um plano estratégico é um roteiro de alto nível para cumprir a visão e a missão de uma organização. Ele captura o “panorama geral” e descreve onde uma organização está indo ao longo dos próximos 3 a 5 anos, incluindo como ela vai chegar lá e como ele vai medir o seu sucesso em alcançar seus objetivos. Está focada em toda a organização, não apenas em um programa ou área de trabalho. Tem em conta as mudanças, as ameaças, as tendências e as oportunidades no ambiente mais vasto, o feedback dos diversos grupos de interessados e o legado e os recursos da organização.o objetivo de um plano estratégico é fornecer um guia de ação para garantir que o pessoal e os membros de uma organização estão trabalhando para os mesmos objetivos. Centra-se no que é melhor para a organização em relação à sua missão e visão. O processo de planeamento estratégico leva a organização a reflectir sobre o que está a fazer, para quem o está a fazer e por que razão o está a fazer. Serve de guia para apoiar a tomada de decisões pró-activa e reactiva, uma ferramenta para utilizar da melhor forma os recursos humanos e financeiros e um ponto de referência com base no qual o pessoal e o conselho podem avaliar o desempenho.

Um plano estratégico ajuda você a:

• comunicar uma visão clara para o futuro de sua organização;
• antecipar e planejar como para responder às vulnerabilidades e riscos;
• atrair estratégico e do núcleo de financiamento;
• identificar e fazer com que a maioria das áreas de crescimento potencial.um plano estratégico não substitui a liderança e o julgamento em curso. Um plano estratégico antecipa o futuro, mas não prevê o futuro, pelo que tem de ser monitorizado, revisto e ajustado. Ajuda a orientar a liderança pró-activa, mas deve ser adaptada quando as condições mudam.

os principais componentes de um plano estratégico são:

• Declaração de Visão: o objectivo de mais alto nível da sua organização; uma descrição de como o mundo seria se você fosse 100% bem sucedido.* Declaração de Missão: Um resumo do propósito de sua organização, os meios que você vai usar para alcançá-lo e os valores fundamentais que guiam seu trabalho.
• Valores: uma articulação das crenças e princípios que guiam a sua organização; que são compartilhados e fortemente mantidos pela sua diretoria, equipe e membros; e que definem como a organização trata as pessoas e aborda o seu trabalho.* Theory of change: a description of the types of interventions or strategies that bring about your desired outcomes.* objetivos: uma lista priorizada de áreas de foco que são fundamentais para se aproximar da realização da visão e da missão dentro do prazo do plano estratégico. Os objetivos devem ser específicos, mensuráveis, realizáveis, relevantes e calendarizados (SMART).* objetivos ou Resultados: uma descrição dos resultados desejados acumulados ao longo dos próximos 3 a 5 anos que serão necessários para alcançar seus objetivos. Estes também devem ser específicos, mensuráveis, realizáveis, relevantes e calendarizados (SMART).* metas ou Benchmarks: a mudança desejada esperada para cada objetivo, geralmente expressa como uma medição quantitativa. Estes também devem ser específicos, mensuráveis, realizáveis, relevantes e calendarizados (SMART).
• indicadores: o que você mede para avaliar o progresso em direção ao alvo e objetivo. Estes podem ser quantitativos (número, percentagem, rácio) ou qualitativos (percepção, opinião, nível de satisfação). Os indicadores ajudam a determinar se seus objetivos, objetivos e metas são específicos, mensuráveis, realizáveis, relevantes e calendarizados (SMART).cinco questões-chave sobre o propósito e as actividades da sua organização são respondidas pelo seu plano estratégico:

1. Porque fazemos o que fazemos? Sua visão descreve como o mundo seria se você fosse 100% bem sucedido em seu trabalho. Ao descrever essa visão, você está explorando e articulando os desafios que está tentando enfrentar. Sua teoria da mudança captura por que esses desafios são importantes e o que você acredita que pode fazer para fazer a diferença.2. Que problemas ou partes de problemas estamos focados em resolver? Isto também pode ser enquadrado como ” onde vamos jogar?”. Que papel deve desempenhar a sua organização? Onde estão os seus esforços mais bem focados? Quais os valores que impulsionarão a forma como você aborda o problema? Isso será capturado em sua missão, valores e teoria da mudança.3. Para onde vamos e como lá chegaremos? Que medidas específicas irá tomar para resolver a sua parte do problema? A sua teoria da mudança, objetivos e resultados ajudará a responder a estas perguntas.4. De que capacidades precisamos? Que habilidades e habilidades sua organização precisa-individual e coletivamente-para criar a mudança que você espera fazer nos próximos 3 a 5 anos? Que lacunas existem nas habilidades e habilidades que você tem quando comparado com as habilidades e habilidades que você precisa? Como vai resolver essas lacunas? Os seus objectivos ajudá-lo-ão a ser claros nesta matéria, e os seus objectivos/benchmarks deverão ser enquadrados tendo em mente as capacidades realistas da sua organização.5. Como saberemos se fomos bem sucedidos? Que ações você precisa tomar para alcançar seus objetivos? De que Recursos precisa? Que estruturas devem ser criadas? Que marcadores ao longo do caminho te dirão que estás a conseguir? Os seus indicadores dir-lhe-ão se foi bem sucedido.