îmi plac filmele. Mai important, îmi plac lecțiile pe care filmele ne pot învăța – dacă suntem deschiși și gata să le auzim. Unul dintre filmele mele preferate și cu siguranță unul dintre filmele mele preferate legate de sport este Remember the Titans (2000), cu Denzel Washington în rolul antrenorului afro-American al unui liceu nou integrat din Virginia în 1971. Dacă ați văzut filmul, știți că conține multe lecții de viață relevante despre conducere, Echipe, comunități și Relații. Într-una dintre scenele mai puțin notabile, dar cu siguranță memorabile ale filmului, unul dintre căpitanii echipei albe (un personaj numit Gerry) se plânge celuilalt căpitan (un afro-American al cărui personaj se numește Julius) despre atitudinea sa. Ca răspuns, Julius face un comentariu simplu: „atitudinea reflectă conducerea.”Simplu, dar ne comportăm ca și cum am crede că este adevărat?
este ușor pentru lideri să arate cu degetul vina asupra membrilor echipei lor (de exemplu, nu muncesc suficient de mult, nu sunt angajați, au atitudini proaste, nu le pasă etc.), dar conducerea este despre asumarea responsabilității personale. Dacă oricare dintre cele de mai sus este „adevărat” (membrii echipei nu muncesc din greu, nu sunt angajați, au atitudini proaste, nu le pasă etc.), atunci există trei motive posibile:
- lipsa de conducere; sau
- lipsa de formare (o altă problemă de conducere); sau
- lipsa de hotărâre (pentru a muta non-performer din echipa sau din organizație).
sunt sigur că unii dintre voi se gândesc că am depășit simplificarea situației și poate că sunt – dar fără simplitate și claritate care vine din acea simplitate, este dificil sau imposibil să realizezi schimbările dorite. Este deosebit de dificil atunci când (ca un lider) nu reușesc să își asume responsabilitatea arătos pentru ceea ce nu este de lucru. Marii lideri indică doar degetul de vină asupra unei singure persoane-ei înșiși.
văd acest lucru atât de des când sunt angajat de companii sau alte organizații pentru a lucra cu echipele lor. Conducerea dorește să îmbunătățească performanța organizațională și a echipei, astfel încât să caute formare, Consultanță, coaching sau alte oportunități de dezvoltare pentru membrii echipei lor pentru a ajuta membrii echipei să se îmbunătățească. Când mă întâlnesc apoi cu membrii echipei, perspectiva cea mai des menționată este fie că conducerea nu merge pe discuții (acesta este punctul central al instruirii planificate), fie că conducerea este în esență problema.
înainte de a merge mai departe, permiteți-mi să fiu foarte clar. Nu sugerez că totul este vina conducerii, dar spun că, în cele din urmă, conducerea trebuie să își asume responsabilitatea pentru orice rezultate pe care echipa lor le atinge (sau nu reușește să le atingă). De asemenea, sugerez că schimbarea culturală reală trebuie să urmeze conducerea și, dacă conducerea nu este angajată și cinstită cu privire la neajunsurile lor, atunci schimbările dorite nu se vor întâmpla. Un adevăr despre afaceri (și viață) este că rareori echipele și rezultatele sunt mai bune decât liderii lor. Din acest motiv, sunt întotdeauna încântat când un client spune că dorește să lanseze mai întâi un program de instruire sau dezvoltare cu echipa leader (înainte de a-l oferi membrilor echipei).
în ultima săptămână am avut două conversații cu organizații care mi-au declarat clar că intenționează ca echipa lor de conducere să conducă fie cu un program de instruire (experimentând mai întâi programul), fie să participe la Programul de instruire împreună cu membrii echipei lor. Aceasta este o conducere autentică-recunoscând că o echipă nu poate fi niciodată mai bună decât liderii săi și mergând discuția spunând că trebuie să ne îmbunătățim pentru ca echipa noastră să se îmbunătățească.
înainte de a încheia acest gând, cred că unii dintre voi se gândesc la acest gând sau doresc să-mi pună această întrebare: Ce se întâmplă dacă membrii echipei mele sunt cu adevărat problema? Dacă acest lucru este adevărat, atunci nu ar trebui să fie membri ai echipei. Mai degrabă decât vina membrii echipei pentru eșecurile lor, să ia o privire în oglindă ca un lider conștient și întrebați-vă una sau toate aceste întrebări: De ce Las acest membru al echipei să rămână pentru a răni echipa și Organizația? Cum am permis ca acest membru al echipei să fie angajat? În ce moduri pot (ca lider) să identific, să selectez, să antrenez, să rețin și să angajez mai bine membrii echipei potrivite? Liderii autentici și eficienți nu sunt înarmați cu degete de vină, ci mai degrabă oglinzi de auto-reflecție și responsabilitate personală.
membrii echipei dvs. reflectă conducerea dvs. Dacă nu sunt ceea ce vrei, atunci întreabă-te în ce fel le-ai creat. Dacă doriți ca membrii echipei dvs. să se schimbe, atunci începeți prin a vă schimba. Dacă nu vă place ceea ce vedeți, amintiți – vă oglinda și luați măsuri pentru a schimba persoana pe care o vedeți în oglindă-voi!
