cum arată loialitatea milenară astăzi?

Getty

deși înțelepciunea comună vă va spune că Millennials caută să schimbe locul de muncă la prima șansă posibilă, loialitatea milenară nu a zguduit locul de muncă la fel de mult cum cred oamenii.

de fapt, generația anterioară Mileniului a rămas în rolurile lor aproximativ aceeași perioadă de timp ca și milenialii acum. În anii 1980, un angajat a rămas cu angajatorul lor pentru o medie de cinci ani și această cifră a rămas constantă, cu o medie de 4,2 ani în 2018.

deci, ce s-a schimbat care îi face pe oameni să simtă că loialitatea se estompează? Ce pot face angajatorii pentru a crește această longevitate și pentru a obține cele mai bune rezultate din talentul lor în timp ce stau?

o perspectivă mai profundă

pentru a determina diferențele de loialitate dintre generațiile actuale și cele trecute, trebuie să aruncăm o privire mai profundă asupra mediului social și economic actual.

pentru unul, căutarea unui loc de muncă este, fără îndoială, mai dificilă — rolurile absolvenților sunt competitive, cu mai multe instituții de învățământ superior care produc tot mai mulți absolvenți în fiecare an. Angajarea este mai mult proces-driven și mai puțin arătos, și avantaje adăugate, cum ar fi fiind wined și cinat sau luate pe excursii ispititoare, sunt puține și rare între. Acest lucru creează o piață de muncă frustrantă și intensă și, fără îndoială, afectează mentalitatea la locul de muncă.

există, de asemenea, o mahmureală de la ultima criză financiară globală pe care societatea nu a văzut încă impactul deplin. Millennials la capătul mai tânăr al spectrului (născut 1987-1992) rămân într-o mentalitate a unei căutări de locuri de muncă anxioase de la absolvire, unde sunt forțați să țină un ochi deschis de teama securității locului de muncă, să experimenteze procese lungi de recrutare și feedback slab ca standard din partea companiilor.

Acest grup este format de obicei din oameni care au fost studenți în timpul crizei, iar recesiunea nu a avut același impact emoțional și de viață profesională asupra lor ca și asupra celor din lumea muncii. Deși acest lucru este adesea perceput ca un drept și o lipsă de înțelegere a mileniilor de către angajatorii lor, este de fapt răspunsul angajatorului la această mahmureală de către companii în procesul lor de angajare și concediere care au un impact oarecum asupra atitudinilor de muncă ale mileniilor.

societatea a devenit, de asemenea, mai mobilă și munca a devenit mai înrădăcinată în viața personală. Munca este viața acum pentru mulți; trebuie să fie atât din cauza pieței competitive a locurilor de muncă, cât și a modului în care interacțiunile interpersonale au crescut în viteză și număr cu noile tehnologii. Presiunea de a performa și de a excela este constantă-iar milenialii simt acest lucru mai mult decât oricine din cauza intensității vizibilității social media și a pieței strânse a locurilor de muncă.

ce vor milenialii?

contrar percepțiilor publice, milenialii sunt eficienți, motivați și concentrați. În timp ce generațiile mai în vârstă pot avea frustrări cu cerințele mileniilor, ceea ce nu înțeleg este că aceste cerințe sunt un produs secundar al mileniilor care resping normele și procesele care au trecut acum.

nu este de mirare că mai multe companii orientate spre viitor, în special cele din sectoarele cu creștere ridicată și sexy, au produs campusuri la locul de muncă. Acestea se aliniază cu experiența colegiului (pentru persoanele care au găsit stabilitate acolo într-o perioadă globală de instabilitate financiară) care promovează în cele din urmă mai mult munca într-un mediu cu stres mai scăzut. Prânzurile gratuite, evenimentele sociale și mesele de biliard de la suprafață încurajează o conectivitate mai mare, dar creează și stimulente subiacente pentru a petrece mai mult timp la locul de muncă.

în timp ce zonele confortabile de hangout și mesele de fotbal sunt drăguțe, angajații nu lasă miile de organizații lipsite de aceste lucruri din cauza asta. Deci, pentru generația care se presupune că vrea totul ieri fără efort, ce își doresc cu adevărat milenialii la locul de muncă?

ce vor milenialii la locul de muncă?

Getty

înțeles

cheia mai profundă este sensul. Munca semnificativă se situează în mod constant ca ceva dorit de generația milenară. Acest lucru poate lua o mulțime de forme – a da înapoi comunității, a avea o voce, sentimentul că împingi un proiect înainte și că ești luat în serios de cei din jurul tău. Munca semnificativă nu înseamnă neapărat salvarea lumii, rezolvarea unei crize sau găsirea unui leac. Înseamnă scop și pasiune. Este un sentiment de proprietate și importanță—și cu siguranță că este un lucru bun. De ce nu ar dori un angajator pe cineva care lucrează la un proiect cu ei, care apreciază munca lor și pune efort în tot ceea ce fac?

sensul Se extinde și în modul în care milenialii gândesc despre muncă și viață. Ținuta corporativă nu mai este așteptată peste tot; nu se mai întâmplă toate întâlnirile față în față. Milenialii sunt de acord cu integrarea muncii și a vieții—doresc doar ca integrarea să fie semnificativă și plăcută. având în vedere munca semnificativă, forța de muncă milenară va arăta pasiune și dăruire—oferind locurilor de muncă Posibilitatea de a oferi mileniilor o traiectorie reală și o șansă de a crește și de a rămâne. Neînțelegerea despre Mileniali că sunt îndreptățiți și leneși provine din proiecții nedrepte. Dacă sunt în buruieni care fac o treabă bună, vor mai mult din asta. Altfel vor merge—este o generație mobilă în toate sensurile cuvântului.

Cum pot încuraja loialitatea milenară fără a-mi schimba complet compania?

nu orice rol sau organizație poate fi condusă de misiune, deci cum poți obține cele mai bune rezultate de la oamenii tăi? Este nevoie de o abordare pe două niveluri care încurajează atât munca semnificativă, bazată pe misiune, cât și o cultură și un loc de muncă plăcut.

iată câteva schimbări simple care încurajează munca mai semnificativă:

• oferiți instruire formală pentru a uni toți angajații în misiunea companiei
• luați în considerare o cale formală de carieră care stabilește obiective clare, realizabile pentru promovare și oferă o direcție corectă și egală
• creați programe de mentorat invers pentru a oferi angajaților mai tineri o voce recunoscută de conducere
• implicați activ diferite segmente ale organizației dvs. pentru a se reuni în diferite puncte, care nu ar face acest lucru în mod natural în munca lor de zi cu zi. Acest lucru poate promova schimbul de idei și îmbunătățirea proceselor, permițând în același timp oamenilor să contribuie.

și câteva metode low-cost pentru a crea un mediu mai plăcut:

• coduri vestimentare Casual (ținuta de afaceri se schimbă)
• zile mai scurte (munca poate fi adesea compactată)
• lucrul la distanță (oferă oamenilor mai multă flexibilitate în modul și momentul în care își fac treaba)

conduce prin exemplu. Dacă implementați aceste modificări, asigurați-vă că evitați să puneți în aplicare politici arbitrare care nu vă reflectă comportamentul.

fie că oamenii tăi rămân sau pleacă, creează o cultură a companiei la care oamenii vor să se întoarcă în fiecare zi. Dacă faceți acest lucru, angajații dvs. vă pot recomanda organizația în rețeaua lor, sporindu-vă și mai mult talentul. Oferiți feedback onest și transformați relația angajat/angajator într-un dialog bidirecțional și o foaie de parcurs pentru carieră. Milenialii vor onestitate.

realitatea este că motivațiile nu s-au schimbat drastic; limbajul tocmai a evoluat un pic, ca fiecare generație înainte.

Urmărește-mă pe LinkedIn. Check out site-ul meu.