no início de 2007, representantes de cada lado da maior guerra de formato para chegar às prateleiras de lojas desde VHS vs. Betamax visitou um grande estúdio de cinema em Los Angeles. Apresentando separadamente, destacaram os benefícios de escolher seu respectivo software. As pessoas que solicitam em nome do HD DVD touted uma conversão mais fácil de fábricas já fazendo DVDs padrão, enquanto lobistas para Blu-ray descreveu uma maior capacidade de armazenamento de 25 gigabytes, 10 a mais do que a alternativa.pouco antes de Partir, um dos defensores de Blu-ray repetiu que eles estariam dispostos a fazer qualquer coisa para angariar os negócios do estúdio. “Mas lembre-se, “ele disse,” Nós nunca estivemos aqui.”
O estúdio era a Wicked Pictures, produtora e Distribuidora de uma tarifa temática para adultos como Good Will Humping e Hotel No Tell. Com uma participação de 10% no mercado de vídeo caseiro de US $24 bilhões, filmes salaciosos foram muitas vezes os primeiros a adotar as mais novas tecnologias; cortejando seus negócios, cada formato esperava superar o outro.
during from mid-2006 until early 2008, Sony’s Blu-ray and Toshiba’s HD DVD rivalry took few prisoners. Houve alegações de suborno, corte de Relações Públicas e até ameaças de violência física entre os devotos. Para Toshiba, que havia gasto milhões desenvolvendo vídeos caseiros de alta resolução, foi uma oportunidade de expandir seu mercado; para a Sony, foi uma oportunidade de lavar o sabor amargo de ver seu hardware Betamax enviado para aterros no início de 1980. eles estavam determinados a garantir que isso não acontecesse novamente.
a Partir do momento fabricantes perceberam que lasers azuis poderia pegar de dados usando um comprimento de onda menor—permitindo que mais informações sejam embalados em um padrão de disco óptico—a idéia de digital de alta definição de software como um eventual substituto para o DVD foi um ajuste natural. Esses discos, introduzidos em 1995, tinham apenas 480 linhas de resolução vertical; os novos aparelhos de televisão HD podiam exibir até 1080 linhas. Até 16 milhões de dólares. as famílias alugavam ou compravam filmes que eram inferiores ao monitor em que estavam a ser exibidos.Toshiba e Sony logo se tornaram polares opostos na batalha por essa quota de mercado. Cada um queria dominar o que percebia que seria um acordo lucrativo de licenciamento com outros fabricantes; a Sony, em particular, viu o potencial para lucros na exploração de sua própria biblioteca de entretenimento, relançando os títulos de catálogo no novo formato.ambos os planos anunciados em 2002. Em 2005, sentindo as queixas do varejista e do consumidor que viria com mais uma “guerra de formato”, os dois tentaram o que era um tratado de paz de Vídeo doméstico. Mas cada um encontrou as limitações do outro em falta: Blu-ray era mais difícil de integrar em conjuntos de computadores, enquanto HD DVD não tinha capacidade de armazenamento. As conversações terminaram, e ambas as empresas avançaram, separadamente. Depois de atrasos na resolução de problemas de proteção contra cópia, nenhum lançou um pedaço de hardware até a primavera de 2006.
At $599, Toshiba’s introductory model was actually selling below the $674 they spent in parts for each one; Sony, unwilling to present a loss leader, introduced a Blu-ray player at a $1000 price point. Tal como acontece com praticamente qualquer nova tecnologia, apenas os primeiros adotantes mais entusiasmados mergulharam. A maioria dos outros esperou para ver qual deles tinha mais promessas.a Sony obviamente não tinha intenção de emitir seus filmes de estúdio em um formato rival, então títulos como o Homem-Aranha de Sam Raimi eram exclusivos de Blu-ray. HD DVD tinha acordos exclusivos com a Paramount e Universal, o que significa que filmes como a Identidade Bourne estavam disponíveis em embalagens de cor vermelha que sinalizavam um disco compatível para os leitores de HD DVD.alguns estúdios-entre eles a Paramount e a Warner Bros. – se recusaram a escolher lados, lançando seus títulos em ambos os formatos; a Netflix enviou filmes em qualquer formato que o cliente preferisse.
até o final de 2006, os títulos HD DVD tinham superado coletivamente Blu-ray praticamente todas as semanas. Mas a Sony já tinha delineado um plano para levar o conflito a um fim rápido e inconfundível em 2007.
apesar de as estimativas do mercado tinha Toshiba e seus parceiros se movendo a cerca de 578,000 HD DVD players até o final de 2007, com 370,000 Blu-ray que vem em um distante segundo, esses números não factor na Sony cavalo de Tróia: o Playstation 3.
o console de jogos de terceira geração tinha a capacidade de jogar discos Blu-ray, uma característica que parecia quase altruísta da parte da Sony. A $ 499, era tão barato—ou mais barato-do que a maioria dos jogadores de vídeo da época. Se você quisesse um componente Blu-ray, era um acordo; se você apenas jogasse jogos de vídeo, provavelmente chegaria um dia em que você começaria a comprar filmes suportados pelo dispositivo.apesar de as vendas de hardware parecerem próximas, não reflectia a realidade. Em um momento HD DVD estava olhando para estar em 750 mil casas totais nos EUA, a Sony tinha movido 2,4 milhões de estações de jogos; em todo o mundo, eles tinham criado mais de 10,5 milhões de casas que tinham a capacidade de jogar Blu-ray filmes.Toshiba tentou ficar mais agressivo. Eles supostamente pagaram US $ 150 milhões para a Paramount e DreamWorks Animation para ir exclusivamente com HD DVD; eles reduziram os preços nos Jogadores,com unidades de nível de entrada indo para tão baixo quanto US $ 99 .
LG tentou jogar de ambos os lados, introduzindo um jogador de formato duplo. A 1000 dólares, os consumidores não estavam interessados. Na verdade, eles eram realmente conflituosos sobre a manobra de esvaziamento de carteira; uma mesa de discussão popular, AVSForum.com, foi encerrado no final de 2007 sobre ameaças de violência dirigidas a membros que apoiaram o meio concorrente.embora a Warner Bros. inicialmente tomou uma abordagem semelhante—o estúdio até mesmo emitiu filmes com ambos os formatos no mesmo pacote, um compromisso que eles chamaram de total HD—eles podiam ver as vendas estavam se inclinando na direção da Sony. Títulos como Harry Potter, que foram lançados em HD DVD e Blu-ray, viram Blu vender o software rival por dois a um.este tipo de comparação directa foi suficiente para forçar uma decisão. No início de 2008, a Warner Bros. anunciou que estaria apoiando Blu-ray exclusivamente. Com uma parte importante das vendas de home video, a escolha do estúdio fez os varejistas cair na linha. Walmart, Best Buy e Target largaram hardware e software HD DVD. O Harry Potter tinha dito.
Em um raro momento corporativa, humildade, assim o fez Toshiba. Em fevereiro de 2008, o presidente da empresa e CEO Akio Ozaka declarou que a produção de dispositivos HD DVD iria cessar imediatamente. A Sony, entretanto, tentou livrar-se de relatos de que tinham pago 500 milhões de dólares à Warner Bros.para acelerar o seu compromisso com a Blu-ray. (A alegação, relatada pela primeira vez pelo colunista do Pittsburgh Post-Gazette Don Lindich, nunca foi confirmada por nenhum dos estúdios.)
nas duas maiores batalhas de vídeo caseiro dos últimos 40 anos, a Sony detém um respeitável recorde de 1-1. Eles podem em breve ter uma chance de melhorá-lo: o mais recente em massagens de córnea de vídeo, High dynamic range (HDR), está começando a desenhar linhas na areia, com a Sony tecnologia de apoio apelidado de HDR10 e outros fabricantes optando por Dolby Vision. Para além dos direitos de gabarolice, os riscos de estar errado nestas situações são elevados. Ao apoiar HD DVD em 2006, Toshiba perdeu cerca de US $ 1 bilhão.
Wicked Pictures ainda não escolheu um lado.