cuprins
la fel ca orice industrie, organizațiile de asistență medicală trebuie, de asemenea, să facă ajustări continue pentru a menține funcționalitatea optimă. Pentru a determina zonele în care sunt necesare ajustări, pot fi utilizate o serie de metode.
cu toate acestea, o metodă esențială cunoscută sub numele de analiza SWOT (care este utilizată pe scară largă în alte industrii) nu a fost utilizată în asistență medicală. Permite evaluarea unei organizații dintr-o perspectivă neutră printr-o discuție detaliată a punctelor forte, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor organizației.
deci, dacă doriți să efectuați analize SWOT în organizațiile de asistență medicală, urmați aceste instrucțiuni:
pași de urmat pentru analiza SWOT în asistența medicală
analiza SWOT a fost inițial concepută pentru a oferi o analiză aprofundată a întreprinderilor din alte industrii, dar numeroasele sale beneficii au determinat utilizarea sa și în organizațiile de asistență medicală.
- primul pas al analizei SWOT în domeniul asistenței medicale implică compilarea și evaluarea datelor cheie, care ar putea include starea de sănătate a comunității, starea actuală a tehnologiei medicale sau sursele de finanțare a asistenței medicale. Odată ce datele adecvate (și corecte) au fost compuse și analizate, capacitățile organizației sunt evaluate.
- în a doua etapă a analizei SWOT în domeniul asistenței medicale, datele colectate sunt organizate în patru categorii, care sunt: Puncte tari, Puncte slabe, oportunități și amenințări (SWOT). Punctele forte și punctele slabe ale organizației sunt factori interni, în timp ce oportunitățile și amenințările sunt în mod normal rezultatul factorilor externi care își joacă rolul.a treia etapă a analizei SWOT în domeniul asistenței medicale implică dezvoltarea unei matrice SWOT pentru fiecare opțiune de afaceri care este luată în considerare.în a patra etapă a analizei SWOT în domeniul asistenței medicale, analiza derivată este încorporată în procesul de luare a deciziilor, deoarece determină ce opțiune se va potrivi cel mai bine planului strategic general al organizației.
exemple pentru Pasul 2
puncte forte
factorii care au încurajat performanța organizațională excepțională sunt punctele forte. Exemplele includ utilizarea echipamentelor medicale de ultimă generație, concentrându-se pe îmbunătățirea asistenței medicale, investiții în informatică medicală, personal medical de înaltă calificare și servicii medicale de top.
puncte slabe
factorii care afectează calitatea asistenței medicale sau cresc costurile asistenței medicale sunt puncte slabe. Câteva exemple sunt unitățile medicale învechite, fluctuația continuității îngrijirii din cauza comunicării slabe, a instruirii insuficiente în management, a utilizării slabe a informaticii medicale și a lipsei de resurse financiare.
oportunități
noile inițiative de afaceri disponibile sunt considerate oportunități de către organizațiile de asistență medicală. Câteva exemple includ colaborări cu diferite organizații de asistență medicală, dezvoltarea de noi programe de asistență medicală, fonduri sporite pentru o mai bună informatică medicală și așa mai departe.
amenințări
factorii care ar putea dăuna performanței organizațiilor de asistență medicală sunt considerați amenințări. Exemplele includ insecuritatea economică sau politică, cererea crescută de Tehnologie medicală scumpă, deficitele bugetare la nivel de stat și federal și presiunea crescută pentru reducerea costurilor asistenței medicale.
4 Reguli de reținut în timpul efectuării analizei SWOT în asistența medicală
- fii realist: fii întotdeauna imparțial atunci când colectezi și evaluezi date.
- evitați complexitatea: păstrați-l scurt și simplu pentru a evita supra-analiza problemelor.
- Analizeaza Rational: Comparați-vă planurile numai cu concurenții cheie pentru a vă face o idee mai bună dacă planul este mai bun sau mai rău decât al lor.
- atinge schimbarea: planurile strategice ar trebui actualizate de îndată ce problemele sunt identificate, astfel încât să poată fi luate măsuri adecvate pentru schimbarea direcțională.
urmând acești pași, veți putea efectua o analiză SWOT adecvată a organizației dvs. de asistență medicală.
imagine: Rawpixel.com/.com