externalizarea în cadrul industriei de recrutare este de obicei cunoscută sub numele de externalizare a proceselor de recrutare (RPO) și implică un angajator care transferă integral sau parțial procesul său de recrutare către un partener extern. RPO – urile sunt adesea folosite ca soluție de recrutare atunci când o organizație trece printr-o relocare sau chiar prin fuziuni și achiziții. Este deosebit de eficient atunci când mai multe angajări trebuie să fie asigurate într-o perioadă scurtă de timp și în mai multe domenii de afaceri.
soluție integrată sau full-service?
furnizorul RPO poate prelua toate aspectele unui proces de recrutare, de la evaluarea cerințelor, construirea mărcii angajatorului și gestionarea conformității până la planificarea forței de muncă, aprovizionarea talentelor și screening-ul înainte de angajare. În esență, furnizorul își asumă dreptul de proprietate asupra proiectării și executării întregului proces de recrutare. Această abordare oferă o gamă largă de beneficii pentru client, inclusiv capacitatea de a recruta mai multe roluri, la diferite niveluri și în diferite locații. Poate oferi economii de timp și Costuri, oferă acces la o vastă experiență și expertiză în recrutare și poate atenua presiunea asupra echipelor existente care nu au fost înființate pentru a gestiona astfel de Cereri.
o altă abordare a externalizării procesului de recrutare este integrarea furnizorului RPO într-o funcție existentă de resurse umane sau de achiziție de talente pentru o perioadă de timp pentru a oferi resurse suplimentare în momente de cerere ridicată. Multe companii care au ales să colaboreze cu un RPO vor avea o echipă de resurse umane consacrată, capabilă să desfășoare procese de recrutare, dar se confruntă cu remiteri la scară mai mare, care necesită mai multe resurse. În acest scenariu, Furnizorul va oferi o soluție care se potrivește cerințelor particulare ale clientului. Acest lucru ar putea fi prin intermediul unei echipe de recrutori care acționează ca o extensie a echipei existente de achiziție de talente în afara sau la fața locului.
ce face un furnizor de RPO bun?
un bun furnizor de RPO ar trebui să facă mai mult decât să ia pur și simplu o scurtă și să umple roluri. Fiecare soluție trebuie să fie diferită și adaptată în mod specific nevoilor fiecărui client. RPO nu este o soluție one size fits all, departe de ea. Un furnizor bun ar trebui să ia timp pentru a înțelege și evalua nevoile specifice ale fiecărui client și să ofere o soluție adaptată pentru a le satisface. Acestea ar trebui să sugereze abordări, tehnologii, eficiență de economisire a costurilor și îmbunătățiri ale proceselor care vor ajuta clientul să își atingă obiectivele de recrutare. Abordarea RPO ar trebui tratată ca un parteneriat între client și furnizor cu obiective comune.
page Outsourcing
soluția page Outsourcing valorifică puterea mărcilor PageGroup combinate și beneficiază de cunoștințele, sistemele și expertiza acumulate de peste patru decenii în recrutare și de 6.000 de consultanți în recrutare la nivel global. Suntem capabili să acționăm ca un adevărat partener de afaceri pentru clienții noștri. Oferim soluții complete și personalizate de gestionare a proiectelor de recrutare și recrutare pentru a îndeplini obiectivele de recrutare la mai multe niveluri și în mai multe țări.
Aflați mai multe despre externalizarea paginii și întrebați despre o consultare gratuită aici.