o Museu Judaico em Berlim para a reconstrução do Ground Zero, em Nova York, de alto perfil, emocionalmente carregada projetos Libeskind reputação. Um acadêmico até os 43 anos, ele agora lidera – com a ajuda de sua esposa, Nina-uma prática de 50 funcionários trabalhando em comissões em todo o mundo.

HBR: o que levou o seu fim de carreira a mudar da academia para a prática?enquanto ensinava, estava sempre a fazer trabalho criativo. : desenhos, modelos. O que o mundo poderia ter considerado muito abstrato era para mim ainda arquitetura. Mas mudei de direcção porque me inscrevi numa competição. Desde que meus pais eram sobreviventes do Holocausto, a idéia de construir em Berlim, na borda de onde o muro ainda estava, era muito interessante para mim. Ganhei, e eis que um novo caminho se abriu.a tua falta de experiência alguma vez foi assustadora?pensei que não ter experiência me dava uma vantagem. Se você tem muita-ou qualquer-experiência, você já sabe para onde está indo. Sem isso, és livre de pensar de forma diferente e de convencer as pessoas de que há novas formas de fazer as coisas. Eu escolhi não trabalhar no escritório de outro arquiteto, porque não se adequava ao meu temperamento, e eu encontrei o que eu chamaria de um amor clássico pela arquitetura. Descobri que as artes liberais—poesia, literatura, Arqueologia, geometria, astronomia—são realmente o caminho. Quão afortunado é não ter passado por essa rotina de começar com um pequeno projeto e depois um pouco maior e assim por diante? Sempre digo que a minha vida foi vivida ao contrário. A maioria das pessoas começam Jovens e quando são mais velhas têm tempo para refletir sobre o que fizeram. Fiz o meu reflexo antes de construir alguma coisa.o Museu Judaico levou mais de uma década do plano à fruição. A reconstrução do Ground Zero foi igualmente um longo processo burocrático. Como você manteve sua paciência e motivação através dessas experiências?você precisa ter fé, para não cair no cinismo, que está por todo o lado. As pessoas dizem: “Este Museu nunca será construído. Mais vale desistires.”Ou” com todas essas partes interessadas, nada sairá dele.”Mas tens de ter uma pele dura e acreditar no que estás a fazer e no espírito que representa. Não é para ti. Na Alemanha, foi pela cultura judaica que foi assassinada. Em Nova Iorque foi para as famílias das vítimas-aqueles milhares de pessoas que perderam os seus entes queridos. Você precisa de paciência como uma virtude em qualquer trabalho, mas especialmente na arquitetura, porque a maioria destes projetos ambiciosos realmente vai demorar mais de uma década.eles também requerem intensa colaboração com funcionários do governo, clientes comerciais e, muitas vezes, outros arquitetos. Como é que se junta gente forte e talentosa?

Você tem que querer envolver outros. E quando nos aproximamos num espírito de camaradagem, não há conflito. Se forjar uma aliança com uma só pessoa, isso expande-se ao longo do tempo.

no Ground Zero, no entanto, as coisas ficaram controversas. O que aprendeste com essa experiência?

que se você ficar com algo através de espessura e fina, você vai ter sucesso apesar das probabilidades contra você. É claro que há compromissos necessários. Como arquiteto do plano mestre, você apenas cria um documento arquitetônico que fornece escalas, proporções, tecnologias, um conceito espacial e técnico. Mas quando olho para os meus primeiros esboços, que comecei seis semanas na competição, e os comparo com o design hoje, 15 anos depois, eles estão muito perto.como é que sabes quando deves comprometer-te em vez de te agarrares às armas? há um limite para além do qual não queres ir. Por exemplo, achas que a ideia já não é tua? É como uma trincheira, e para além dela és morto. Acho que todos os artistas, arquitectos e escritores devem saber onde é.

como é que se decide quais os projectos a realizar?aceito qualquer coisa que pareça interessante. Também tenho de olhar nos olhos do cliente e pensar: “esta é uma pessoa com quem quero trabalhar.”Além disso, Não tenho regras. Se alguém entrar e disser: “podes construir uma cabana por 10 dólares?”Posso levar isso tão facilmente como um projeto grandioso no centro de Paris. Como venho de uma classe trabalhadora, nunca pensei que a arquitetura deveria ser sobre quanto dinheiro você tem. Não é inventar castelos no céu, é responder às necessidades das pessoas. A maioria dos arquitetos que conheço, meus colegas, vêm de fundos ricos; a primeira casa que eles construíram foi para seu tio ou primo ou pais. Mas abordei a arquitectura de forma diferente. Adolf Loos, o grande arquiteto, uma vez disse: “Se você me desse ouro, eu ainda usaria madeira.”Identifico-me com isso.dado o seu passado, o que o fez querer ser arquitecto?em criança, eu era um músico profissional. Mas toquei o instrumento errado: o acordeão. Por isso afastei-me dele para a matemática, pintura e arquitectura. Fui à escola de arquitectura Cooper Union numa altura em que, se entrasses, também podias estudar para ser artista. Pensei que talvez quisesse ser pintor ou escultor. Mas foi minha mãe Hasídica que disse, ” Você não deve ser um artista, Porque você vai ser muito pobre. Se és arquitecto, ainda podes ser artista.”A arquitetura parecia ser um nexo dos meus interesses, e tenho sorte de ter caído no campo.fale-me do seu processo criativo. Quando lhe é apresentado um projecto em potencial, por onde começa?

Você começa por mergulhar no site, colocando sua cabeça na terra, por assim dizer, ouvindo e olhando para o que está lá, mas também os aspectos menos visíveis e inaudíveis: história, tradição. Ficas em sintonia com o local. Reencarnas-te neste novo mundo, não como turista, mas como parte dele. E depois tens de ficar impressionado com uma ideia. Você faz um esboço e talvez um modelo de papel, em seguida, utilizar a tecnologia para verificar que ele pode ser feito e se envolver em um processo de design mais lógico. Mas as origens são meio loucas.mudou-se para Berlim para supervisionar o Museu Judaico e viveu em Nova Iorque para o projecto Ground Zero. Por que sentiu a necessidade de estar no local nesses casos? E com outros projetos em todo o mundo, como você consegue de longe?não ponho arquitectura no piloto automático. Viajo muito. Apanho um avião para ir para o Quénia, Polónia, China, onde quer que seja. É tudo envolvente. Você tem que se comprometer, para estar presente e parte do lugar onde você está construindo. Não podes fazer um esboço e enviá-lo para outro lugar do mundo. Quando se constrói, deve ser com cuidado. Se não estiveres lá, torna-se descuidado.tem clientes em todo o mundo—o que aprendeu sobre trabalhar entre culturas?todas as pessoas são iguais: não importa onde morem—Berlim, Pequim, Nova Iorque-elas acham que é o centro do mundo. Alguém deve estar errado! Então, acho que você tem que ser um cidadão do mundo e não ficar preso em uma perspectiva provincial.mas como equilibrar a necessidade de uma delegação com a sua natureza apaixonada e orientada para os detalhes?trabalho muito perto da minha mulher, que é minha parceira, mas não uma arquitecta. Nunca seria capaz de fazer o que faço sem ela. Não entrevisto pessoas para empregos neste escritório. Não organizo como funciona. Nem saberia como pagar a tanta gente. Eu estava em uma reunião recentemente e ouvi a palavra “negócio” sendo banido sobre. Eu disse: “De quem é que estás a falar?”E fiquei chocada por ser nossa. Então, Que sorte tenho eu em trabalhar com alguém que pode fazer as coisas que eu não posso? Gostaria também de dizer que, muitas vezes, o nosso gabinete não funciona como um gabinete normal. É mais um laboratório criativo com pouca hierarquia. Claro que temos parceiros ou pessoas idosas com quem trabalho há 15 anos ou mais, mas também jovens de todo o mundo, e temos um espírito de aventura colaborativo. Não tenho um escritório onde desapareça. Estou estacionado ao lado dos meus colegas, por isso não há diferença aparente entre um estagiário do Liceu e eu. Quando apagas essas distâncias, podes divertir-te. Não importa qual é o seu passado, quanta educação você tem, quantos anos você tem-todos têm algo a compartilhar.Nina obviamente desempenhou um papel importante no seu sucesso. tenho de deixar isto bem claro: nunca me teria tornado arquitecto se ela não se tivesse juntado a mim. Depois de ganhar o concurso para o Museu Judaico, recebemos um pequeno certificado. Na altura, de certa forma, era um bilhete para o esquecimento, porque ninguém tinha qualquer intenção de O construir. Tive uma oferta para ir ao Instituto Getty, na Califórnia. A Nina disse: “o que queres fazer?”Eu disse,” Vamos ficar em Berlim, sob uma condição-que você se torne meu parceiro.”Ela disse,” Mas eu nunca na minha vida estive no escritório de um arquiteto.”E eu disse:” o mesmo se aplica a mim.”Foi assim que começámos. Alugamos um quarto, eu tinha uma secretária, caneta e papel, e ela tinha um telefone. No início, quando lhe mostrava os planos, ela perguntava: “o que é?”No início eu estava meio irritado, pensando,” Eu não sou a autoridade aqui?”Mas então percebi que uma pessoa normal não sabia nada sobre essas elevações e abstrações. Eu teria que me mudar para estar mais aberto a uma visão não profissional do campo, porque eu não estou trabalhando para arquitetos—estou trabalhando para pessoas que usam a arquitetura.como descreveria o seu estilo de liderança?anárquico. O meu pensamento não é linear. Não tem início nem fim, apenas um ponto focal. É muito informal, mas muito rigoroso; muito disciplinado, mas também muito aberto às possibilidades.ainda te sentes professor?Sim. Especialmente quando as pessoas procuram algo no Google e eu digo que a internet nem sempre tem os fatos corretos. Eles parecem espantados que existem outras fontes longe de uma tela. Você tem que compartilhar seu conhecimento, mas também mostrar sua ignorância—admitir quando você não sabe. Eu notei que quando você se torna um especialista, a pergunta é: como você se livra dessa experiência para ser criativo? Uma maneira é ouvir as pessoas que não fazem ideia de quanto as coisas custam. Talvez o que eles sugerem não seja possível, mas você pode pensar em outras soluções.o que faz um Grande Arquitecto?ser multidimensional. Você precisa ser capaz de ditar uma carta, ao mesmo tempo, você está fazendo um desenho ao mesmo tempo, você está corrigindo um modelo, ao mesmo tempo, você está discutindo os custos, ao mesmo tempo, você está pegando uma vídeo-conferência com um cliente. Você também tem que realmente apreciá-lo em um sentido verdadeiro e profundo. Se não o fizeres, e se outras pessoas não forem infectadas pelo teu entusiasmo, mais vale ires fazer outra coisa.

Quando você está lançando para projetar um projeto cobiçado, como você faz o seu caso?I deferir Para Lao-tzu, o mestre chinês de Tao: Agir sem fazer; trabalhar sem esforço. Por outras palavras, Não tentes vender coisas às pessoas. Não tentes convencê-los de que és o melhor. Mostra – lhes do que és capaz. Às vezes não se consegue fazer isso, mas tudo bem.como alguém que trabalha num edifício de escritório sem alma, estou interessado nas suas opiniões sobre o que torna o design do local de trabalho bom e energizante.em primeiro lugar, as pessoas devem ser recompensadas por longas horas e grande esforço. Devem ser bem pagos e receber generosos planos de saúde. Tem de haver também um sentido de família. Ninguém vai entrar e picar o ponto. Toda a gente tem um nome, e tu sabes sobre as suas vidas. Preocupas-te com eles a todos os níveis, não só pelo talento deles. O trabalho deve também ter uma ambição que vá além dos valores materiais. Claro que também deve ser um bom ambiente. Por isso, começas com pessoas, não com paredes. Como é que eles se movem? Em que pensam eles? Não são apenas utilizadores. De facto, penso que esse tipo de funcionalismo extremo conduziu a resultados muito maus. Estou a desenhar Edifícios de escritórios com uma qualidade muito diferente. Por exemplo, em um projeto em Düsseldorf, eu tenho grandes cortes verdes entrando nos escritórios para perturbar a elegância da fachada e da ordem do trabalho com um choque da natureza, visível de dentro e de fora.tem quase 72 anos agora e, obviamente, ainda é energético. Alguma vez pensas na reforma?nunca. Apesar de trabalhar muito, nem sequer vejo o que faço como trabalho, porque faço o que amo. E quando isso é verdade, não se vê a passagem do tempo. Estás completamente agarrado, imerso num fluxo. Também tenho de sublinhar que trabalho com pessoas fantásticas. Estou ansioso por vê-los. Não quero retirar-me e ficar por minha conta.