managementul de proiect al lanțului critic(CCPM)

managementul de proiect al lanțului critic a fost dezvoltat și publicat de Dr.Eliyahu M. Goldratt în 1997. Adepții acestei metodologii de Management de proiect susțin că este o alternativă la standardul stabilit de Management de proiect, așa cum este susținut de PMBOK XV și alte standarde de Management de proiect. În acest articol, vom oferi o scurtă trecere în revistă a principiilor managementului de proiect al lanțului critic și aplicabilitatea acestuia la gestionarea proiectelor în toate organizațiile și verticalele.

metoda lanțului Critic își are rădăcinile într-o altă invenție a Dr.Goldratt: teoria constrângerilor (TOC). Această metodă de management de proiect intră în vigoare după pregătirea programului inițial al proiectului, care include stabilirea dependențelor DE SARCINI. Calea critică evoluată este refăcută pe baza metodei lanțului critic. Pentru a face acest lucru, metodologia presupune constrângeri legate de fiecare sarcină.

interesat în procesul de învățare mai mult? Vizualizați videoclipul „Introducere în instruirea de certificare PMP” de mai jos.

câteva dintre aceste constrângeri includ

• există o anumită cantitate de incertitudine în fiecare sarcină.
• duratele sarcinilor sunt adesea supraestimate de membrii echipei sau de proprietarii de sarcini. Acest lucru se face de obicei pentru a adăuga o marjă de siguranță sarcinii, astfel încât să fie sigur de finalizarea acesteia în durata decisă.
• în cele mai multe cazuri, sarcinile nu ar trebui să ia timpul estimat, care include marja de siguranță, și ar trebui să fie finalizate mai devreme.
• dacă marja de siguranță asumată nu este necesară, aceasta este de fapt irosită. Dacă taskul este terminat mai devreme, este posibil să nu însemne neapărat că taskul succesor poate începe mai devreme, deoarece resursele necesare pentru taskul succesor pot să nu fie disponibile până la ora programată. Cu alte cuvinte, timpul economisit nu poate fi trecut pentru a termina proiectul devreme. Pe de altă parte, dacă există întârzieri peste orarele estimate, aceste întârzieri vor fi transmise cu siguranță și, în majoritatea cazurilor, vor crește exponențial programul proiectului.

cu ipotezele de mai sus, metodologia căii critice a managementului de proiect recomandă punerea în comun a tampoanelor de sarcini și adăugarea lor la sfârșitul căii critice:

vrei să devii competent în domeniile principale de management al proiectului? Consultați previzualizarea cursului nostru de certificare PMP aici.

managementul de proiect al căii critice definește trei tipuri de tampoane

1. tampon de proiect

   tamponul total combinat descris în imaginea de mai sus este denumit tampon de proiect.

2. tampon de alimentare

   într-o rețea de proiect, există cale / S care se hrănesc în calea critică. Tamponul cumulat pe fiecare astfel de cale reprezintă tamponul de alimentare către calea critică (descris în imaginea de mai jos), rezultând în furnizarea unei anumite slăbiciuni căii critice.

3. tampon de resurse

   aceasta este o sarcină virtuală inserată chiar înainte de sarcinile lanțului critic care necesită resurse critice. Acesta acționează ca un punct de declanșare pentru resursă, indicând când calea critică este pe cale să înceapă.

pe măsură ce progresul proiectului este raportat, lanțul critic este recalculat. De fapt, monitorizarea și controlul proiectului s-au concentrat în primul rând pe utilizarea tampoanelor. După cum puteți vedea, metoda lanțului critic ia în considerare rețeaua și programul de proiect bazat pe calea critică de bază pentru a obține un program complet nou.metodologia de management de proiect critical path este foarte eficientă în organizațiile care nu au dezvoltat practici de management de proiect.

cu toate acestea, metodologia nu susține multi-tasking-ul, iar în proiectele cu rețele complexe de planificare, rezultatele implementării metodologiei critical path s-au dovedit a fi un factor de descurajare a programului general al proiectului. În plus, nu există o metodă standard pentru calcularea și optimizarea tampoanelor de proiect. Metodologia de management al proiectului critical path a avut un succes echitabil în producție; cu toate acestea, nu a obținut niciun succes demn de remarcat în industria IT.

de-a lungul liniilor similare, metodologia lanțului de evenimente a managementului de proiect se concentrează pe determinarea evenimentelor incerte și a reacțiilor în lanț pe care le propagă. Este o metodă de modelare a incertitudinilor și se bazează pe analiza Monte Carlo, rețeaua de credințe Bayesiene și alte metodologii de simulare stabilite. Când apar, evenimentele pot provoca alte evenimente, declanșând un lanț de evenimente, care va modifica efectiv cursul proiectului. Evenimentele și lanțurile de evenimente sunt identificate și se efectuează analize cantitative pentru a determina gradul de incertitudine și impactul probabil al acestora asupra proiectului. Din acest exercițiu, sunt derivate lanțuri de evenimente critice, care au potențialul de a avea un impact semnificativ asupra proiectului. Diagramele lanțului de evenimente sunt reprezentări vizuale ale evenimentelor, lanțurilor de evenimente și impactului acestora.

este clar că nici metodologia de management de proiect a căii critice, nici metodologia lanțului de evenimente nu pot fi considerate alternative la metodologia standard pentru managementul de proiect, așa cum susține PMBOK. În timp ce metodologia de gestionare a proiectelor critical path poate fi utilizată cel mai bine ca instrument pentru derivarea rețelelor de planificare a proiectelor, metodologia lanțului de evenimente pentru managementul proiectelor poate fi utilizată ca instrument pentru analiza cantitativă a riscurilor.

concluzie

Dacă aveți în vedere de lucru față de examenul de PMP sau PRINCE2 XV, Simplilearn oferă o varietate de cursuri de management de proiect, care vă va ajuta să treci, inclusiv cursul de formare de certificare PRINCE2 Fundația și cursul de formare de certificare PMP. Cursurile noastre de formare PMP sunt conduse de profesioniști certificați, cu experiență înaltă, cu cel puțin 10 ani de experiență.

aștepți cu nerăbdare să faci o marcă în domeniul managementului de proiect? Dacă da, înscrieți-vă acum în programul Fundamental de management al proiectului și faceți un pas mai aproape de obiectivul dvs. de carieră!

PMP si PMI sunt marci inregistrate ale Project Management Institute, Inc.