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St. Louis, Missouri 63101-1799
U. S. A.

a Empresa de Perspectivas:

que é apaixonado por simpatia. Nossos associados orgulham-se de cumprimentar os clientes com um sorriso, proporcionando-lhes um serviço atencioso, e agradecendo-lhes pelo nome.

história da May Department Stores Company

a May Department Stores Company é o segundo maior operador de cadeia de lojas de departamento nos Estados Unidos, logo atrás de lojas de departamento federadas. A St. Louis-based company Opera 11 cadeias de lojas de departamentos e Nupcial de David, o maior varejista de roupas de casamento e Acessórios nos Estados Unidos. Incluídos em sua exploração estão os nomes bem conhecidos de Lord & Taylor, Robinson-May, Kaufmann, Foley’s, Filene’s, Hecht’s, Meier & Frank, Strawbridge, L. S. Ayres, a Loja Jones, e o famoso-Barr. Com cerca de 600 pontos de venda em 43 estados, May registrou seu 26º ano de vendas e ganhos consecutivos no ano fiscal de 2001.

The Early Years

The beginnings of the May Department Stores Company can be traced to 1877, when company founder David May opened his first store in the mining town of Leadville, Colorado, at the age of 29. Um imigrante da Alemanha, May tinha se estabelecido em Indiana durante sua adolescência, onde ganhou sua vida como vendedor em uma loja de roupas de homens pequenos. Diligence and marketing flair won him a quarter-interest in the business, but ill health forced him to sell his stake and seek a drier, Health climate in the West, where he tried prospecting. A inexperiência trouxe um rápido fracasso, porém, e assim ele voltou ao campo que conhecia e abriu uma loja de roupas para homens com dois parceiros.a firma de Maio, Holcomb,&Dean fornecia aos mineiros roupa interior de lã vermelha e macacões de cobre. A loja foi um sucesso instantâneo, mas um desentendimento imobiliário dissolveu a parceria, deixando May sozinha para colocar um edifício em terreno recém-comprado. Este segundo empreendimento foi chamado de The Great Western Auction House& Clothing Store, uma empresa que logo foi grande o suficiente para receber um parceiro, Moses Shoenberg, cuja família era proprietária da casa de ópera local. Em 1883, a nova parceria estava florescendo, pois a população da cidade tinha se tornado sofisticada o suficiente para exigir roupas para muitos propósitos. May e Shoenberg acompanharam a demanda, garantindo o sucesso com métodos de publicidade agressivos e uma gestão fiscal conservadora.

Antes, A Great Western Casa de Leilões & Loja de Roupas foi financeiramente capaz de expandir a sua mercadoria para incluir vestuário das mulheres, depois de testar o mercado com um enorme estoque de vestidos caros comprados de uma abarrotado de Chicago loja. Dois anos depois, apesar de uma depressão pós-boom que condenaria a prosperidade de Leadville até o final da década, May comprou o interesse de Shoenberg na loja em 1885. Ele passou a adicionar uma loja em Aspen, Colorado, e em seguida, outro chamado de Manhattan Clothing Company em Glenwood Springs, Colorado.

A Estratégia empresarial já estava firmemente estabelecida nesta altura. A publicidade impressa que ostentava preços genuínos atraía uma clientela de classe média cada vez maior, enquanto as vendas frequentes mantinham a mercadoria em movimento. A rotação rápida de estoque manteve os clientes no auge da moda. As decisões de gestão da Energy e swift eram marcas de David May. Uma história frequentemente citada conta que ele pagou US $31.000 pelo estoque de uma loja de roupas falida que ele espiou durante uma visita de 1888 a Denver, Colorado. Até o final do dia, ele tinha instalado uma banda de latão na frente para ajudar a vender as ações existentes. Ele só levou uma semana para limpar o inventário, remodelar a loja, e estabelecer a propriedade de novo como o May Shoe & Empresa de vestuário.os esforços de expansão de May continuaram através da década de 1890. Louis, Missouri, pelo qual ele e três Cunhados Shoenberg pagaram 150 mil dólares. Seis anos depois, espalhando seus interesses para Cleveland, Ohio, ele gastou $300.000 para comprar o casco envelhecido & Dutton store, renomeando-o May Company. A fim de gerir mais facilmente as suas muitas participações espalhadas por todo o país, em 1905, a sede da empresa mudou-se para St.Louis, Missouri, onde permaneceu na década de 1990.em 1911, um ano depois de A May Department Stores Company ter sido incorporada em Nova Iorque, foi listada na Bolsa de valores de Nova Iorque. May used proceeds to purchase a second St. Louis chain, The William Barr Dry Goods Company. Para consolidar as participações da empresa no Missouri, ele fundiu as duas cadeias de St. Louis, formando a famosa-Barr Company. Apesar do grande investimento que este movimento exigiu, as vendas para o ano chegaram a US $ 14,8 milhões, com lucros líquidos de US $1,5 milhões.em 1917, David May estava pronto para entregar a presidência da empresa a seu filho, Morton. Em 1923, aos 75 anos de idade, ele comprou uma loja de departamento de Los Angeles, A. Hamburger & Sons, por 4,2 milhões de dólares em dinheiro. Ele, então, supervisionou pessoalmente sua renovação e sua promoção energética. Renomeada para May Company, A Loja abriu novas avenidas na Califórnia e ajudou a produzir números de vendas de 1926 que superaram a marca de US $100 milhões pela primeira vez na história da empresa. Foi um triunfo final para David May, que morreu em 1927 com 79 anos.no mesmo ano, a empresa adquiriu a Bernheimer-Leader Stores, Inc., de Baltimore, Maryland. A um preço de US $2,3 milhões, a nova aquisição também foi renomeada para May Company, e, pela nova política da empresa, foi a última aquisição por algum tempo a seguir. As principais prioridades, em seguida, tornou-se consolidação, melhoria no desempenho, e armazenar remodelação. Os planos de modernização sistemática para atualizar os sistemas de entrega e para fornecer estacionamento ao cliente começaram em 1928 e foram concluídos em 1932.as vendas de May chegaram a US $ 106,7 milhões em 1929. Durante os anos sombrios que se seguiram, a empresa manteve sua estabilidade com planejamento financeiro rigoroso e um maior foco no inventário. Os compradores sempre mantiveram grandes estoques de mercadorias, independentemente do clima econômico externo. Esta prática provou ser rentável agora, pois os custos de compra mais elevados não eram um problema; a empresa simplesmente adicionou o velho e os novos preços de um item, em média os dois, e realizou uma de suas vendas famosas. As grandes existências tornaram-se, assim, um activo, deixando as lojas não afectadas pela Era da depressão a afundar-se de fornecedores em dificuldades.uma vantagem distinta para a empresa reside na ampla distribuição geográfica das filiais da May. Cada loja tinha seu próprio departamento de compra, permitindo-lhe atender às suas necessidades individuais. Uma vez que a profundidade da depressão também variou de área para área, os compradores poderiam medir suas necessidades de estoque com precisão. Instalações de compra centralizadas adicionais, no entanto, permitiram que os compradores aproveitassem as práticas de compra em massa para manter seus custos baixos. Planejamento cuidadoso valeu a pena — embora as vendas tenham baixado para us $ 72,5 milhões em 1932, lentamente recuperaram, subindo para us $ 89,2 milhões no final de 1935.em 1939, a empresa estava pronta para se expandir novamente. Prefigurando uma tendência dos anos 40 para centros comerciais suburbanos, May abriu uma filial Wilshire Boulevard de sua loja em Los Angeles, armazenando-a com mercadoria para o cliente de renda alta. Em 1946, May organizou uma fusão com a Kaufmann Department Stores, Inc., de Pittsburgh. Com uma história que remonta a 1871, Kaufmann foi a maior loja de departamentos da Pensilvânia ocidental e tinha cordialmente compartilhado vários Maio comprando escritórios por muitos anos. Juntos, as duas operações foram grandes o suficiente para produzir vendas combinadas de 1945 de US $246,4 milhões. Kaufmann trouxe para a parceria uma clientela de maior rendimento, sete novas unidades, e sua própria marca de tinta, roupas de cama e produtos de Higiene Pessoal. Em 1948, houve outra aquisição importante: a Strouss-Hirshberg Company De Youngstown, Ohio. Isso deu à empresa lojas em Youngstown e Warren, Ohio, e New Castle, Pensilvânia.

a fórmula do fundador da empresa de promoção agressiva, preços competitivos e ampla seleção deu-lhe domínio em cinco das oito cidades que agora eram o lar de lojas de Maio. Salários liberais e planos de incentivos asseguravam a lealdade do pessoal, como exemplificado por vários chefes de lojas de departamento que estavam com a empresa há muitos anos. Os diferentes elementos fizeram uma mistura bem sucedida, resultando em 1949 vendas que chegaram a US $ 392,9 milhões, apesar de mudanças populacionais para os subúrbios, a concorrência de casas de desconto, e aumentos nos gastos dos clientes para alimentos e gasolina.em 1951, Morton D. May sucedeu seu pai como presidente da empresa, e Morton J. May passou para a presidência da empresa, assim como seu próprio pai havia feito anteriormente. Continuando com os passos de expansão e consolidação de seu pai, o jovem May manteve as rédeas de 25 lojas até o final de 1953; a formação agora consistia de Dez grandes lojas no centro da cidade, cinco grandes lojas de branch, e dez pequenas lojas de branch. As vendas para aquele ano superaram em US $447,5 milhões, e a empresa poderia muito bem pagar os US $10 milhões que gastou durante o período 1954-55 para remodelar, modernizar e ampliar lojas suburbanas. O potencial adicional de expansão suburbana impulsionou a construção do primeiro shopping plaza da empresa, o centro de Sheffield. Cobrindo 55 acres perto de Lorain, Ohio, o desenvolvimento continha cerca de 40 lojas de varejo, bem como estacionamento para 3.000 carros. Provou ser tão popular que outro centro foi construído em Los Angeles nos próximos dois anos.

Outros novos empreendimentos na década de 1950, incluído o de 1957 compra de Denver Daniels & Fischer Lojas da Empresa, que posteriormente foi mesclado com o existente Denver operações e renomeado de Maio D&F. Hecht Empresa de Washington, D.C., também foi adquirida, em 1959, com o ramo de operações em Baltimore. Embora os custos de arranque e a remodelação tenham normalmente reduzido os lucros no primeiro ano de uma aquisição, a fusão da Hecht não afectou os lucros. May terminou a década com vendas recorde de US $645,1 milhões.as décadas de 1960 e 1970: influências sociais e demográficas à medida que a década de 1960 começou, a pesquisa demográfica, usada para acompanhar os padrões de compra presentes e futuros, mostrou duas novas tendências. Por um lado, houve uma mudança para merchandising de desconto, levando a empresa a competir com farmácias, supermercados e casas de desconto. Por outro lado, a extremidade mais cara do espectro estava agora mostrando uma ênfase aumentada na forma em roupas, lençóis, e outros staples de Maio. Para mover agrafos baratos de forma mais eficiente, a empresa aumentou a automação na maioria das unidades. No final da especialidade merchandise, a empresa atualizou sua mercadoria para incluir marcas ainda mais exclusivas.duas aquisições importantes foram negociadas em 1965, ambas finalizadas no ano seguinte. Uma foi uma fusão com Meier & Frank Co., Inc., de Portland, Oregon. Outra aquisição, G. Fox & Company, brought May into Hartford, Connecticut. Estas duas concentrações foram analisadas pela Comissão Federal do Comércio (FTC), cujos poderes restritivos foram alargados no início de 1966. Uma vez que ambas as transacções tinham sido iniciadas antes da entrada em vigor das novas restrições, as aquisições foram autorizadas, embora a empresa tivesse de concordar em não efectuar mais aquisições durante dez anos, a menos que tal fosse especificamente permitido pela FTC.quando Morton D. May tornou-se presidente do Conselho em 1967, para ser sucedido como presidente por Stanley J. Goodman, uma nova tendência perturbadora apareceu: o vigoroso programa de aquisições e suas renovações e expansões de lojas concomitantes começaram a consumir os lucros. As lojas do centro da cidade estavam diminuindo em popularidade, e a demanda dos clientes nas novas filiais suburbanas ainda não era suficiente para compensar. Os custos da mão-de-obra também aumentaram significativamente. Os números de fim de ano contaram sua própria história: em 1966 as vendas totais chegaram a US $869,1 milhões, rendendo um lucro de US $45,9 milhões, enquanto 1967 as vendas totais chegaram a US $979 milhões, mas trouxe um lucro de apenas US $38,4 milhões. No ano seguinte, embora o total de vendas passou a marca de US $ 1 bilhão pela primeira vez, o lucro afundou para us $36,2 milhões.no entanto, prosseguiram os planos de redução do mercado. Em 1968, a empresa contratou John F. Geisse, um experiente merchandiser de desconto, para dirigir sua nova subsidiária de desconto; ele logo se tornou um vice-presidente. A nova empresa, chamada Venture, começou em St.Louis em 1970. Alcançando um sucesso rápido, ele cresceu para uma cadeia de 12 unidades em 1972. Três anos depois, havia 20 lojas, servindo uma população de mais de onze milhões.

em 1975, a subsidiária do empreendimento contribuiu com uma estimativa de 9 por cento de 1,75 bilhões de dólares em vendas de Maio. Focando – se no mercado Midwest, a empresa tinha oito lojas de Risco da área de Chicago, um número muito pequeno para dar as vantagens do aumento da produtividade ou armazenagem e economia de distribuição. Para resolver este problema, em 1978, a subsidiária comprou 19 lojas de estilo Turn-Style com um total de vendas anual combinado de cerca de US $180 milhões de Empresas de Jewel. As unidades foram então redesenhadas e reabastecidas a um custo de US $27 milhões. No entanto, uma maior expansão teve de ser temporariamente adiada, uma vez que os sistemas de distribuição e de monitorização de inventário existentes não foram capazes de lidar com o aumento súbito das actividades na área de Chicago.numa parceria de 50-50 com a Canadian Consumers Distributing Company, Ltd., Maio abriu 18 salas de exposição de catálogos em meados da década de 1970, planejando mais 150. Ao contrário de outras lojas de catálogos que ofereciam mercadorias que eram expedidas de armazéns separados, estes abasteciam itens encomendados por catálogo a partir de instalações de armazenamento nas instalações. Embora esperançoso de que a nova empresa iria pelo menos quebrar mesmo até o final de 1976, este não foi o caso, e May vendeu seus 70 showrooms EUA para consumidores distribuindo empresa (CDC) em 1978.

Em novembro de 1979, a empresa comprou Volume Shoe Corporation por cerca de US $ 150 milhões em estoque. Uma cadeia familiar de mais de 800 lojas de auto-serviço em Topeka, Kansas, Volume estava então desfrutando de vendas anuais totalizando mais de US $ 200 milhões. No ano seguinte, uma recessão combinada com efeitos negativos dos custos de arranque para um centro de distribuição de calçado alargado e cortar profundamente nos lucros. Entre 1979 e 1983, no entanto, a cadeia mostrou o maior aumento de ganhos de qualquer divisão de lojas de Maio. Movendo-se propositadamente para o seu objetivo de estabelecer uma cadeia de tomada de sapato sem pagamento a nível nacional, Volume comprou 83 lojas da HRT Industries, bem como 38 De Craddock-Terry Shoe e estava de olho em possibilidades nas cidades da costa leste.ao mesmo tempo, um novo presidente de Maio, David Farrell, instituiu um programa de remodelações para renovar algumas das unidades mais ultrapassadas da empresa e rejuvenescer a sua imagem como pontos de moda na moda. A empresa gastou US $ 117 milhões apenas na famosa cadeia Barr, embora outras lojas também foram remodeladas. Farrell também instituiu rigorosos meios de corte de custos, que incluíam a instalação de novos sistemas de telefonia e gerenciamento de energia para todas as 138 lojas de departamento. A mercadoria foi atualizada para tentar o cliente de luxo, pois a empresa estava competindo contra lojas especializadas cujas reputações de moda Já foram estabelecidas.em meados da década de 80, sob a forma de armazéns e de pontos de venda fora do preço, surgiu uma ameaça significativa à parte de mercado. Oferecendo mercadorias de marca a preços de desconto, eles forçaram os varejistas a repensar sua estratégia habitual. A resposta de May, para cumprir seus requisitos de atualização de mercadorias em uma extremidade de seu nicho de mercado e atender o desafio off-price na outra, foi a aquisição de 1986 de bens secos associados (ADG) a um custo de US $2,5 bilhões. Este preço de compra íngreme trouxe à empresa a qualidade Lord & Taylor chain, J. W. Robinson department stores, L. S. Ayres units, Caldor discount operations, and Loehmann’s off-price apparel shops. Tal como aconteceu com as outras filiais de Maio, cada cadeia continuou a operar de forma independente.

em 1987, May formou uma parceria 50-50 com PruSimon, chamado May Centers Associates (MCA). A May transferiu as operações do centro comercial para a MCA. Dois sócios propriedade da PruSimon: Melvin Simon & Associates, Inc., de Indianápolis, Indiana, e a companhia de seguros Prudential de Nova Iorque da América. A PruSimon pagou 550 milhões de dólares em dinheiro pela sua participação na parceria. O principal benefício de May foi se afastar de funções de gestão não relacionadas com as lojas, que aumentou em número mais uma vez com a aquisição de 1,5 bilhão de dólares de Filene de Boston e Foley de Houston em 1988.depois de passar dois anos a adquirir uma grande parte do mercado de grandes armazéns de alto nível, a empresa decidiu então reduzir o seu foco no comércio a retalho e tomou medidas para interromper as suas operações de desconto. Loehmann’s foi vendido em 1988, dois anos após a sua aquisição. Oferecido em seguida foram a Venture e a cadeia Caldor que tinha sido parte da aquisição ADG. Infelizmente, havia um grande número de operações de varejo para venda no final da década de 1980, e a empresa foi incapaz de atingir o seu preço de compra de quase US $600 milhões para Caldor. Consequentemente, vendeu esta unidade a um grupo de investidores, que formou uma empresa chamada Odyssey Partners L. P., para comprar uma participação de 80%. Em 1990, a Venture foi transferida para accionistas numa distribuição isenta de impostos. Nesse mesmo ano, May adquiriu Thalhimers, um grupo de 26 lojas com sede em Richmond, Virgínia, que ajudou as vendas de May superarem US $10 bilhões.expansão contínua: 1990 e além de

no início de 1990, a empresa de lojas de departamento de Maio continuou a expandir seu alcance através da aquisição de lojas em todo o país, consolidando-os em uma das próprias empresas de maio, dependendo da região geográfica em que eles estavam situados. Thalhimers foi consolidado com Hecht, e Rochester, com sede em Nova Iorque, Sibley foi consolidado com Famous-Barr. Além disso, em 1993, a may Company De Los Angeles e a Robinson Foram combinadas para formar a Robinson-May, que permaneceu uma das maiores lojas de departamento da área até o final da década de 1990.

muitos críticos começaram a se perguntar se as tomadas rápidas de May resultariam. Porque a empresa estava comprando lojas com nomes que já estavam estabelecidos e, em seguida, mudando cada loja em um de seus próprios, a possibilidade existia de que os clientes se tornariam confusos e uma vez-lojas prósperas perderiam o negócio. Felizmente para Maio, no entanto, este não parecia ser o caso, e a empresa continuou a postar lucros recorde durante a fase de aquisição. Além disso, a empresa poupou-se efectivamente ao controlar as suas despesas de marketing.; ao invés de gastar dinheiro para promover muitas lojas individuais diferentes de cidade para cidade, a empresa em vez disso foi capaz de anunciar regionalmente, uma vez que novas lojas foram transformadas em um dos nomes de Maio.

A agressiva de aquisição e de transformação da prática continuou durante os meados da década de 1990. Engolida pela rápida expansão de Maio de participações foram dez Hess na Pensilvânia e em Nova York, em 1994, e 16 Wanamaker e Woodward & Lothrop lojas em Filadélfia e Washington, D.C., em 1995. No total, ao longo de 1995, a empresa May adquiriu ou abriu um total de 37 novas lojas de departamento. Ele também adquiriu duas grandes cadeias de lojas de sapatos de desconto, Kobacker Company e The Shoe Works, em Columbus, Ohio. Juntos, Estas duas cadeias contavam 550 lojas.

A empresa seguiu seus impressionantes esforços de expansão com outra aquisição chave de 13 lojas de varas Strawbridge & lojas de varas na Filadélfia em 1996. As lojas continuaram a ser operadas sob o nome Strawbridge’s, e maio abriu mais 15 ao longo do ano. May também decidiu distribuir ao público suas participações na Shoeource holdings em meados de 1996, listando a recém-livre empresa na Bolsa de valores de Nova York naquele ano e alcançando vendas anuais de US $ 11,7 bilhões.

no final do século, as lojas May continuaram a enfrentar uma forte concorrência, mas a empresa prosperou com a força de sua reputação estelar e seus esforços em curso para atualizar os produtos e manter sua posição como comerciante de marcas de alta visibilidade. A empresa continuou a construir sobre esses pontos fortes com ideias inovadoras de merchandising, mantendo um foco na expansão em todo o país. Em 1998, Jerome Loeb foi nomeado presidente e Eugene Kahn assumiu como presidente e CEO. Sob a liderança destes dois veteranos de varejo, May registrou seu 24º ano consecutivo de vendas e ganhos recorde naquele ano e adicionou 11 Dillard Inc. armazena o seu arsenal.

durante 1999, pode alienar os seus interesses em electrónica de consumo, a fim de abrir caminho para um espaço adicional para os seus artigos de maior margem, tais como artigos de casa, Mobiliário, Artigos de presente e têxteis. Ele adquiriu a instituição Mercantil Cooperativa Zions baseada em Utah e consolidou essas lojas em sua Meier & Frank operations. Os lucros chegaram a $ 927 milhões naquele ano em vendas de $ 13,86 bilhões.

May moved into the new millennium determined to continue its success. Como parte de sua estratégia para garantir uma base de clientes mais jovem, a empresa comprou a David’s Nupcial Inc. cadeia de lojas de vestuário de casamento e acessórios em 2000. A noiva de David era a maior cadeia de roupas e acessórios de casamento nos Estados Unidos e tinha uma sólida base de clientes de 18 a 34 anos de idade–o exato maio demográfico começou a se direcionar para suas lojas de departamento. Como tal, a empresa começou a implementar novos programas que seduziriam a jovem noiva-a-ser para fazer compras nas lojas de departamento de David e May-owned. Por exemplo, um cliente nupcial de David receberia um cartão de presente de casamento se ela se registrasse em uma loja de departamento May.

também pode abrir 23 novas lojas de departamento em 2000 e se expandiu em nove novos mercados. No ano seguinte, adquiriu 13 lojas em Wards falidos e nove lojas da Saks Inc. Em dezembro, anunciou planos para comprar após horas Formalwear Inc., o maior varejista de aluguel e vendas do tuxedo nos Estados Unidos Kahn comentou sobre a compra em um artigo diário de notícias de 2001, afirmando: “depois de horas é uma aquisição muito emocionante e um complemento altamente estratégico para o negócio nupcial do nosso David. Há tremendas sinergias de marketing e outros negócios entre as lojas de David, lojas fora de horas, e o negócio de registro de casamento em nossas divisões de loja de departamento.como May avançou com seus planos de crescimento no novo milênio, a economia americana abrandou e o setor varejista começou a sentir as dores do crescimento excessivo. De fato, em 2001, os Estados Unidos tinham 5,6 bilhões de pés quadrados de espaço de varejo–6 metros quadrados por pessoa. Pode, no entanto, manter-se confiante de que, mesmo em tempos económicos difíceis, continuaria a garantir um crescimento recorde. Com a sua forte posição na indústria de varejo e sua longa e bem sucedida estratégia de negócios, pode parecer estar bem posicionado para combater o aumento da concorrência e tempos difíceis econômicos bem no futuro.filiais principais: Leadville Insurance Company; Snowdin Insurance Company; May Merchandising Company; May Department Stores International; May Capital Inc.; Grande Levee Inc.= = Ligações externas = = ; Senhor & Taylor; Hecht s; Strawbridge s; Foley; Robinson-Maio; Kaufmann s; Filene s; Famoso-Barr; L. S. Ayres; Jones Loja; Meier & Franca.principais concorrentes: Department Stores Inc.; Dillard’s Inc.; Saks Inc.

Cronologia

• datas-chave:
• 1877: David May abre sua primeira loja em Leadville, Colorado.1892: a famosa loja de Departamentos é adquirida.1898: May purchase the Hull & Dutton store and renames it May Company.1905: a sede da empresa é transferida para St.Louis.1911: the firm lists on the New York Stock Exchange; the Famous-Barr Company is formed.1926: as vendas ultrapassam US $ 100 milhões.1946: a empresa funde-se com a Kaufmann Department Stores.1954: maio começa uma modernização de US $ 10 milhões de suas lojas.

1959: a Hecht Company de Washington, D. C. É adquirida.1965: May completes the purchases of Meier & Frank Co. Inc. and G. Fox& Company.1978: a filial de Risco da empresa compra 19 lojas de estilo Turn-Style de Jewel Companies.1986: a May adquire bens secos associados por 2,5 mil milhões de dólares.1990: a empresa compra a cadeia de 26 lojas Thalhimers; as vendas ultrapassam US $ 10 bilhões.1992: maio começa a implementar uma estratégia de consolidação.1996: são compradas treze lojas de têxteis; a empresa descarrega as suas participações na ShoeSource holdings sem pagamento.

• 2000: a cadeia nupcial de lojas de David é adquirida.

Detalhes Adicionais

• Empresa Pública
• Incorporados: 1910
• Funcionários: 137,000
• Vendas: us $14,5 bilhões (2001)
• Bolsas de valores de Nova York
• Símbolo: PODE
• NAIC: 45211 Lojas de Departamento

Mais Referência

• “ADG Aquisição se Transforma em Maio de Super Poder,” Cadeia de lojas de Idade Executivo, de setembro de 1986.Berner, Robert, “Too Many Retailers, Not Enough Shoppers,” Business Week, 12 de fevereiro de 2001.
• “A Discounter Licts for Power in Chicago,” Business Week, August 28, 1978.La Monica, Paul R., “May Department Stores; The Shoe Doesn’T Fitt,” Financial World, April 8, 1996, p. 16. “May Department Stores”, Barron’s, 29 de Março de 1954.”May said CE, Beefs Up Home Furnishings,” HFN: the Weekly Newspaper for the Home Furnishing Network, March 29, 1999, p. 3.
• “May Stores: Watch Them Grow,” Fortune, December 1948.”May Wraps Dillard’s Buy,” HFN: the Weekly Newspaper for the Home Furnishing Network, September 14, 1998, p. 4. “os varejistas descobrem as suas riquezas imobiliárias”, Business Week, 19 de janeiro de 1981.Rutberg, Sidney, and Valerie Seckler, ” May Co. Aims to Spin Off Payless Shoes, ” WWD, January 18, 1996, p. 2. Weitzman, Jennifer, ” May Co. Buys After Hours Formalwear, ” Daily News Record, 24 De Dezembro De 2001.Yaeger, Don, “High-end Goods the Ticket”, HFN: the Weekly Newspaper for the Home Furnishing Network, June 10, 1996, p. 9.