evaluarea și feedback-ul sunt factori importanți care contribuie la creșterea generală a unui angajat într-o organizație. Fiecare angajat intenționează să lucreze mai mult cu fiecare zi care trece și să ofere cele mai bune rezultate posibile. Evaluarea angajaților este un proces obișnuit într-un startup, precum și într-o organizație multinațională. Au dispărut zilele în care recenziile anuale erau o abordare de sus în jos. Aceste zile, cele mai multe organizații preferă efectuarea unui studiu de evaluare de 360 de grade. evaluarea supervizorului face parte din evaluarea de 360 de grade. Fiecare supraveghetor și-ar fi evaluat membrii echipei ca parte a evaluării angajaților, dar câți dintre ei sunt evaluați pentru performanțele lor? Pentru un progres ridicat, o organizație ar viza o creștere de 360 și aceasta include evaluarea supraveghetorului la intervale regulate de timp. Un sondaj de evaluare a supervizorului este realizat pentru a înțelege perspectivele angajaților cu privire la întrebări precum „supraveghetorul vă recunoaște realizările?”sau” care este gradul de îndrumare oferit de supraveghetor?”sau” este comportamentul supraveghetorului corect față de dvs. și colegii dvs. de muncă?”etc.

cu siguranță poate fi o mică confuzie în jurul motivului efectuării unei cercetări de supervizor. Sondajele, online sau offline, sunt una dintre cele mai productive surse de colectare a datelor. Sondajele Online, în special, sunt instrumente care adună informații în timp real prin menținerea anonimatului respondenților, ceea ce le face o sursă adecvată pentru a efectua evaluarea supervizorului.

iată 3 motive pentru a efectua un sondaj eficient de evaluare a supervizorului:

• angajații furnizează informații empirice despre supraveghetorii lor:

fiecare angajat ar ști cel mai bine despre supraveghetorii lor. Detalii despre abilitățile manageriale ale unui supervizor, motivația echipei pentru a maximiza productivitatea și alți astfel de factori. Pentru ca un supraveghetor să producă rezultate eficiente de la an la an, este important ca acesta să lucreze productiv pentru îmbunătățirea abilităților manageriale pentru echipă.

• răspunsurile sincere ajută un supraveghetor să crească:

fiecare individ aspiră să progreseze în cariera sa. Feedback-urile și opiniile stimulează creșterea unui angajat. Supraveghetorii pot afla cum își percep membrii echipei eforturile și care este scopul îmbunătățirii. Feedback-ul onest permite supraveghetorilor să progreseze și să fie mai buni în ceea ce fac!

• cultivați o cultură progresivă a muncii:

cultura unei organizații descrie munca și productivitatea acesteia. Prin efectuarea unui sondaj de evaluare a supervizorului, organizația își poate îmbunătăți cultura muncii. O cultură de lucru transparentă în care supraveghetorii lucrează la feedbackul oferit de angajați va progresa cu pași mari.

opinii transparente și constructive despre etica muncii supervizorului, părtinirea în cadrul membrilor echipei, modul în care gestionează presiunile la locul de muncă, punctualitatea etc. poate fi util pentru îmbunătățirea productivității supraveghetorului.

3 pași importanți de urmat în timpul efectuării unui sondaj de evaluare a supervizorului:

1. Pasul 1: utilizați unul dintre șabloanele de sondaj oferite de software-urile de sondaj, cum ar fi QuestionPro și personalizați întrebările în funcție de informațiile de supervizor necesare.
2. Pasul 2: Decideți aspectele care trebuie evaluate, de exemplu, etica muncii, punctualitatea, livrarea locurilor de muncă, corectitudinea muncii etc. Întrebări pentru a obține informații despre astfel de factori pot fi incluse.
3. Pasul 3: organizația trebuie să facă regulile și liniile directoare ale sondajului foarte clare pentru angajați pentru a evita un mediu de lucru inadecvat.