la începutul anului 2007, reprezentanți din fiecare parte a celui mai mare război format care a lovit rafturile magazinelor de când VHS vs.Betamax a vizitat un studio de film important din Los Angeles. Prezentând separat, au evidențiat avantajele alegerii software-ului respectiv. Persoanele care solicită în numele HD DVD au susținut o conversie mai ușoară a fabricilor care produc deja DVD-uri standard, în timp ce lobbyiștii pentru Blu-ray au descris o capacitate de stocare mai mare de 25 de gigabyte, cu 10 mai mult decât alternativa.

chiar înainte de plecare, unul dintre avocații Blu-ray a repetat că ar fi dispuși să facă orice pentru a acumula afacerea studioului. „Dar amintiți-vă”, a spus el, ” nu am fost niciodată aici.”

studioul a fost Wicked Pictures, producător și distribuitor de astfel de tarif pentru adulți, cum ar fi Good Will Humping și Hotel No Tell. Cu o participație de 10% pe piața video de acasă de 24 de miliarde de dolari, filmele Lascive au fost adesea primele care au adoptat cele mai noi tehnologii; curtându-și afacerea, fiecare format spera să-l depășească pe celălalt.

de la mijlocul anului 2006 până la începutul anului 2008, rivalitatea Sony Blu-ray și Toshiba HD DVD a luat puțini prizonieri. Au existat acuzații de mită, sniping de relații publice și chiar amenințări de violență fizică în rândul adepților. Pentru Toshiba, care a cheltuit milioane dezvoltând videoclipuri de acasă de înaltă rezoluție, a fost o oportunitate de a-și extinde piața; pentru Sony, a fost o oportunitate de a spăla gustul acru de a-și vedea hardware-ul Betamax trimis la depozitele de deșeuri la începutul anilor 1980. erau hotărâți să se asigure că nu se va mai întâmpla.

Getty

Din momentul în care producătorii au realizat că Laserele albastre ar putea prelua date folosind o lungime de undă mai scurtă—permițând împachetarea mai multor informații într—un disc optic standard-ideea software-ului digital de înaltă definiție ca eventual înlocuitor pentru DVD a fost o potrivire naturală. Aceste discuri, introduse în 1995, aveau doar 480 de linii de rezoluție verticală; cele mai noi televizoare HD puteau afișa până la 1080 de linii. 16 milioane de americani. gospodăriile închiriau sau cumpărau filme care erau inferioare monitorului pe care erau proiectate.

Toshiba și Sony au devenit în scurt timp opuse polare în lupta pentru acea cotă de piață. Fiecare a vrut să domine ceea ce au perceput că ar fi un acord de licențiere profitabil cu alți producători; Sony, în special, a văzut potențialul de profit în exploatarea propriei biblioteci de divertisment prin reeditarea titlurilor de catalog pe noul format.

ambele planuri anunțate în 2002. Până în 2005, simțind reclamațiile retailerului și ale consumatorilor care vor veni cu încă un „război de format”, cei doi au încercat ceea ce s-a ridicat la un tratat de pace video la domiciliu. Dar fiecare a găsit vina limitărilor celuilalt: Blu-ray a fost mai greu de integrat în ansamblurile de calculatoare, în timp ce HD DVD nu avea capacitate de stocare. Discuțiile s-au întrerupt și ambele companii au arat înainte, separat. După întârzieri în rezolvarea problemelor de protecție la copiere, niciunul nu a lansat o piesă hardware până în primăvara anului 2006.

la 599 USD, modelul introductiv al Toshiba se vindea de fapt sub cei 674 USD cheltuiți în părți pentru fiecare; Sony, nedorind să prezinte un lider de pierdere, a introdus un player Blu-ray la un preț de 1000 USD. Ca și în cazul oricărei noi tehnologii, doar cei mai entuziaști adoptatori timpurii au intrat. Majoritatea celorlalți așteptau să vadă care dintre ei avea cea mai mare promisiune.în mod evident, Sony nu avea intenția de a-și lansa filmele de studio într-un format rival, astfel încât titluri precum Spider-Man-ul lui Sam Raimi erau exclusive pentru Blu-ray. HD DVD avea acorduri exclusive cu Paramount și Universal, ceea ce înseamnă că filme precum identitatea Bourne erau disponibile în ambalaje cu nuanțe roșii care semnalizau un disc compatibil pentru playerele HD DVD.unele studiouri—Paramount și Warner Bros. printre ele—au refuzat să aleagă părți, lansându-și titlurile pe ambele formate; Netflix a livrat filme în orice format a preferat clientul.până la sfârșitul anului 2006, titlurile HD DVD au depășit în mod colectiv Blu-ray practic în fiecare săptămână. Dar Sony a stabilit deja un plan pentru a aduce conflictul la un sfârșit rapid și nemilos în 2007.

Getty

chiar dacă estimările industriei au avut Toshiba și partenerii lor în mișcare aproximativ 578.000 de playere HD DVD până la sfârșitul anului 2007, cu 370.000 de playere Blu-ray într-o secundă îndepărtată, aceste numere nu au luat în considerare calul troian Sony: PlayStation 3.

consola de jocuri video de a treia generație avea capacitatea de a reda discuri Blu-ray, o caracteristică care părea aproape altruistă din partea Sony. La 499 USD, a fost la fel de ieftin—sau mai ieftin—decât majoritatea playerelor video ale epocii. Dacă doriți o componentă Blu-ray, a fost o afacere; dacă tocmai ați jucat jocuri video, probabil că va veni o zi în care veți începe să cumpărați filme acceptate de dispozitiv.

în timp ce vânzările de hardware au apărut aproape, nu au reflectat destul de mult realitatea. La un moment dat HD DVD căuta să fie în 750.000 de case totale din SUA, Sony mutase 2,4 milioane de stații de redare; la nivel mondial, au creat peste 10,5 milioane de gospodării care aveau capacitatea de a reda filme Blu-ray.

Toshiba a încercat să devină mai agresiv. Se pare că au plătit 150 de milioane de dolari către Paramount și DreamWorks Animation pentru a merge exclusiv cu HD DVD; au redus prețurile jucătorilor, unitățile entry-level mergând până la 99 de dolari.

LG a încercat să joace ambele părți introducând un player cu format dual. La 1000 de dolari, consumatorii nu erau interesați. De fapt, au fost de fapt conflictuale cu privire la manevrele de golire a portofelului; un forum de discuții popular, AVSForum.com, a fost închis la sfârșitul anului 2007 din cauza amenințărilor de violență îndreptate către membrii care au susținut mediul concurent.

deși Warner Bros. inițial a adoptat o abordare similară—studioul a emis chiar și filme cu ambele formate în același pachet, un compromis pe care l-au numit Total HD-au putut vedea că vânzările se înclină în direcția Sony. Titluri precum Harry Potter, care au fost lansate atât pe HD DVD, cât și pe Blu-ray, l-au văzut pe Blu depășind software-ul rival cu doi la unu.acest tip de comparație directă a fost suficient pentru a forța o decizie. La începutul anului 2008, Warner Bros.a anunțat că vor susține exclusiv Blu-ray. Cu o pondere importantă a vânzărilor de videoclipuri la domiciliu, alegerea studioului i-a făcut pe comercianții cu amănuntul să se încadreze. Walmart, Best Buy și Target au renunțat la hardware și software HD DVD. Harry Potter a numit-o.

într-un moment rar de umilință corporativă, la fel și Toshiba. În februarie 2008, președintele și CEO-ul companiei Akio Ozaka a declarat că producția de dispozitive HD DVD va înceta imediat. Între timp, Sony a încercat să scuture rapoartele că au plătit Warner Bros.500 de milioane de dolari pentru a-și accelera angajamentul față de Blu-ray. (Afirmația, raportată pentru prima dată de Pittsburgh Post-Gazette cronicar Don Lindich, nu a fost niciodată confirmată de niciunul dintre studiouri.)

în cele două mari bătălii video de acasă din ultimii 40 de ani, Sony deține un record respectabil de 1-1. S-ar putea să aibă în curând șansa de a-l îmbunătăți: cele mai recente masaje video de cornee, High dynamic range (HDR), încep să tragă linii în nisip, tehnologia de susținere Sony numită HDR10 și alți producători optând pentru Dolby Vision. Dincolo de drepturile de laudă, miza pentru a greși în aceste situații este mare. Prin sprijinirea HD DVD în 2006, Toshiba a pierdut aproximativ 1 miliard de dolari.

Wicked Pictures nu a ales încă o parte.