quais são as cinco forças de Porter?

As cinco forças de Porter é um modelo que identifica e analisa cinco forças competitivas que moldam cada indústria e ajuda a determinar as fraquezas e os pontos fortes de uma indústria. A análise de cinco forças é frequentemente utilizada para identificar a estrutura de uma indústria para determinar a estratégia corporativa. O modelo de Porter pode ser aplicado a qualquer segmento da economia para compreender o nível de concorrência dentro da indústria e aumentar a rentabilidade de uma empresa a longo prazo. O modelo das cinco forças recebeu o nome do professor da Harvard Business School, Michael E. Porter.

Entendimento de Porter Cinco Forças

Porter Cinco Forças é um negócio modelo de análise que ajuda a explicar por que várias indústrias são capazes de suportar diferentes níveis de rentabilidade. O modelo foi publicado no livro de Michael E. Porter, “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, em 1980. O modelo das cinco forças é amplamente utilizado para analisar a estrutura industrial de uma empresa, bem como a sua estratégia corporativa. Porter identificou cinco forças inegáveis que desempenham um papel na formação de todos os mercados e indústrias do mundo, com algumas ressalvas. As cinco forças são frequentemente utilizadas para medir a intensidade da concorrência, a atractividade e a rentabilidade de uma indústria ou de um mercado.as cinco forças de Porter são:

1. Concorrência na indústria 2. Potencial de novos operadores na indústria 3. Poder dos fornecedores 4. Poder dos clientes

5. As cinco forças de Porter são uma estrutura para analisar o ambiente competitivo de uma empresa.o número e o poder dos concorrentes concorrenciais de uma empresa, os novos operadores potenciais no mercado, os fornecedores, os clientes e os produtos de substituição influenciam a rendibilidade da empresa.a análise de cinco forças pode ser utilizada para orientar a estratégia empresarial para aumentar a vantagem competitiva.

a Competição na Indústria

A primeira das cinco forças refere-se ao número de concorrentes e a sua capacidade de minar uma empresa. Quanto maior o número de concorrentes, juntamente com o número de produtos e serviços equivalentes que oferecem, menor o poder de uma empresa. Fornecedores e compradores procuram a concorrência de uma empresa se eles são capazes de oferecer um negócio melhor ou preços mais baixos. Inversamente, quando a rivalidade competitiva é baixa, uma empresa tem mais poder para cobrar preços mais elevados e definir as condições de negócios para alcançar vendas e lucros mais elevados.o poder de uma empresa é igualmente afectado pela força de novos operadores no seu mercado. Quanto menos tempo e dinheiro custa a um concorrente entrar no mercado de uma empresa e ser um concorrente eficaz, mais a posição de uma empresa estabelecida poderia ser significativamente enfraquecida. Uma indústria com fortes barreiras à entrada é ideal para as empresas existentes dentro dessa indústria, uma vez que a empresa seria capaz de cobrar preços mais elevados e negociar melhores condições.

poder dos fornecedores

o fator seguinte no modelo de cinco forças aborda a facilidade com que os fornecedores podem aumentar o custo dos insumos. É afetado pelo número de fornecedores de insumos chave de um bem ou serviço, como esses insumos são únicos, e quanto custaria a uma empresa mudar para outro fornecedor. Quanto menos fornecedores de uma indústria, mais uma empresa dependeria de um fornecedor. Como resultado, o fornecedor tem mais poder e pode aumentar os custos de entrada e empurrar para outras vantagens no comércio. Por outro lado, quando existem muitos fornecedores ou baixos custos de mudança entre fornecedores rivais, uma empresa pode manter os seus custos de entrada mais baixos e aumentar os seus lucros.

poder dos clientes

a capacidade que os clientes têm de conduzir preços mais baixos ou o seu nível de poder é uma das cinco forças. Ele é afetado pelo número de compradores ou clientes que uma empresa tem, o quão significativo cada cliente é, e quanto custaria a uma empresa para encontrar novos clientes ou mercados para sua produção. Uma base de clientes menor e mais poderosa significa que cada cliente tem mais poder para negociar preços mais baixos e melhores negócios. Uma empresa que tem muitos, menores, clientes independentes terá um tempo mais fácil de cobrar preços mais elevados para aumentar a rentabilidade.