Analiza SWOT Amazon – punctele forte

punctele forte ale Amazon pot fi rezumate în propriile lor cuvinte; compania este ghidată de „obsesia clienților, mai degrabă decât de concentrarea concurenților, pasiunea pentru invenție, angajamentul față de excelența operațională și gândire.”

sunt, de asemenea, în conformitate cu declarația misiunii Amazon, care pune clienții lor mai presus de orice și de toți ceilalți.

iată câteva alte puncte forte ale Amazonului care îl diferențiază:

• imaginea și recunoașterea mărcii

  toată lumea știe despre Amazon. Majoritatea oamenilor au făcut cumpărături și acolo. Este un nume de uz casnic, unul care este adesea vorbit ca un exemplu de o mare cineva trebuie să se bucure pe produsul lor preferat. Cu alte cuvinte, are o imagine pozitivă a mărcii și o recunoaștere ridicată.

• conducerea costurilor

  Amazon este un site de comerț electronic și nu are o prezență fizică majoră și costurile asociate cu acesta. Prin aceasta, precum și prin multe parteneriate strategice și strategii bine implementate, Amazon își menține imaginea pe piață ca furnizor low-cost.

• inovație și unicitate

  în fiecare zi, vedeți noi tipuri de produse și Servicii adăugate pe platforma Amazon (de multe ori prin vânzători terți). De asemenea, vedeți noi tendințe, cu accent pe funcționalitatea ușor de utilizat și o experiență excelentă de cumpărături care o diferențiază de concurenți-acesta este un exemplu excelent de diferențiere strategică a Amazon.

• scalabilitate și IT

  după cum tocmai am menționat, Amazon își extinde inventarul în mod regulat, iar baza de clienți nu se micșorează. Se menține prin utilizarea tehnologiei de ultimă oră pentru a-și rafina procesele și instrumentele, asigurându-se că experiența utilizatorului nu este compromisă. Acest lucru permite gigantului de comerț electronic să rămână în fața jocului.

• prima alegere a clienților

  clienții Amazon sunt prioritatea sa – ceea ce este evident din Declarația de misiune a Amazon, care afirmă obiectivul companiei de a fi cea mai centrată pe client din lume. Păstrând în conformitate cu această misiune, compania oferă costuri reduse, oferte excelente și o experiență fenomenală de cumpărături pentru a le menține satisfăcute. Acest lucru face du-te la pentru milioane de oameni.

• parteneriate

  fie că este vorba de o alianță strategică cu Evi Technologies sau achiziționarea de Whole Foods, printre altele, parteneriatele Amazon formează o creștere masivă a profiturilor pentru companie.

• sistem de distribuție

  consumatorii doresc o experiență de cumpărături lină și livrare rapidă – un proces care nu creează probleme inutile pentru ei. Și Amazon livrează imaculat. Cu utilizarea logisticii de top și a metodelor de distribuție în joc, acesta domină piața atunci când vine vorba de satisfacția clienților.

• expansiune

  Amazon intră pe noi piețe ori de câte ori vede oportunitatea de a face ceva mare. Recunoașterea mărcii sale de neegalat la nivel internațional, asociată cu dedicarea sa de a oferi servicii de top, îl face un succes oriunde merge.

aceste puncte forte, printre multe altele, ajută Amazon să rămână în față în cursa pentru a fi cel mai bun.

descoperă-ți slăbiciunile

slăbiciunile tale sunt domenii care te pot împiedica să-ți atingi întregul potențial ca afacere.

este adevărat că acestea pot consta doar din obstacole care vă sunt foarte ușor de depășit. Dar cum poți lua măsuri corective dacă nici măcar nu știi ce este greșit?

Pe de altă parte, ar putea exista zone cu probleme care au nevoie de atenția dvs. imediată. Și nu sunteți în stare să acordați această atenție pentru că nici măcar nu sunteți conștienți de problemă.

acesta este motivul pentru care este important să vă enumerați toate punctele slabe. Această listă poate constitui apoi baza pentru viitoarea dvs. acțiune.

iată câteva exemple de puncte slabe pentru claritatea dvs.:

• procese care oferă un ROI scăzut
• incapacitatea de a depăși concurenții în anumite activități
• cantități limitate de resurse
• o echipă incompetentă
• Niciun USP care să vă diferențieze

Să aruncăm o privire unde, conform analizei swot de pe amazon, Amazon stă atunci când vine vorba de puncte slabe.

Analiza SWOT Amazon – puncte slabe

• lipsa prezenței fizice substanțiale

  acest punct dovedește că un singur factor poate acționa atât ca un avantaj, cât și ca un obstacol. În timp ce abordarea online pentru cea mai mare parte ajută compania să economisească o sumă mare de costuri, împiedică Amazon să acceseze piețele în care comerțul electronic este încă o tendință emergentă.

• Transport Gratuit

  Amazon oferă de obicei transport gratuit clienților săi (pe articole eligibile) atunci când un consumator plasează o comandă de peste 25 USD. Acest lucru are un rol de jucat în popularitatea sa, deoarece nimănui nu îi place să plătească transportul maritim. Cu toate acestea, este o abordare costisitoare și poate afecta marjele companiei cu mult. Deși pare să funcționeze deocamdată, strategia poate necesita o anumită atenție în viitor.

• marje de profitabilitate scăzute

  deși Amazon generează un venit imens, marjele sale de profitabilitate sunt subțiri.

  în timp ce acest lucru este mare, în sensul că compania devine de a oferi o mare valoare și experiență incredibilă pentru clienții săi, nu face mult de un profit. Și, deși este posibil să fi găsit modalități excelente de a compensa pierderile, compania ar putea întâmpina probleme în viitor.

• concurența

  afacerile cu amănuntul apar online în fiecare zi. Oricât de mici ar fi pentru început, sunt concurenții Amazon.mai mult ,mulți dintre ei au imitat modelul de afaceri al Amazon, care ia unul dintre avantajele sale competitive majore. Potrivit declarației Amazon vision, compania dorește să rămână pe lista celor mai multe companii centrate pe clienți din lume.

  acest lucru ar putea deveni din ce în ce mai dificil pe măsură ce alte companii încep să imite Amazon și să ajungă din urmă.

• pierderi

  în timp ce Amazon excelează la activitatea sa de bază, sa confruntat cu probleme în alte domenii. Un exemplu în acest sens este dezastrul Fire Phone. Telefonul, dezvoltat de Amazon, nu s-a descurcat bine și a dus la pierderi masive pentru companie.

• pierderea avantajului competitiv

  Amazon a început ca o librărie online. De atunci, s-a transformat într-o piață cu amănuntul online cu drepturi depline, care își propune să vândă totul. Acest lucru a funcționat în favoarea sa, dar compania și-a pierdut încă concentrarea și avantajul competitiv în acea industrie.

descoperă oportunități

acum ajungem la factorii externi care afectează funcționarea oricărei afaceri. Prima dintre acestea este oportunitățile pe care afacerea dvs. le poate profita.

o oportunitate este orice lucru pe care îl puteți folosi în timp util și eficient pentru a obține un avantaj.

notă importantă:la fel cum o anumită componentă poate fi un punct forte și o slăbiciune în același timp, o oportunitate poate acționa și ca o amenințare pentru un alt element al afacerii. Toate aceste lucruri sunt conectate, spre deosebire de a fi factori independenți.

unele oportunități care sunt comune pentru multe întreprinderi includ:

• soluții tehnologice noi și inovatoare
• extinderea într-o nouă piață
• un parteneriat, achiziție sau un alt tip de afacere
• un număr mic de concurenți într-o anumită piață
• publicitate prin mass-media
• o nevoie bruscă de produse sau servicii

oportunități pot lua orice formă și formă. Trucul este de a le identifica, de îndată ce acestea devin disponibile și apuca-le înainte de oricine altcineva nu. Și asta este în cazul în care analiza SWOT vine în imagine.

Amazon Analiza SWOT-oportunități

pentru a identifica în mod eficient toate oportunitățile Amazon, analiza SWOT pe amazon este cu siguranta mod de a merge.

să discutăm unele dintre ele, unul câte unul.

• extinderea pieței

  Acest lucru a fost discutat anterior ca unul dintre punctele forte ale Amazon. Prin urmare, are sens perfect ca aceasta să fie o oportunitate. De ce? Pentru că există mult mai multe piețe pe care Amazon le poate pătrunde și profita la maximum. Cu o creștere a tendinței de vânzare cu amănuntul online în țările în curs de dezvoltare, printre altele, posibilitățile sunt nelimitate.

• crearea propriei linii de produse

  una dintre principalele funcții ale Amazon este de a servi ca furnizor online pentru terți pentru a-și vinde produsele. Ceva care ar fi mai benefic pentru companie este dacă ar începe să creeze și să vândă mai mult propriile produse. Cu toate acestea, acest lucru trebuie făcut într-un mod inteligent, strategic, pentru a preveni ca acesta să devină un alt fiasco Fire Phone.

• extinderea ofertelor

  după ce am spus ceea ce am acoperit în punctul de mai sus, există întotdeauna loc pentru extinderea platformei și adăugarea de tot felul de produse de la mai mulți vânzători terți la lista sa deja masivă de oferte. Accentul, aici, poate fi pus pe produse care în prezent nu se găsesc din abundență pe site.

• parteneriatele

  alianțele strategice sau achizițiile, printre alți pași care întăresc marca și îi permit să-și extindă orizonturile, sunt în mod clar o opțiune bună. Astfel de parteneriate au beneficiat Amazon în trecut; nu există niciun motiv pentru care acestea nu se vor dovedi a fi esențiale pentru creșterea companiei în viitor.

recunoașteți amenințările

amenințările sunt al doilea dintre factorii externi majori care pot avea un rol de jucat în cât de departe ajunge o afacere. O amenințare este orice lucru care pune în pericol marca din exterior și îi poate provoca probleme pe termen scurt și lung.

identificarea amenințărilor din timp este esențială dacă nu doriți să rămâneți în urmă în timp ce concurenții dvs. își ating toate obiectivele.odată ce sunteți conștienți de posibilele probleme pe care compania dvs. le poate întâmpina, puteți elabora un plan de joc pentru a aborda preocupările.

înainte de a intra în potențialele amenințări cu care se confruntă Amazon, să aruncăm o privire la câteva exemple despre cum poate arăta o amenințare pentru o afacere:

• o creștere masivă a concurenților
• cifra de afaceri a clienților
• tulburări politice într – o locație locală sau globală
• o creștere mare a costurilor de a face afaceri
• o schimbare în preferințele clienților
• publicitate negativă

analiza SWOT pe Amazon-amenințări

• criminalitatea informatică

  și furtul de date sunt activități infracționale moderne care pun utilizatorii de internet în pericol, în special acele persoane care fac cumpărături online. Există o conștientizare sporită în rândul publicului cu privire la pericolele de partajare detalii personale și de cont bancar pe web astăzi. Acest lucru a forțat oamenii să evite cumpărăturile online atunci când pot într-o oarecare măsură.

• creșterea concurenței

  una dintre problemele majore care amenință Amazon în orice moment este că tot mai multe magazine online de vânzare cu amănuntul apar în fiecare zi. În timp ce Amazon domină industria comerțului electronic cu o marjă mare, unii, dacă nu mulți, dintre începători vor avea întotdeauna potențialul de a crește într-un ritm exponențial și de a lăsa în urmă gigantul incontestabil (deocamdată).

• constrângeri de politică

  Din cauza conflictelor dintre SUA și multe țări, Amazon nu le poate privi ca potențiale piețe viitoare. Acest lucru oferă unui concurent dintr-o altă regiune un mare avantaj, deoarece poate accesa piețele la care Amazon nu are acces.

• concurenți nefericiți

  o forță majoră a Amazon, după cum vă amintiți, este conducerea costurilor – compania se străduiește să ofere consumatorilor săi cele mai bune produse la cele mai mici prețuri. Acest lucru, de înțeles, îi înfurie pe concurenții săi, iar Amazon se află adesea în mijlocul luptelor legale.

ce trebuie să faceți în continuare – analiză

după ce ați finalizat cele patru etape pe care tocmai le – am menționat – identificarea punctelor forte, a punctelor slabe, a oportunităților și a amenințărilor-acum este timpul să le analizați și să elaborați un plan de joc.

toate informațiile de care aveți nevoie pentru a aborda orice probleme și de a determina ce domenii să se concentreze pe este în fața ta în acest moment.

iată pașii pe care îi puteți face în continuare:

prioritizați

cu tot ce vă stă în față la un moment dat, veți putea face ceea ce era imposibil înainte.

ghicește.

așa este, veți putea determina ce probleme au nevoie de atenția dvs. imediată și la care puteți ajunge mai târziu.

este esențial să efectuați apelurile corecte cu privire la prioritatea pe care o au diferitele sarcini.

Imaginați-vă acest lucru:

clienții dvs. actuali revin de pe site fără a face o achiziție.

în loc să aflați de ce se întâmplă acest lucru și să lucrați la rezolvarea problemei, vă concentrați în schimb pe o altă slăbiciune – scăderea traficului către site.

lucrați pentru a obține traficul înapoi și de a reuși.

dar ghici ce?

noii vizitatori pe care îi puteți aduce pe site vor părăsi probabil site-ul fără a face și o achiziție. Din cauza aceleiași probleme pe care ați ales să o ignorați.

Acest lucru este contraproductiv. Strategia ar fi putut fi mult mai eficientă dacă v-ați fi concentrat pe obținerea vizitatorilor pentru a face o achiziție înainte de a părăsi site-ul și apoi ați lucrat la obținerea mai multor vizitatori noi.prioritizarea sarcinilor dvs. poate fi diferența dintre succes și eșec – alegeți cu înțelepciune.

elaborați un Plan de joc

acum este timpul să elaborați un plan de joc pentru toate problemele identificate, să începeți cu cele care nu pot fi întârziate – tocmai v-am explicat de ce.

adunați experți din toate nișele relevante, puneți-vă capetele împreună și aflați ce trebuie să se schimbe. De asemenea, determinați cum va fi schimbat și cine va conduce efortul printre multe alte lucruri.

încercați să vă concentrați asupra modului în care vă puteți folosi punctele forte și vă puteți minimiza punctele slabe pentru a aborda amenințările și a utiliza pe deplin oportunitățile din fața voastră.

implementați noile strategii

începeți planul punând strategiile pentru a rezolva problemele cele mai cruciale în primul rând.

urmați cu restul până când toate problemele sunt pe cale de a fi tratate.

asigurați-vă că urmăriți în mod regulat și analizați rezultatele modificărilor.

au luat lucrurile o întorsătură spre bine? Grozav, strategia pare să funcționeze.

numerele abia s-au mutat? Se pare că trebuie să revizuiți schimbările și să vă dați seama unde mergeți greșit.

strategii potențiale pentru Amazon

v-am prezentat punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările mărcii. Ar fi nedrept să vă lăsăm fără închidere – Un plan strategic Amazon.

iată câteva dintre strategiile potențiale pe care compania le poate pune în joc, derivate din analiza SWOT de pe amazon.

• Amazon poate lua în considerare extinderea serviciilor sale și trecerea de la un model online foarte mult la o prezență fizică mai substanțială. Acest lucru îi va permite să acceseze piețe altfel inaccesibile și să-și crească veniturile.un lucru pe care Amazon trebuie să-l facă este să lucreze întotdeauna la îmbunătățirea securității, astfel încât clienții să se simtă în siguranță împărtășind datele lor pentru a face o achiziție.
• un alt lucru care poate ajuta este de a intra în mai multe parteneriate care sunt benefice pentru companie.

există, desigur, sute de domenii în care o afacere uriașă precum Amazon poate face schimbări – aceasta este doar zgârierea suprafeței pentru a vă oferi o idee despre tipul de soluție pe care companiile o pot merge împotriva punctelor forte, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor lor.

trebuie să aveți multă claritate în acest punct – ați trecut peste ceea ce implică o analiză SWOT, precum și un studiu de caz SWOT al celui mai mare magazin de comerț electronic din lume.

acum hai să vorbim despre tine.

ce face analiza industriei amazon pentru magazinul dvs. de comerț electronic?

de ce este partenerul tău în creștere?

care sunt cele mai importante considerente pentru magazinul dvs. care încearcă să rămână pe linia de plutire printre milioane de alții?

citiți mai departe și aflați!

Analiza SWOT pentru dvs. de e-Commerce biz

fie că sunteți un comerciant cu amănuntul care vrea să se extindă în sfera on-line sau o agenție de marketing Amazon, care ajută întreprinderile vinde în mod eficient pe-versat în efectuarea unei analize SWOT a unei firme de comerț electronic.

de ce?

ca vânzător online într-un mediu în continuă schimbare (sau o companie de marketing Amazon care reprezintă o astfel de afacere), nu vă puteți permite să fiți lăsat în urmă.

trebuie să efectuați o analiză SWOT a industriei amazon în mod regulat pentru a:

• recunoaște și construiește-ți punctele forte în loc să rămâi stagnat, crezând că faci suficient. Nu puteți face niciodată suficient în lumea hiper-competitivă a comerțului electronic.
• descoperă-ți punctele slabe și lucrează la eradicarea lor înainte ca concurenții tăi să avanseze și ai rămas să ai de-a face cu o mizerie. Și când spunem concurență, vorbim serios – există oriunde între 12 milioane și 24 de milioane de platforme de comerț electronic în lume în timp ce vorbim.
• identificați și profitați de oportunități pentru viața dragă. Chiar dacă nu, concurenții dvs. probabil că o vor face. Și nu vrei să fii afacerea care a rămas în urmă.
• evitați amenințările și abordați – le mai devreme decât mai târziu-un răspuns în timp util este crucial pentru a minimiza pierderile aici.așa cum am promis la începutul acestei postări pe blog, iată câteva considerații care vă pot pune creierul în mișcare.
  

  Top întrebări de pus

  următoarele lucruri pot fi puncte forte sau puncte slabe, în funcție de răspunsul la întrebare este da sau nu.

  puneți-vă aceste întrebări printre multe altele în timp ce efectuați analiza SWOT.

  • gama dvs. de produse este mai largă decât cea a concurenților dvs.?
  • prețurile dvs. sunt mai mici decât concurenții dvs. sau este posibil ca clienții dvs. să meargă în altă parte pentru oferte mai bune?
  • expediați la timp? Pachetele dvs. ajung vreodată incomplete sau deteriorate?
  • clienții sunt confortabili să plătească printr-un card de credit pe site-ul dvs.? Dacă nu, le oferiți soluții alternative?
  • site-ul dvs. oferă utilizatorilor tipul de experiență pe care doriți să o aveți pe un site de comerț electronic?
  • cât de promptă este echipa dvs. de asistență pentru clienți atunci când vine vorba de soluționarea reclamațiilor și a problemelor cu care se pot confrunta consumatorii?
  • clienții dvs. nu pot vedea fizic produsele – le oferiți suficiente detalii și imagini din diferite unghiuri pentru a le oferi o idee mai bună despre ceea ce intenționează să cumpere?
  • folosești tipul potrivit de tehnologie care te poate ajuta în toate etapele ciclului de vânzare online?
  • se întâmplă schimbări majore în industrie care au potențialul de a vă afecta negativ? Aveți un plan de a face față acestor schimbări dacă apare nevoia?
  • ar putea o prezență fizică care completează magazinul dvs. online să vă ajute într-un mod substanțial? În schimb, aveți un magazin fizic care vă scurge fondurile și nu dați prea mult în schimb?
  • există domenii în care puteți reduce costurile fără a compromite calitatea serviciilor dvs.?

  aceste întrebări și multe altele pot constitui baza pentru recunoașterea punctelor tale forte și a punctelor slabe. De asemenea, vă vor ajuta să descoperiți oportunitățile pe care le aveți și potențialele amenințări care vă pot afecta afacerea.

  veniți cu mult mai multe întrebări relevante pentru afacerea dvs. și adăugați-le la această listă. Răspunsurile vă vor oferi o direcție clară despre prioritizare, crearea strategiei și implementarea.

  Gânduri finale

  capacitatea de a efectua o analiză SWOT cu perfecțiune este o abilitate pe care fiecare comerciant și proprietar de afaceri ar trebui să o aibă. Ar trebui să vină la tine la fel de ușor ca numărarea unu, doi, trei.

  motivul este simplu:

  vă permite să identificați ceea ce faceți bine, unde greșiți, ce oportunități aveți șansa de a apuca și ce obstacole vă pot veni în cale.

  sperăm că analiza SWOT Amazon v-a oferit mai multă claritate cu privire la întregul proces. Dacă aveți întrebări sau doriți să analizăm o altă companie sau să discutăm o altă metodă de analiză, anunțați-ne în comentariile de mai jos!

  Întrebări frecvente

  care este modelul de afaceri Amazon?

  modelul de afaceri Amazon are multe elemente diferite – la urma urmei, gigantul de comerț electronic este cea mai mare astfel de companie care operează astăzi în nișă. Iată câteva dintre aceste elemente:
  •Amazon aplică modelul de vânzări directe prin care vinde unele produse direct consumatorilor.
  •gigantul comerțului electronic acționează ca o platformă pentru alți comercianți cu amănuntul pentru a – și vinde produsele-cu alte cuvinte, acționează ca punte de legătură între întreprinderi și consumatori. Comercianții cu amănuntul nu sunt taxați cu nimic pentru a-și plasa articolele de vânzare pe site, dar Amazon primește o cotă din prețul de vânzare.Amazon are o linie de produse electronice de vânzare, inclusiv e-reader, Kindle.*compania are un model bazat pe abonament, Amazon Prime, care permite utilizatorilor să plătească o taxă pentru a obține un pachet premium. Acest privilegiu le permite să obțină Opțiuni de expediere mai rapide, precum și acces la streaming media.AWS, sau Amazon Web Services, este platforma cloud prin care compania oferă servicii precum stocare, analiză, AI, învățare automată și așa mai departe.

  care sunt unele strategii de marketing Amazon?

  Dacă sunteți comerciant cu amănuntul pe Amazon, este probabil să vă luptați uneori să vă comercializați marca și produsele pe platformă.
  construirea brand-ul și de a face ofertele dumneavoastră iasă în evidență pe platforma nu este ușor – sunteți unul într-o mare de afaceri similare.
  Dar iată câteva strategii pe care le puteți folosi pentru a ieși în top și a câștiga la Amazon retail:
  •Optimizați-vă înregistrările în așa fel încât să bateți algoritmul Amazon și să vă asigurați că produsul dvs. este cel care apare în partea de sus atunci când cineva caută un cuvânt cheie relevant.
  •rulați campanii publicitare foarte direcționate folosind serviciul PPC al Amazon. Mai bine, obțineți unul dintre experții de marketing Amazon de la Canz Marketing pentru a vă ajuta!* utilizați marketingul afiliat pentru a aduce trafic pe site-ul dvs.
  •Obțineți oameni interesați de produsele dvs. prin intermediul rețelelor sociale.
  •lucrați la construirea și gestionarea reputației-încurajați clienții să lase recenzii pozitive pentru produs, deoarece acest lucru îi sporește popularitatea pe platformă.
  pentru a vedea cele mai bune rezultate, aplica cat mai multe dintre aceste strategii ca tine, eventual, poate.

  cine este cel mai mare concurent Amazon?

  Amazon are o serie de concurenți principali de comerț electronic, dintre care cei mai remarcabili includ Alibaba sau Aliexpress, JD, Walmart și eBay.
  această listă poate continua să includă up-și-vin magazine online, și chiar și cei care tocmai au intrat pe piață, dar sunt rapid de învățare corzi și graba trecut nume bine stabilite în afaceri.

  ce sunt serviciile de Marketing AMS, Amazon?

  AMS este o platformă care vă permite să vă asigurați că produsul dvs. iese în evidență printre miile de produse (poate mai multe) care sunt similare cu ale dvs.
  cum face asta? Este o platformă pay-Per-click care vă permite să difuzați anunțuri pentru a vă aduce produsele în vârf.
  aveți opțiunea de a rula următoarele tipuri de anunțuri:
  •anunțuri de căutare titlu
  •anunțuri sponsorizate de produse
  •anunțuri grafice de produse
  rezultatul? Un impuls în vânzări și venituri!
  vrei să te uiți mai departe în AMS, dar nu ești sigur de unde să începi?
  te-am acoperit. Canz Marketing oferă servicii de marketing Amazon de top! Click aici pentru a citi mai multe despre ea.

  care sunt unele competențe de bază Amazon?

  există un motiv pentru care Amazon se află în vârful lanțului din lumea comerțului electronic-face ceea ce face bine!* comoditate: oamenii care fac cumpărături de la Amazon pot obține ceea ce doresc în câteva clicuri – uneori chiar în aceeași zi.
  •Customer Experience: un site web ușor de utilizat, procese netede, îngrijire excelentă pentru clienți – Amazon se asigură că fiecare client are o experiență extraordinară. De aceea se întorc pentru mai mult.
  •brand equity: Compania a reușit să construiască o imagine și o reputație de marcă care să atragă consumatorii în mod consecvent.
  •varietate: Amazon are o mare varietate de produse de la mii de vânzători pe o singură platformă. Dar asta nu este tot – are, de asemenea, diferite tipuri de servicii de care se pot bucura consumatorii săi.
  •prețuri mici: Amazon oferă produse care sunt mai puțin costisitoare decât pe alte platforme.progresul tehnologic: Amazon investește și se remarcă prin îmbunătățirea continuă a serviciilor în sectorul tehnologic, inclusiv învățarea automată, inteligența artificială, Amazon Go și multe altele.

  care este valoarea netă a Amazon în 2020?

  Amazon valorează mai mult de 1 trilion de dolari.
  pentru o analiză financiară completă Amazon, click aici.