eficacitatea organizațională este conceptul de cât de eficientă este o organizație în obținerea rezultatelor pe care organizația intenționează să le producă.Grupurile de eficacitate organizațională din organizații se preocupă direct de mai multe domenii cheie. Acestea sunt managementul talentelor, dezvoltarea leadershipului, proiectarea și structura organizației, proiectarea măsurătorilor și scorecard-urilor, implementarea schimbării și transformării, implementarea proceselor inteligente și a tehnologiei inteligente pentru a gestiona capitalul uman al firmelor și formularea agendei mai largi de Resurse Umane.Dacă o organizație are practici și programe în domeniile de mai sus, grupul OE îndeplinește multe sau toate rolurile următoare

• examinează alinierea între domenii și le îmbunătățește
• îmbunătățește compromisurile dintre fiabilitate, viteză și calitate în domeniile de mai sus
• strategizează pentru rate mai mari de adopție în aceste domenii
• facilitează/inițiază/catalizează construirea capacităților : structură, proces și oameni

progrese rapide în științele sociale și tehnologie ajutate de experimentarea și observarea inteligentă aduce mai multe adevăruri în lumina societății. Există mai multe discipline ale științelor sociale care ajută practicianul OE să aibă succes.

patru dintre ele sunt prezentate mai jos

• luarea deciziilor – moduri în care oamenii reali iau decizii, permițându – le în timp real să ia decizii bune, îmbunătățirea calității deciziilor prin valorificarea disciplinelor adiacente ( de exemplu – economia comportamentală) și replicarea experimentelor relevante, crearea de noi și implementarea rezultatelor lor pentru a face organizațiile eficiente
• Change& învățare-moduri în care oamenii reali învață, schimbă, adoptă și prin dinamica în mediul înconjurător și valorificarea acestor cunoștințe pentru a crea eficiente organizații care sunt pionieri ai schimbării și învățării
• eficacitatea grupului – moduri în care oamenii reali lucrează bine împreună, în special în aducerea de idei și inovații noi, lucrul oamenilor la protocoalele oamenilor, impactul digitalizării și virtualizării în organizații asupra acestor protocoale
• auto-organizare & sisteme Adaptive– moduri în care funcționează sistemele auto-organizatoare și sistemele extrem de conectate în rețea, învățări de la acestea și modalitățile tangibile prin care pot fi puse în joc pentru a face organizațiile mai eficiente

/li>

ideea mai largă a eficacitatea organizațională se aplică organizațiilor non-profit în luarea deciziilor de finanțare. Fundațiile și alte surse de subvenții și alte tipuri de fonduri sunt interesate de eficacitatea organizațională a acelor persoane care caută fonduri de la fundații. Fundațiile au întotdeauna mai multe cereri de fonduri sau propuneri de finanțare și tratează finanțarea ca pe o investiție folosind aceeași grijă ca un capitalist de risc în alegerea unei companii în care să investească.

potrivit lui Richard și colab. (2009) eficacitatea organizațională surprinde performanța organizațională plus nenumăratele rezultate interne de performanță asociate în mod normal cu operațiuni mai eficiente sau mai eficiente și alte măsuri externe care se referă la considerații mai largi decât cele pur și simplu asociate cu evaluarea economică (fie de către acționari, manageri sau clienți), cum ar fi responsabilitatea socială corporativă.cu toate acestea, cercetătorii de eficacitate organizațională nonprofit recunosc că conceptul are mai multe dimensiuni și definiții multiple. De exemplu, în timp ce majoritatea liderilor nonprofit definesc eficacitatea organizațională ca ‘responsabilitate de rezultat’ sau măsura în care o organizație atinge niveluri specificate de progres către propriile obiective, o minoritate de lideri nonprofit definesc eficacitatea ca ‘minimizare generală’ sau minimizarea strângerii de fonduri și a costurilor administrative. Prin urmare, eficacitatea organizațională este de obicei evaluată în cadrul organizațiilor nonprofit folosind modele logice. Modelele logice sunt un instrument de management utilizat pe scară largă în sectorul nonprofit în evaluarea programelor. Modelele logice sunt create pentru programe specifice pentru a lega intrări specifice, măsurabile la impacturi specifice, măsurabile. De obicei, modelele logice specifică modul în care intrările programului, cum ar fi banii și timpul personalului, produc activități și rezultate, cum ar fi serviciile furnizate, care la rândul lor duc la impacturi, cum ar fi îmbunătățirea sănătății beneficiarilor.