și cât de eficienți vorbesc liderii cu ei înșiși

nimeni nu se naște un lider perfect.

ca orice abilitate, abilitatea de a conduce cu succes trebuie dezvoltată și cultivată. Managerii pentru prima dată se pot simți nesiguri cu privire la ce să facă, mai ales dacă nu au primit nicio instruire despre cum să fie lider la locul de muncă.și s — ar putea să li se pară contraintuitiv că „scenariul” pe care l — au avut în cap și pe care s-au bazat până acum – „abilitățile mele, talentele mele și cunoștințele mele tehnice au dus la succesul meu” – nu mai este biletul lor spre succes ca noi lideri.

de fapt, lipirea aceluiași script le va face de fapt mai puțin eficiente.

6 moduri de a deveni lider la locul de muncă

noii manageri-și chiar liderii cu experiență anterioară — pot învăța cum să devină lider la locul de muncă urmând aceste 6 Principii:

1. Adunați resurse și aflați cum să fiți lider la locul de muncă.

după cum se explică în Cartea fii șeful pentru care toată lumea vrea să lucreze, managerii de succes pentru prima dată sunt capabili să-și schimbe mentalitățile de la „a fi un mare contribuitor individual” la „a fi un lider de echipă care îi motivează pe ceilalți să reușească.”

cercetarea a constatat că astfel de lideri tind să aibă o abordare mai deschisă a învățării decât cei blocați în mentalitatea individuală a contribuitorilor.

acești lideri au fost motivați să învețe pentru că a fost distractiv, interesant și captivant, nu doar pentru că le-ar aduce recompense, recunoaștere și recunoaștere de la alții.

2. Dezvoltați abilități pentru a vă gestiona echipa cu succes.

liderii eficienți lucrează la abilitățile lor pentru conducerea echipei:

• comunicarea cu ceilalți în modul în care doresc să fie comunicați.
• influențarea altora pentru a avansa munca și pentru a obține sprijin pentru deciziile lor.
• construirea și conducerea echipelor cu succes.
• dezvoltarea abilităților altora atribuindu-le sarcini provocatoare și oferind feedback continuu.

cercetările noastre au constatat că liderii care se bazează exclusiv pe expertiza tehnică care le-a adus promovarea au fost evaluați ca fiind mai puțin de succes în noul lor rol de conducere.

3. Treceți de la” prieten „la” șef ” Când lucrați.

managerii de succes pentru prima dată știu că foștii colegi și prieteni îi vor vedea diferit. Ei își acceptă noul rol și își stabilesc așteptări clare cu rapoartele lor directe, dintre care unele pot fi deja prieteni.

de asemenea, tratează pe toată lumea din echipa lor în mod corect și evită favoritismul, astfel încât să poată deveni un lider admirat la locul de muncă. Este important ca managerii pentru prima dată să construiască relații puternice cu toate rapoartele lor directe, chiar și cu cei cu care nu „fac clic”.făcând rolurile și responsabilitățile clare și urmărind progresul fiecărui membru al echipei, noii manageri pot îmbunătăți cu succes coeziunea echipei.

liderii ineficienți au probleme în a face trecerea de la „cel mai bun prieten” la „șef” în timp ce lucrează, deoarece nu și-au schimbat scenariul de la concentrarea asupra relațiilor personale la concentrarea asupra relației pe care o au cu echipa lor.

4. Delegați sarcini — nu încercați să faceți totul.

liderii productivi conduc rezultatele echipei prin delegarea sarcinilor. Ei stabilesc obiective pentru membrii echipei lor și oferă feedback pozitiv și negativ pentru a-i ajuta să se dezvolte.

„Fă totul” șefii care nu și-au schimbat scenariul încă se definesc prin cantitatea de muncă pe care o fac singuri.

prin faptul că nu delegă, ei transmit mesajul că nu au încredere în echipa lor pentru a face o treabă bună. Membrii echipei stagnează, productivitatea încetinește, iar compania suferă. Dar delegarea arată încredere în echipa ta.

5. Vezi imaginea de ansamblu.

noii lideri se confruntă cu o schimbare bruscă de perspectivă de la „outsider” la „insider” atunci când vine vorba de politica companiei. Managerii pentru prima dată sunt mai productivi și mai mulțumiți de locurile lor de muncă atunci când acceptă politica ca o parte necesară a imaginii mai mari a conducerii.este esențial ca noii lideri să adune informații despre cei din jurul lor: gândurile, comportamentele și nevoile colegilor și părților interesate. Ei trebuie să observe comportamentul și să determine ce este potrivit în orice situație dată.în plus, este important ca managerii pentru prima dată să ajungă dincolo de cercurile lor actuale și să obțină informații noi de la un grup divers de oameni din cadrul organizației. O perspectivă largă este esențială pentru promovare.

6. Concentrați-vă pe ceea ce este corect, nu pe ceea ce este ușor sau auto-servit.

liderii poartă responsabilitatea de a acționa asupra a ceea ce este corect și cel mai bun pentru organizație și pentru cei pe care îi servește. În loc să acționeze cu auto-concentrare, managerii de succes evaluează modul în care acțiunile lor le vor afecta echipa, organizația și toți cei implicați.

dezvoltarea integrității este esențială și vine cu timpul și practica. Noii lideri ar trebui să lucreze pentru a stabili un cod moral puternic și să-și țină deciziile împotriva acestuia, în special în situații dificile. Este important să nu permită o relație, presiunea timpului sau banii să le afecteze judecata.

noii manageri care se concentrează pe integritate construiesc relații de încredere cu echipa lor și sunt mai predispuși să aibă succes în noul lor rol și în cariera lor — o cheie pentru a deveni lider la locul de muncă.

sunteți gata să faceți următorul pas?

explorați cursul nostru pentru prima dată de formare a managerilor, CCL Boost pentru noii lideri, un instrument online care vă ajută să învățați cum să deveniți lider la locul de muncă și să treceți de la a fi un contribuitor individual la un manager de succes.