Need for Affiliation Definition

ființele umane diferă unele de altele în ceea ce privește alți oameni. Unii oameni evită să fie singuri, pun o mare prioritate prieteniilor lor și încearcă din greu să mulțumească alte persoane. Altele sunt exact opusul: Sunt mulțumiți să fie singuri, nu depun mult efort în relațiile lor cu alte persoane și nu sunt foarte preocupați să-i facă pe ceilalți fericiți. Henry Murray a inventat termenul nevoie de afiliere pentru a diferenția persoanele care sunt în general prietenoase, ieșite, cooperante și dornice să se alăture grupurilor de cei care sunt neprietenoși, rezervați și distanți. majoritatea oamenilor ar putea fi probabil descriși ca având o nevoie moderată de afiliere, dar unii oameni au o nevoie extrem de scăzută, iar alții au o nevoie extrem de mare.

Murray a folosit termenul nevoie pentru a descrie un fel de forță din interiorul unei persoane care organizează gândurile, sentimentele și comportamentul unei persoane. O persoană cu o mare nevoie de afiliere este atât de motivată să construiască și să mențină relații cu alte persoane, încât multe dintre gândurile, emoțiile și acțiunile sale sunt îndreptate spre îndeplinirea acestei motivații.

natura nevoii de afiliere

a avea o mare nevoie de afiliere pare probabil o parte importantă a unei personalități dezirabile. Mulți oameni, la urma urmei, ar gândi mai degrabă de ei înșiși ca fiind prietenos decât ca rece sau standoffish. Și există unele avantaje pentru a avea o mare nevoie de afiliere. Murray a menționat că persoanele cu o mare nevoie de afiliere încearcă din greu să facă alți oameni fericiți, ceea ce îi ajută probabil să construiască și să mențină relații puternice. Dar există și unele dezavantaje. Persoanele cu mare nevoie de afiliere tind să se conformeze și pot chiar să meargă împreună cu alegerile neînțelepte făcute de oamenii din jurul lor. În anumite circumstanțe, persoanele cu o mare nevoie de afiliere pot avea, de asemenea, probleme în a-și face munca. Ei pot pune o prioritate atât de mare pe socializare încât neglijează unele dintre celelalte obiective ale lor.

Murray credea că modul în care oamenii își exprimă nevoia de afiliere depinde de alte aspecte ale personalității lor. O persoană care are mare nevoie de afiliere și, de asemenea, are mare nevoie de îngrijire ar putea fi extrem de amabilă, dar o persoană care are mare nevoie de afiliere și are mare nevoie de deferență ar putea fi extrem de conformă. Cu alte cuvinte, un grup de oameni care sunt cu toții mari în nevoia de afiliere ar putea consta din oameni care sunt toți plecați, dar ar diferi în alte moduri în funcție de profilurile lor unice de nevoie.

psihologii sociali au arătat recent mult interes pentru necesitatea de a aparține și este important să înțelegem cum acest concept înrudit este diferit de nevoia de afiliere. Nevoia de a aparține este considerată o unitate umană universală de a stabili și menține relații durabile și pozitive cu alte persoane. Majoritatea cercetătorilor descriu nevoia de a aparține ca o componentă a naturii umane sau ceva pe care îl posedă toate ființele umane normale. Multe cercetări sugerează că, dacă oamenii nu mențin cel puțin o cantitate minimă de relații durabile și sănătoase, bunăstarea lor va avea de suferit. Nevoia de afiliere, pe de altă parte, este folosită pentru a descrie personalitățile oamenilor. Oamenii variază în funcție de cât de motivați sunt să socializeze și să stabilească noi contacte și asta se înțelege prin ideea că există diferențe individuale în ceea ce privește nevoia de afiliere. Oamenii care au mare nevoie de afiliere sunt mai motivați să formeze relații decât alți oameni și, ca urmare, pot avea mai mult succes în îndeplinirea nevoii lor de a aparține.

Need for Affiliation Research Developments

Murray și-a efectuat cercetările cu privire la necesitatea afilierii la mijlocul secolului 20, iar cercetătorii au avansat de atunci înțelegerea psihologilor a acestui motiv considerabil. Cercetările timpurii privind nevoia de afiliere au folosit testul tematic de appercepție, care impune respondenților să interpreteze o serie de imagini ambigue, pentru a identifica puterea nevoii de afiliere a oamenilor. Dar, de atunci, au apărut alte teste ale nevoii de afiliere. De exemplu, Douglas Jackson a proiectat o nevoie de scară de afiliere ca parte a măsurii sale cuprinzătoare a personalității cunoscută sub numele de forma de cercetare a personalității. Ani mai târziu, Craig Hill a dezvoltat scala de orientare interpersonală, un chestionar de auto-raportare care măsoară mai multe componente specifice ale motivației de afiliere. Dezvoltarea acestor și a altor teste a făcut posibil ca cercetătorii să afle cum nevoia de afiliere modelează experiențele oamenilor.

cercetările timpurii privind nevoia de afiliere au dat rezultate care au confirmat descrierea nevoii lui Murray. În raport cu persoanele cu o nevoie scăzută de afiliere, persoanele cu o nevoie ridicată de afiliere sunt mai preocupate de acceptarea celorlalți, simt mai multă empatie față de ceilalți, sunt mai predispuse să inițieze contacte și prietenii și sunt mai susceptibile să se conformeze dorințelor experților care îi presează să ia o decizie.

alte cercetări au făcut descoperiri pe care Murray nu le-ar fi putut anticipa. De exemplu, cercetările lui Hill arată că, în unele privințe, femeile au o nevoie mai mare de afiliere decât bărbații. În comparație cu bărbații, femeile raportează că primesc mai multă plăcere din interacțiunea cu alte persoane și sunt mai predispuse să caute compania altora atunci când sunt supărate. Cercetările lui Hill arată, de asemenea, că persoanele cu o mare nevoie de afiliere pot fi discriminatorii atunci când aleg un partener de conversație: preferă persoanele calde și prietenoase față de persoanele rezervate. Acest rezultat are sens în lumina multor cercetări psihologice sociale care arată că oamenii tind să-i placă pe alții care sunt asemănători cu ei înșiși.

persoanele cu o nevoie mare de afiliere pot fi, de asemenea, lideri mai buni decât persoanele cu o nevoie scăzută de afiliere. Într-un studiu realizat de Richard Sorrentino și Nigel Field, studenții cu o mare nevoie de afiliere au fost descriși de colegii lor ca fiind mai asemănători cu liderii decât studenții cu o nevoie scăzută de afiliere. Dar studenții care au fost considerați cei mai de frunte dintre toți au fost studenți care au fost înalți atât în nevoia de realizare, cât și în nevoia de afiliere. Această cercetare sugerează că liderii de succes sunt atât ambițioși, cât și sociabili.