isto muda tudo: metodologias ágeis
a grande lacuna no Triângulo de gestão do projecto que você provavelmente notou é que ele é construído na suposição de que você pode ter uma ideia completamente clara de como o seu projecto acabado precisa de se parecer. Na maioria dos casos isso simplesmente não é verdade e se for, então ele pode muitas vezes ser a indicação de um projeto mal planejado, uma vez que ele não deixa nenhuma margem para testes de usuário ou outros loops de feedback para melhorar o trabalho.pode ser difícil para as ONG e instituições de caridade afastarem-se deste modelo fixo de delinear uma lista exaustiva de requisitos no início do projecto (a chamada “queda de água”). Esta abordagem tem menos riscos à partida, porque garante certas coisas, o que é frequentemente um requisito em grandes orgãos que têm estruturas avessas ao risco. No entanto, com um processo ágil você não está escolhendo um ponto final fixo, você está escolhendo um processo para resolver um problema. Isso significa que você trabalha em estreita colaboração com seus desenvolvedores para construir, testar e aprender (em seguida, repita!) ao longo de um determinado período de tempo e fazer o máximo de trabalho que pode ser feito sobre o problema em um determinado período de tempo. Você não sabe qual será o resultado, mas isso quase sempre nos aproxima de realmente abordar o ‘ porquê? como?’.
um waterwall perfeitamente executado dá um resultado perfeito do projeto, mas nós não vivemos em um mundo perfeito e iniciar um projeto de Cachoeira pensando que ele vai funcionar exatamente como você está imaginando é uma receita para o desastre 99% do tempo. Um processo ágil funciona porque é fundamentalmente um processo honesto. Ágil reconhece que somos todos humanos e sabemos que podemos interpretar mal as coisas ou mudar de ideias ou descobrir novas informações à medida que um projeto se desenvolve. Ao invés de esperar pela surpresa no final, quando o orçamento é gasto e seu parceiro tecnológico não pode fazer nada para ajudar, não é melhor planejar em torno disso?
Se seu projeto pode tomar o que é muitas vezes percebido como mais de um risco, indo com um processo ágil, então é realmente vale a pena considerar. O que você constrói pode acabar sendo muito diferente do que você imaginou no primeiro dia, mas você pode estar confiante de que ele será quase sempre melhor, mais barato, e entregue mais rápido do que um projeto cascata tradicional quando todas as coisas são consideradas.aqui está. Esse é o triângulo de gerenciamento de Projetos e como você pode jogá-lo como um profissional (ou jogá-lo pela janela completamente e ficar trabalhando ágil).
