Depois que você tiver decidido a área de investigação a seguir, começar a pensar sobre seus experimentos planejados pela primeira elaboração de objetivos, conhecido no NIH linguagem como Objectivos Específicos.

certifique-se de que pode completar os seus objectivos dentro do calendário típico para o anúncio da oportunidade de financiamento escolhida (FOA). Para um R01, normalmente são quatro a cinco anos.

Seu projeto deve abordar pesquisas importantes dentro do seu nicho: ele deve ser capaz de mover o seu campo para a frente. Cuidado com conceitos que não podem ser fortemente suportados com seus próprios dados preliminares ou dados publicados de outros laboratórios.pensando em alto nível, Pergunte a si mesmo quais os objetivos que poderia razoavelmente alcançar dentro do prazo de um subsídio. Comece amplamente com uma ênfase na significância, e depois se concentre em gerar experimentos com objectivos claros que os revisores podem facilmente avaliar.enquanto você poderia projetar um projeto em torno de dois a quatro objetivos específicos, muitas pessoas criam três.limitar a sua aplicação a alguns objectivos específicos mantém-no afastado do erro muito comum de ser excessivamente ambicioso. É muito melhor pensar pequeno e propor menos do que fazer o contrário.

há bons objetivos e há pobres objetivos

um tipo comum de objetivo específico pode fazer uma pergunta como ” uma causa B?”No entanto, seu projeto pode chegar ao fim se A não resultar em causar B.

é melhor projetar um objetivo onde o resultado não depende de apenas um resultado, mas onde um ou mais resultados diferentes também seria de interesse. Então a questão torna-se” faz uma causa B ou Não-B”, então certifique-se de que os resultados” não-B ” fazem sentido com base tanto em sua hipótese central e dados preliminares.outro tipo comum de objetivo específico é descritivo. Por exemplo,”vamos medir os níveis de X em 1.000 amostras de Y para caracterizar o padrão de expressão de X.”

embora isso possa ser muito viável, raramente é um achado altamente significativo em si mesmo e muitas vezes deve ser evitado a menos que você não tenha outra escolha. Tais achados descritivos geralmente devem ser parte de seus dados preliminares, não parte de sua proposta.tal como o seu tópico, os seus objectivos específicos devem basear-se na sua experiência anterior.

forma uma Gestalt entre objetivos e experimentos

embora possa parecer uma fase inicial para pensar em experimentos específicos, custo desses experimentos, conhecimento necessário, e recursos, estas variáveis andam de mãos dadas com a escolha de um projeto que é impactante e viável.se o projecto não for viável, terá de repensar as suas experiências ou mesmo os seus objectivos específicos.

Uma vez que você tem vários itens para fazer malabarismo, recomendamos usar o seguinte processo iterativo:

1. ficar em seu nicho, propor um projeto que
   • aborda um problema altamente significativo.é inovador – pode criar novos conhecimentos.
   • é único. Para mais detalhes, veja o que a NIH procura?, e pesquisar o portfólio de pesquisa da NIH Ferramentas de relatórios on-line-comumente conhecido como relatório—para verificar se o seu projeto é único.esboçar projectos de objectivos específicos e uma ou mais hipóteses.identificar um Potencial Instituto de financiamento e uma secção de estudo que provavelmente abrangeria a sua investigação.experiências-quadro.avaliar a viabilidade.veja se tem acesso a todos os recursos e conhecimentos necessários.certifique-se de que o projeto não está crescendo muito grande para o seu tempo e orçamento alvo.
2. Se você chegar a um bloqueio de estrada, volte para o ponto de falha e reveja seus planos.

redigir objectivos específicos e uma ou mais hipóteses

pensar alto nível, perguntar-se quais os objectivos que poderia atingir dentro do prazo da subvenção. Seu objetivo é criar objetivos que são alcançáveis em quatro a cinco anos e ter objectivos claros que seus revisores podem facilmente avaliar.

algumas pessoas escrevem os seus objectivos específicos primeiro e depois desenvolvem uma hipótese; outras fazem o inverso-usam a abordagem que funciona melhor para si.

Você pode criar uma hipótese para toda a aplicação ou uma para cada objetivo específico.hipoteticamente falando . . .

Por que você precisa de uma hipótese central (ou várias hipóteses)? Porque isso é o que os críticos esperam e o que ancora seus diferentes objetivos específicos para um tema comum, não apenas um campo comum de pesquisa. Seguindo uma hipótese central também mantém você focado em escrever a proposta e realmente fazer a pesquisa Se a bolsa for financiada.

uma forte hipótese deve ser bem focada e testável pelos objetivos e experimentos específicos.

Depois de criar a sua hipótese, volte e faça novamente o ponto da situação dos seus potenciais avaliadores e do seu nível de interesse à luz dos seus objectivos e hipóteses.

avalie os seus objectivos específicos

Aqui mostramos—lhe como colocar à prova os seus objectivos de projecto—objectivos específicos-que planeou para o seu projecto.esta etapa permite verificar os seus objectivos à luz da secção de estudo que identificou e aconselhar sobre a apresentação dos seus objectivos, caso proponha uma investigação altamente inovadora.comece a avaliar os seus objectivos específicos, examinando atentamente a importância e a inovação da sua investigação planeada.os meus avaliadores considerariam o meu projecto proposto como um problema importante num domínio significativo?veriam os meus objectivos específicos como capazes de abrir novas descobertas no meu campo?os meus revisores considerariam o trabalho novo e único?considerariam eles que os meus objectivos específicos são susceptíveis de exercer uma influência significativa no(s) Domínio (s) de investigação em causa?os meus objectivos específicos estão escritos de forma clara e são fáceis de compreender?

você vai querer obter opiniões externas para uma nova perspectiva. Não assumas que outros, incluindo os teus críticos, vão considerar uma área de pesquisa como tendo a mesma prioridade que tu.discuta também os seus objectivos de projecto com colegas que não estão na sua área. Se eles podem entender o seu projeto e ficar animado com ele, você tem uma melhor chance de seus revisores também.é particularmente útil que a sua candidatura seja revista por um colega que tenha conseguido obter financiamento NIH, ou melhor ainda, que tenha servido numa secção de estudo NIH.neste momento, pode querer voltar atrás e reconsiderar os seus objectivos específicos para ter a certeza de que o Comité apreciará os seus planos de investigação.inovação, onde estás?é importante propor uma pesquisa baseada em hipóteses com objetivos específicos bem definidos e viáveis. Mas onde é que isso deixa ideias inovadoras que são menos propensas a caber dentro da “caixa”?

Aqui estão alguns pontos a ter em mente:

A pesquisa baseada em hipóteses não necessariamente restringe a mudança de paradigma ou a pesquisa “fora da caixa”, nem necessariamente significa manter o paradigma du jour. Conceitos de mudança de paradigma e fora da caixa ainda podem se dar a hipóteses focadas que podem ajudar a orientar a elaboração de objetivos sólidos específicos. Tais hipóteses focadas não precisam ser atadas a uma teoria ou paradigma mais amplo; elas podem simplesmente fornecer uma lógica que pode ser usada para testar a força do objetivo proposto ou experimento.os critérios actuais para a classificação das aplicações fornecem um guia transparente e justo para avaliar um grande número de aplicações diversas com base no mérito agregado de importância científica, inovação e viabilidade.para os projectos predominantemente orientados para a inovação e para a investigação fora da caixa, os investigadores têm sempre a opção de utilizar mecanismos de subvenção, para além dos R01s, que melhor se adaptem às suas necessidades .é provável que a serendipidade aconteça com a mesma frequência, independentemente do mecanismo de subvenção que apoia a investigação. Como Louis Pasteur disse, ” O acaso favorece a mente preparada.”A NIH encoraja fortemente os investigadores a seguirem as descobertas casuais feitas no decurso da execução de programas de pesquisa apoiados pela R01.

Como lidar com a inovação na sua aplicação

embora a inovação seja um dos cinco critérios de revisão pelos pares, muitos investigadores experientes relatam que é difícil ser bem sucedido na revisão com a chamada investigação de “alto risco”.

preste atenção a estas palavras de um investigador que foi o investigador principal de um NIH New Innovator Award:

“é sempre mais difícil convencer as pessoas contra crenças comuns (mesmo que elas possam não ser baseadas em dados experimentais). Além disso, devido ao risco maior de nosso trabalho, podemos também têm uma maior taxa de insucesso”, diz Sanjay K. Jain, M. D., da Johns Hopkins University School of Medicine e Bloomberg School of Public Health.à medida que examina os seus objectivos específicos, certifique-se que os seus avaliadores os vêem razoavelmente próximos da corrente principal científica.se a sua proposta desafia crenças comuns, certifique-se de que inclui provas suficientes nos seus dados preliminares para convencer os revisores de que essas crenças podem não ser cientificamente válidas. Se a sua pesquisa for de alto risco, é provável que seja altamente inovadora. O teu trabalho é fazer os críticos sentirem-se confiantes de que vale a pena correr o risco.assim, a pesquisa que você propõe deve ser nova e única e capaz de avançar a fronteira do conhecimento logo à frente a partir do que é conhecido.

ao escrever a sua aplicação, irá colocar a informação sobre a importância e a inovação do seu projecto nas secções significância e inovação.nunca se esqueça que os revisores também analisam a viabilidade da pesquisa proposta. A novidade por si só não o ajudará se os estudos propostos não forem viáveis, dado o tempo disponível, os fundos e os recursos para realizar o trabalho.