktops com Windows. O último prego no caixão do Firefox foi a sua falha em acompanhar os avanços de hardware de computação,como a capacidade de executar operações paralelas em múltiplos núcleos de processamento de CPU e placas gráficas.mas desde os últimos anos, as coisas mudaram no Firefox. Em 2016, o Firefox anunciou que estava desenvolvendo um novo motor de navegador chamado Quantum. O núcleo do navegador, o motor web, executa todo o conteúdo que você recebe enquanto navega na web.
Firefox lançou a primeira versão quântica em novembro de 2017. The improved performance gained raving reviews, but it was not enough to win considerável converts from Chrome & Safari.
ultimamente, o Firefox tem tomado uma postura anti-cromada / Safari, posicionando-se como a melhor alternativa focada na privacidade.
O ângulo de Privacidade é astuto, considerando que é uma área onde o Chrome é improvável de competir. O cerne do modelo de negócio do Google é a publicidade, baseada na coleta de tanta informação sobre os usuários quanto possível. o Safari da Apple tomou medidas na direção de privacidade do usuário, mas o problema com o Safari é que você só pode acessá-lo em dispositivos da Apple.
de qualquer forma, então que recursos orientados à privacidade oferece o Firefox?vamos chegar lá, mas precisamos de falar sobre esses localizadores onipresentes. Dos 6000 melhores sites, 1903 deles têm mais de dez rastreadores por página. De acordo com Whotracksme, os rastreadores do Google estão presentes em 80% do tráfego da web, o pixel de rastreamento do Facebook está instalado em 25% da web. Muitos de nós usuários da web não percebem, mas nossos dados são coletados, consolidados, negociados e vendidos sem nosso conhecimento.
Firefox vem com proteção reforçada de rastreamento por padrão. Este recurso bloqueia rastreadores de mídia social, cookies de rastreamento de sites, mineiros de criptografia e conteúdo de rastreamento em janelas privadas em todos os sites.
O painel de Proteção À Privacidade dá aos usuários informações detalhadas sobre os rastreadores que foram bloqueados, por tipo, na semana passada. Em um blog publicado em 22 de outubro, O Firefox compartilhou que havia bloqueado cumulativamente 1 trilhão de rastreadores desde 2 de junho de 2019.
o Firefox Monitor ajuda os usuários a descobrir se seus dados já tenha sido comprometida, juntamente com detalhes, como quando ele ocorreu e o que foi violada.
Firefox Lockwise é um gerenciador de senha. Os usuários podem acessar de forma segura as senhas salvas com o Firefox, bem como fora do navegador. O Firefox usa encriptação de 256 bits, certificando-se que nem mesmo o Firefox consegue ver as suas credenciais privadas.
Pocket, lançado pela primeira vez como uma extensão Firefox em 2007, foi adquirido pela Mozilla Corporation em 2017. A partir de 2015, a aplicação de bolso ‘Read it Later’ tinha 17 milhões de usuários & 1 bilhão de artigos salvos.como o Firefox faz dinheiro
como uma organização, o Mozilla é unicamente estruturado, diferenciando o Firefox do Chrome & Safari. como vimos anteriormente, a AOL desempenhou um papel essencial na criação da Fundação Mozilla. Mas a Fundação Mozilla foi & é até à data uma entidade sem fins lucrativos. Em 2005, a Mozilla Foundation criou a Mozilla Corporation, uma subsidiária com fins lucrativos.
O braço fundamental do Mozilla existe para salvaguardar a saúde da internet. Mobiliza cidadãos sobre privacidade digital & direitos digitais, back emerging innovators with funding & mentorship, conducts and publishes research on topics like trustful AI.
A Mozilla corporation serve a Mozilla Foundation, focando-se em operar os produtos do portfólio Mozilla e lançando novos. de acordo com o Relatório Anual da Mozilla 2018, a Mozilla Foundation empregava cerca de 80 pessoas, a Mozilla corporation empregava mais de 1000 pessoas. Ambas as entidades Mozilla, assistidas por milhares de voluntários, trabalham juntas sob a marca Mozilla.
Firefox não é apenas o produto mais popular da Mozilla, mas também a sua vaca-caixa.
os usuários do Firefox fazem mais de 100 bilhões de pesquisas por ano, o que significa ser o motor de busca padrão em assuntos do Firefox, mesmo que você seja o Google.
enquanto os usuários podem mudar para motores de busca alternativos, o Firefox vem com diferentes motores de busca padrão, dependendo da região. Baidu é o padrão na China. Yandex é o padrão na Rússia, Bielorrússia, Cazaquistão, Ucrânia e Turquia. O Google é o padrão no resto do mundo.
no total, a Mozilla Foundation ganhou $450 milhões de receitas e suporte em 2018, dos quais $429 milhões vieram de royalties pagos pelos motores de busca para ser o padrão no Firefox. 95,33% dos ganhos da Mozilla Foundation em 2018 vieram do Firefox sozinho, mostrando como o Firefox é fundamental para a marca Mozilla.o Firefox vai ganhar a terceira guerra do navegador?
neste momento, ganhar de volta a quota de mercado do Chrome & Safari parece improvável. Mas uma quebra de segurança do navegador ou uma intervenção no domínio antitrust pode levar muitos usuários a mudar para o Firefox.
claro, a primeira abordagem de Privacidade ganhará o Suporte do Firefox a partir de um número limitado de techies conscientes da privacidade, mas a maioria dos usuários nunca se incomodam em mudar a configuração padrão do navegador. Além disso, mesmo para um usuário consciente de Privacidade, então são um par de outras opções focadas em privacidade como Opera, Vivaldi, etc.
Chrome& Safari são os Golias da guerra do navegador. O Firefox é o David, e vai garantir que o mercado do navegador não cai em estagnação como aconteceu depois do Internet Explorer ganhar a primeira guerra do navegador.se gostou deste, também pode gostar do nosso artigo sobre o modelo de negócio do Google.
