611 Olive Street
St Louis, Missouri 63101-1799
U. S. A.

perspective companie:

Mai este pasionat de prietenie. Asociații noștri se mândresc cu întâmpinarea clienților cu un zâmbet, oferindu-le servicii atente și mulțumindu-le pe nume.

istoria companiei de Magazine Universale din mai

compania de Magazine Universale din mai este al doilea operator de lanț de magazine universale de lux din Statele Unite, chiar în spatele magazinelor Federale. Compania din St. Louis operează 11 lanțuri de magazine universale și David ‘ s Bridal, cel mai mare retailer de îmbrăcăminte și accesorii de nuntă din Statele Unite. În exploatația sa sunt incluse numele cunoscute ale Domnului& Taylor, Robinson ‘s-May, Kaufmann’ s, Foley ‘s, Filene’ s, Hecht ‘ s, Meier& Frank, Strawbridge ‘ S, L. S. Ayres, magazinul Jones și faimosul-Barr. Cu aproape 600 de puncte de vânzare cu amănuntul în 43 de state, May a înregistrat al 26-lea an consecutiv de vânzări și câștiguri record în anul fiscal 2001.începuturile companiei May Department Stores pot fi urmărite până în 1877, când fondatorul companiei David May și-a deschis primul magazin în orașul minier Leadville, Colorado, la vârsta de 29 de ani. Imigrant din Germania, May s-a stabilit în Indiana în adolescență, unde și-a câștigat existența ca vânzător într-un mic magazin de îmbrăcăminte pentru bărbați. Diligența și flerul de marketing i-au adus un sfert de interes în afaceri, dar sănătatea îl obliga să-și vândă participația și să caute un climat mai uscat și mai sănătos în Occident, unde a încercat să prospecteze. Lipsa de experiență a adus eșec rapid, deși, și, astfel, el a revenit la domeniul el știa și a deschis un magazin de îmbrăcăminte pentru bărbați cu doi parteneri.

firma din mai, Holcomb& Dean a furnizat minerilor lenjerie de corp din lână roșie și salopete cu nituri de cupru. Magazinul a fost un succes instantaneu, dar un dezacord imobiliar a dizolvat parteneriatul, lăsându-l pe May singur să ridice o clădire pe terenul nou achiziționat. Această a doua afacere a fost numită Great Western Auction House& Magazin de îmbrăcăminte, o întreprindere care a fost în curând suficient de mare pentru a primi un partener, Moses Shoenberg, a cărui familie deținea opera locală. Până în 1883, noul parteneriat era înfloritor, deoarece populația orașului devenise suficient de sofisticată pentru a cere îmbrăcăminte în mai multe scopuri. May și Shoenberg au ținut pasul cu cererea, asigurând succesul cu metode de publicitate agresive și management fiscal conservator.

în scurt timp, casa de licitații Great Western & magazinul de îmbrăcăminte a fost capabil financiar să-și extindă mărfurile pentru a include îmbrăcămintea pentru femei, după ce a testat piața cu un stoc imens de rochii scumpe cumpărate de la un magazin din Chicago suprasolicitat. Doi ani mai târziu, în ciuda unei depresii post-boom care ar distruge prosperitatea lui Leadville până la sfârșitul deceniului, May a cumpărat interesul lui Shoenberg pentru magazin în 1885. El a continuat să adauge un magazin sucursală în Aspen, Colorado, și apoi un alt numit Manhattan Clothing Company în Glenwood Springs, Colorado.

strategia corporativă era deja ferm stabilită până în acest moment. Publicitatea tipărită care a trâmbițat prețuri de chilipir autentice a atras o clientelă din clasa de mijloc în continuă creștere, în timp ce vânzările frecvente au menținut marfa în mișcare. Cifra de afaceri rapidă a stocurilor a menținut clienții în înălțimea modei. Deciziile de gestionare a energiei și swift au fost mărcile comerciale ale lui David May. O poveste frecvent citată spune că a plătit 31.000 de dolari pentru stocul unui magazin de îmbrăcăminte falimentar pe care l-a spionat în timpul unei vizite din 1888 la Denver, Colorado. Până la sfârșitul zilei, instalase o fanfară în față pentru a ajuta la vânzarea acțiunilor existente. I-a luat doar o săptămână să golească inventarul, să remodeleze magazinul și să stabilească din nou proprietatea ca pantoful din mai & companie de îmbrăcăminte.

eforturile de extindere ale lui May au continuat prin anii 1890. prima dată a venit achiziția din 1892 a celebrului magazin universal din St. Louis, Missouri, pentru care el și trei cumnați Shoenberg au plătit 150.000 de dolari. Șase ani mai târziu, răspândindu-și interesele în Cleveland, Ohio, a cheltuit 300.000 de dolari pentru a cumpăra corpul îmbătrânit & magazinul Dutton, redenumindu-l compania May. Pentru a-și gestiona mai ușor numeroasele exploatații răspândite în toată țara, în 1905 May a mutat sediul companiei în St.Louis, Missouri, unde a rămas în anii 1990.

expansiune la începutul anilor 1900

În 1911, la un an după ce compania May Department Stores a fost încorporată în New York, a fost listată la Bursa din New York. May a folosit încasări pentru a achiziționa un al doilea lanț St.Louis, William Barr Dry Goods Company. Pentru a consolida participațiile firmei din Missouri, el a fuzionat cele două lanțuri din St.Louis, formând faimoasa companie-Barr. În ciuda investițiilor mari cerute de această mișcare, vânzările pentru Anul au ajuns la 14,8 milioane de dolari, cu profituri nete de 1,5 milioane de dolari.până în 1917, David May era gata să predea președinția companiei fiului său, Morton. S-a numit președinte al Consiliului de administrație al companiei, dar nu și-a redus interesul activ pentru afaceri; în 1923, la vârsta de 75 de ani, a cumpărat un magazin universal din Los Angeles, A. Hamburger & Sons, pentru 4,2 milioane de dolari în numerar. Apoi a supravegheat personal renovarea și promovarea sa energică. Redenumit The May Company, magazinul a deschis noi căi în California și a ajutat la producerea cifrelor de vânzări din 1926 care au depășit marca de 100 de milioane de dolari pentru prima dată în istoria companiei. A fost un triumf final pentru David May, care a murit în 1927 la vârsta de 79 de ani.în același an, compania a achiziționat Bernheimer-Leader Stores, Inc. Din Baltimore, Maryland. La un preț de 2,3 milioane de dolari, noua achiziție a fost redenumită și compania din mai și, prin politica companiei nou înființate, a fost ultima achiziție de ceva timp care a urmat. Prioritățile de top au devenit apoi consolidarea, îmbunătățirea performanței și remodelarea magazinelor. Planurile sistematice de modernizare pentru actualizarea sistemelor de livrare și asigurarea parcării clienților au început în 1928 și au fost finalizate în 1932.vânzările lui May au ajuns la 106,7 milioane de dolari în 1929. În anii sumbri care au urmat, compania și-a menținut stabilitatea cu o planificare financiară strictă și un accent mai mare pe inventar. Cumpărătorii au menținut întotdeauna stocuri mari de mărfuri, indiferent de climatul economic extern. Această practică s-a dovedit acum profitabilă, deoarece costurile mai mari de achiziție nu erau o problemă; compania a adăugat pur și simplu prețurile vechi și noi ale unui articol, le-a mediat pe cele două și a deținut una dintre celebrele sale vânzări. Stocurile mari au devenit astfel un atu, lăsând magazinele neafectate de căderea din epoca depresiei a furnizorilor aflați în dificultate.

un avantaj distinct pentru societate consta în răspândirea geografică largă a filialelor din luna mai. Fiecare magazin avea propriul departament de cumpărare, permițându-i să răspundă nevoilor sale individuale. Deoarece adâncimea Depresiunii a variat, de asemenea, de la o zonă la alta, cumpărătorii și-ar putea măsura cerințele de stoc cu precizie. Cu toate acestea, facilitățile suplimentare de cumpărare centralizate au permis cumpărătorilor să profite de practicile de cumpărare în masă pentru a-și menține costurile scăzute. Planificarea atentă a dat roade-deși vânzările au scăzut la 72,5 milioane de dolari până în 1932, acestea și-au revenit încet, ajungând la 89,2 milioane de dolari până la sfârșitul anului 1935.

diversificarea Post-depresie

până în 1939, compania era gata să se extindă din nou. Prefigurând o tendință din anii 1940 către centrele comerciale suburbane, May a deschis o filială Wilshire Boulevard a magazinului său din Los Angeles, stocându-l cu mărfuri pentru clientul cu venituri superioare. Apoi, în 1946, May a organizat o fuziune cu Kaufmann Department Stores, Inc., din Pittsburgh. Cu o istorie care se întinde până în 1871, Kaufmann ‘ s a fost cel mai mare magazin universal din vestul Pennsylvania și a împărțit cordial mai multe birouri de cumpărare din mai mulți ani. Împreună, cele două operațiuni au fost suficient de mari pentru a produce vânzări combinate din 1945 de 246,4 milioane de dolari. Kaufmann a adus parteneriatului o clientelă cu venituri mai mari, șapte unități noi și propria marcă de vopsea, lenjerie și articole de toaletă. În 1948, a existat o altă achiziție importantă: compania Strouss-Hirshberg Din Youngstown, Ohio. Acest lucru a dat companiei magazine în Youngstown și Warren, Ohio, și New Castle, Pennsylvania.

formula fondatorului companiei de promovare agresivă, prețuri competitive și selecție largă i-a conferit dominanță în cinci din cele opt orașe care găzduiau acum magazinele din luna mai. Salariile liberale și planurile de stimulare au asigurat loialitatea personalului, după cum exemplifică mai mulți șefi de magazine care au fost alături de companie de numeroși ani. Diferitele elemente au făcut un amestec de succes, rezultând vânzări în 1949 care au ajuns la 392,9 milioane de dolari, în ciuda schimbărilor populației în suburbii, a concurenței din partea caselor cu reduceri și a creșterii cheltuielilor clienților pentru alimente și benzină.

în 1951, Morton D. May I-a succedat tatălui său ca președinte al companiei, iar Morton J. May a trecut la președinția companiei, la fel cum făcuse propriul său tată anterior. Continuând pe urmele de extindere și consolidare ale tatălui său, mai tânăr a deținut frâiele a 25 de magazine până la sfârșitul anului 1953; gama era formată acum din zece magazine mari din Centrul orașului, cinci magazine mari de sucursale și zece magazine mai mici de sucursale. Vânzările pentru acel an au depășit 447,5 milioane de dolari, iar compania și-ar putea permite cele 10 milioane de dolari cheltuite în perioada 1954-55 pentru a remodela, moderniza și mări magazinele suburbane. Potențialul suplimentar de extindere suburbană a stimulat construcția primei piețe comerciale a firmei, Centrul Sheffield. Acoperind 55 de acri lângă Lorain, Ohio, dezvoltarea conținea aproximativ 40 de magazine cu amănuntul, precum și parcare pentru 3.000 de mașini. S-a dovedit atât de popular încât un alt centru a fost construit în Los Angeles în următorii doi ani.

alte noi întreprinderi din anii 1950 au inclus achiziționarea din 1957 a Denver ‘ s Daniels& Fischer Stores Company, care a fost ulterior fuzionată cu operațiunile existente din Denver și redenumită May D&compania F. Hecht din Washington, D. C., a fost achiziționată și în 1959, cu operațiuni de sucursală în Baltimore. Deși costurile de pornire și renovarea au redus de obicei câștigurile în primul an al unei achiziții, fuziunea Hecht nu a afectat profiturile. May a încheiat deceniul cu vânzări record ajungând la 645,1 milioane de dolari.

anii 1960-70: influențe sociale și demografice

pe măsură ce anii 1960 au început, cercetarea demografică, folosită pentru a urmări modelele de cumpărare prezente și viitoare, a arătat două noi tendințe. Pe de o parte, a existat o trecere la comercializarea cu reduceri, aducând compania în concurență cu Farmacii, supermarketuri și case de reduceri. Pe de altă parte, capătul mai scump al spectrului arăta acum un accent sporit asupra modei în haine, lenjerii de pat și alte capse din mai. Pentru a muta capse ieftine mai eficient, compania a crescut automatizarea în majoritatea unităților. La sfârșitul mărfurilor de specialitate, compania și-a modernizat mărfurile pentru a include mărci și mai exclusive.două achiziții importante au fost negociate în 1965, ambele fiind finalizate în anul următor. Una a fost o fuziune cu Meier & Frank Co., Inc. Portland, Oregon. O altă achiziție, G. Fox & companie, a adus mai în Hartford, Connecticut. Ambele fuziuni au fost examinate de Comisia Federală pentru comerț (FTC), ale cărei puteri restrictive au fost extinse la începutul anului 1966. Întrucât ambele tranzacții au fost inițiate înainte de intrarea în vigoare a noilor restricții, achizițiile au fost permise, deși compania a trebuit să fie de acord să nu mai facă achiziții timp de zece ani, cu excepția cazului în care FTC permite acest lucru.

când Morton D. May a devenit președinte al Consiliului de administrație în 1967, pentru a fi succedat ca președinte de Stanley J. Goodman, a apărut o nouă tendință tulburătoare: programul viguros de achiziții și renovările și extinderile sale concomitente ale magazinelor au început să mănânce profituri. Magazinele din Centrul orașului au scăzut în popularitate, iar cererea clienților la noile sucursale suburbane nu a fost încă suficientă pentru a compensa. Costurile forței de muncă au crescut, de asemenea, semnificativ. Cifrele de la sfârșitul anului și-au spus propria poveste: în 1966 vânzările totale au ajuns la 869,1 milioane de dolari, obținând un profit de 45,9 milioane de dolari, în timp ce în 1967 vânzările totale au ajuns la 979 milioane de dolari, dar au adus un profit de doar 38,4 milioane de dolari. În anul următor, deși vânzările totale au depășit pentru prima dată marca de 1 miliard de dolari, profitul a scăzut la 36,2 milioane de dolari.

cu toate acestea, planurile care implică sfârșitul reducere a pieței a continuat. În 1968, compania l-a angajat pe John F. Geisse, un comerciant cu discount experimentat, pentru a conduce noua sa filială cu reduceri; în curând a devenit vicepreședinte. Noua întreprindere, numită Venture, a început în St. Louis în 1970. Obținând un succes rapid, a crescut într-un lanț de 12 unități până în 1972. Trei ani mai târziu existau 20 de magazine, care deserveau o populație de peste unsprezece milioane.

în 1975, Filiala Venture a contribuit cu aproximativ 9% din vânzările de 1,75 miliarde de dolari din luna mai. Concentrându-se pe piața din Midwest, compania avea opt magazine de risc din zona Chicago, un număr prea mic pentru a oferi avantajele creșterii productivității sau a economiilor de depozitare și distribuție. Pentru a remedia această problemă, în 1978, filiala a achiziționat 19 magazine în stil Turn, cu o cifră anuală combinată de vânzări de aproximativ 180 de milioane de dolari de la companiile de bijuterii. Unitățile au fost apoi reproiectate și repopulate la un cost de 27 de milioane de dolari. Cu toate acestea, extinderea ulterioară a trebuit amânată temporar, deoarece sistemele existente de distribuție și monitorizare a inventarului nu au putut face față creșterii bruște a activităților din zona Chicago.

catalogul de cumpărături, care găzduiește numărul tot mai mare de femei care lucrează, a fost o altă întreprindere nouă din anii 1970. într-un parteneriat 50-50 cu Canadian Consumers Distributing Company, Ltd., May a deschis 18 showroom-uri de catalog la mijlocul anilor 1970, planificând încă 150. Spre deosebire de alte magazine de catalog care ofereau mărfuri care erau expediate din depozite separate, acestea furnizau articole comandate în catalog de la instalațiile de depozitare din incintă. Deși speră că noua întreprindere se va rupe cel puțin până la sfârșitul anului 1976, acest lucru nu a fost cazul, iar May și-a vândut cele 70 de showroom-uri din SUA către Consumers Distributing Company (CDC) în 1978.

în noiembrie 1979, compania a cumpărat Volume Shoe Corporation pentru aproximativ 150 de milioane de dolari în stoc. Un lanț de familie de peste 800 de magazine self-service din Topeka, Kansas, volumul se bucura apoi de vânzări anuale în valoare totală de peste 200 de milioane de dolari. În anul următor, o recesiune combinată cu efectele negative ale costurilor de pornire pentru un centru de distribuție extinsă a încălțămintei și reducerea profundă a profiturilor. Cu toate acestea, între 1979 și 1983, lanțul a înregistrat cea mai mare creștere a câștigurilor din orice divizie a magazinelor din mai. Deplasându-se în mod intenționat spre obiectivul său de a înființa un lanț de desfacere a încălțămintei fără plată la nivel național, Volume a achiziționat 83 de magazine de la HRT Industries, precum și 38 de la Craddock-Terry Shoe și urmărea posibilitățile în orașele de pe coasta de Est.în același timp, un nou președinte din mai, David Farrell, a instituit un program de renovări pentru renovarea unora dintre unitățile mai învechite ale companiei și întinerirea imaginii lor ca puncte de modă la modă. Compania a cheltuit 117 milioane de dolari doar pe celebrul lanț-Barr, deși și alte magazine au fost remodelate. Farrell a instituit, de asemenea, mijloace stricte de reducere a costurilor, care au inclus instalarea de noi sisteme de telefonie și de gestionare a energiei pentru toate cele 138 de magazine universale. Marfa a fost modernizată pentru a ispiti clientul de lux, deoarece compania concura împotriva magazinelor de specialitate ale căror reputații de modă erau deja stabilite.

menținerea cotei de piață în anii 1980

o amenințare semnificativă la cota de piață a apărut la mijlocul anilor 1980, sub formă de magazine de depozitare și puncte de vânzare în afara prețurilor. Oferind mărfuri de marcă la prețuri reduse, au forțat comercianții cu amănuntul să-și regândească strategia obișnuită. Răspunsul lui May, pentru a-și îndeplini cerințele de modernizare a mărfurilor la un capăt al nișei lor de piață și pentru a face față provocării off-price la celălalt, a fost achiziția din 1986 a bunurilor uscate asociate (ADG) la un cost de 2,5 miliarde de dolari. Acest preț abrupt de achiziție a adus companiei Lordul calității & lanțul Taylor, magazinele universale J. W. Robinson, unitățile L. S. Ayres, operațiunile de reducere Caldor și magazinele de îmbrăcăminte Loehmann. Ca și în cazul celorlalte filiale din luna Mai, fiecare lanț a continuat să funcționeze independent.

în 1987, May a format un parteneriat 50-50 cu PruSimon, numit May Centers Associates (MCA). May și-a transferat operațiunile din Centrul Comercial către MCA. Doi parteneri dețineau PruSimon: Melvin Simon & Associates, Inc., din Indianapolis, Indiana și compania de asigurări prudențiale din America din New York. PruSimon a plătit 550 de milioane de dolari în numerar pentru partea sa din parteneriat. Principalul beneficiu al lui May a fost să se deconecteze de la funcțiile de conducere care nu au legătură cu magazinele, care au crescut din nou odată cu achiziția de 1,5 miliarde de dolari a Filene ‘s of Boston și Foley’ s of Houston în 1988.după ce a petrecut doi ani achiziționând o mare parte din piața magazinelor de lux, compania a decis apoi să-și restrângă concentrarea asupra comerțului cu amănuntul și a făcut mișcări pentru a-și întrerupe operațiunile de reducere. Loehmann ‘ s a fost vândut în 1988, la doi ani după ce a fost achiziționat. Oferite în continuare au fost Venture și lanțul Caldor care făcuse parte din achiziția ADG. Din păcate, au existat un număr mare de operațiuni de vânzare cu amănuntul la sfârșitul anilor 1980, iar compania nu a reușit să ajungă la prețul cerut de aproape 600 de milioane de dolari pentru Caldor. În consecință, a vândut această unitate unui grup de investitori, care a format o companie numită Odyssey Partners L. P., pentru a cumpăra o cotă de 80%. În 1990, Venture a fost lansat acționarilor într-o distribuție fără taxe. În același an, May a achiziționat Thalhimers, un grup de 26 de magazine cu sediul în Richmond, Virginia, care a ajutat vânzările lui May să depășească 10 miliarde de dolari.

expansiune continuă: Anii 1990 și dincolo

la începutul anilor 1990, compania May Department Stores a continuat să-și extindă acoperirea prin achiziționarea de magazine în toată țara, consolidându-le într-una dintre companiile proprii ale lui May, în funcție de regiunea geografică în care erau situate. Thalhimers a fost consolidat cu Hecht ‘s, iar Rochester, New York-bazat Sibley’ s a fost consolidat cu Famous-Barr. Mai mult, în 1993 Los Angeles’ May Company și Robinson ‘s au fost combinate pentru a forma Robinson’ s-May, care a rămas unul dintre primele magazine universale de lux din zonă până la sfârșitul anilor 1990.

mulți critici au început să se întrebe dacă preluările rapide ale lui May se vor întoarce. Deoarece compania cumpăra magazine cu nume deja înființate și apoi schimba fiecare magazin într-unul propriu, exista posibilitatea ca clienții să devină confuzi și magazinele odată prospere să piardă afaceri. Din fericire pentru luna Mai, însă, acest lucru nu părea să fie cazul, iar compania a continuat să înregistreze câștiguri record pe tot parcursul fazei de achiziție. În plus, compania a economisit de fapt bani prin controlul cheltuielilor sale de marketing; în loc să cheltuiască bani pentru a promova multe magazine individuale diferite de la oraș la oraș, compania a reușit să facă publicitate la nivel regional odată ce noile magazine au fost transformate într-unul dintre omonimele lui May.

practica agresivă de achiziție și transformare a continuat pe parcursul mijlocul anilor 1990. cuprins de extinderea rapidă a exploatațiilor mai au fost zece Hess în Pennsylvania și New York, în 1994, și 16 Wanamaker și Woodward& Lothrop magazine în Philadelphia și Washington, DC, în 1995. În total, pe parcursul anului 1995, compania din mai a achiziționat sau a deschis un total de 37 de magazine noi. De asemenea, a achiziționat două mari lanțuri de magazine de pantofi cu discount, Kobacker Company și The Shoe Works, în Columbus, Ohio. Împreună, aceste două lanțuri au numărat 550 de magazine.

compania și-a urmat eforturile impresionante de extindere cu o altă achiziție cheie a 13 Strawbridge& magazine de îmbrăcăminte din Philadelphia în 1996. Magazinele au continuat să fie operate sub numele Strawbridge ‘ s, iar May a deschis încă 15 pe tot parcursul anului. May a decis, de asemenea, să renunțe la participațiile sale fără plată ShoeSource către public la mijlocul anului 1996, listând noua companie independentă la Bursa din New York în acel an și realizând vânzări anuale de 11,7 miliarde de dolari.spre sfârșitul secolului, magazinele mai au continuat să se confrunte cu o concurență acerbă, dar compania a prosperat pe puterea reputației sale stelare și pe eforturile continue de a actualiza produsele și de a-și menține poziția de marketer al mărcilor cu vizibilitate ridicată. Compania a continuat să se bazeze pe aceste puncte forte cu idei inovatoare de merchandising, păstrând în același timp un accent pe extinderea în întreaga țară. În 1998, Jerome Loeb a fost numit președinte și Eugene Kahn a preluat funcția de președinte și CEO. Sub conducerea acestor doi veterani de retail, May a înregistrat al 24-lea an consecutiv de vânzări și câștiguri record în acel an și a adăugat 11 Dillard ‘ s Inc. magazine la arsenalul său.

în 1999, May și-a cedat interesele electronice de consum pentru a face loc spațiului suplimentar pentru articolele sale cu marjă mai mare, cum ar fi articole de uz casnic, mobilier, mărfuri cadou și textile. A achiziționat Zions Cooperative Mercantile Institution din Utah și a consolidat aceste magazine în Meier & operațiuni Frank. Profiturile au ajuns la 927 milioane dolari în acel an pe vânzări de 13,86 miliarde dolari.May s-a mutat în noul mileniu hotărât să-și continue succesul. Ca parte a strategiei sale de a asigura o bază de clienți mai tineri, compania a achiziționat David ‘ s Bridal Inc. lanț de magazine de îmbrăcăminte și accesorii de nuntă în anul 2000. Mireasa lui David a fost cel mai mare lanț de îmbrăcăminte și accesorii de nuntă din Statele Unite și a avut o bază solidă de clienți între 18 și 34 de ani-demografia exactă a lunii mai a început să vizeze magazinele sale universale. Ca atare, compania a început să implementeze noi programe care să-i atragă pe tinerii mirese să facă cumpărături atât la magazinele David, cât și la cele deținute de May. De exemplu, un client mireasa lui David ar primi un card cadou de nunta, dacă ea a înregistrat la un magazin mai.

May a deschis, de asemenea, 23 de magazine noi în 2000 și s-a extins în nouă piețe noi. În anul următor, a achiziționat 13 magazine de la secții falimentare și nouă magazine de la Saks Inc. În decembrie, a anunțat planurile de cumpărare după ore Formalwear Inc., cel mai mare retailer de închiriere și vânzări de smoching din Statele Unite Kahn a comentat achiziția într-un 2001 Daily News Record articol, afirmând: „After Hours este o achiziție foarte interesantă și o completare extrem de strategică a afacerii noastre de mireasă a lui David. Există imens de marketing și alte sinergii de afaceri între magazine David, după ore magazine, și de afaceri registrul de nunta în diviziile noastre magazin.”pe măsură ce May a avansat cu planurile sale de creștere în noul mileniu, economia americană a încetinit și sectorul comerțului cu amănuntul a început să simtă durerile supraaglomerării. De fapt, până în 2001, Statele Unite aveau 5,6 miliarde de metri pătrați de spațiu comercial–20 de metri pătrați de persoană. Cu toate acestea, May a rămas încrezător că, chiar și în perioadele economice dificile, va continua să asigure o creștere record. Cu poziția sa puternică în industria de retail și strategia sa de afaceri de succes de lungă durată, May părea să fie bine poziționată pentru a combate concurența sporită și perioadele economice grele în viitor.

Filiale principale: Leadville Insurance Company; Snowdin Insurance Company; mai Merchandising Company; mai magazine internaționale; Mai Capital Inc.; Grande Levee Inc. David ‘ s Bridal, Inc.; Lord & Taylor; Hecht ‘s; Strawbridge’ s; Foley ‘s; Robinson’ s-May; Kaufmann ‘s; Filene’ s; Famous-Barr; L. S. Ayres; magazinul Jones; Meier & Frank.

concurenți principali: Federated Department Stores Inc. Dillard ‘ s Inc.; Saks Inc.

cronologie

• date cheie:
• 1877: David May își deschide primul magazin în Leadville, Colorado.
• 1892: celebrul magazin universal este achiziționat.
• 1898: Mai achiziționează Coca & magazinul Dutton și redenumește compania May.
• 1905: sediul companiei este mutat la St. Louis.
• 1911: firma listează pe Bursa din New York; se formează faimoasa companie-Barr.1926: vânzările depășesc 100 de milioane de dolari.1946: compania fuzionează cu magazinele Kaufmann.1954: mai începe o modernizare de 10 milioane de dolari a magazinelor sale.1959: compania Hecht din Washington, D. C. este achiziționată.
• 1965: mai finalizează achizițiile Meier & Frank Co. Inc. și G. Fox & companie.
• 1978: filiala de risc a firmei cumpără 19 magazine în stil Turn de la companii de bijuterii.1986: May achiziționează bunuri uscate asociate pentru 2,5 miliarde de dolari.
• 1990: compania cumpără lanțul de 26 de magazine, Thalhimers; vânzările depășesc 10 miliarde$.
• 1992: mai începe să pună în aplicare o strategie de consolidare.
• 1996: treisprezece Strawbridge& magazinele de îmbrăcăminte sunt achiziționate; compania își învârte exploatațiile de încălțăminte fără plată.
• 2000: lanțul de magazine David ‘ s Bridal este achiziționat.

detalii suplimentare

• companie publică
• Incorporated: 1910
• angajați: 137.000
• vânzări: 14,5 miliarde $(2001)
• Burse de valori: New York
• simbol Ticker: mai
• NAIC: 45211 magazine

referință suplimentară

• „achiziție ADG se transformă mai în super-putere,” lanț de vârstă magazin executiv, septembrie 1986.
• Berner, Robert,” prea mulți comercianți cu amănuntul, nu suficienți cumpărători”, Business Week, 12 februarie 2001.
• „un Discounter licitează pentru putere în Chicago” săptămâna Afacerilor, 28 August 1978.
• La Monica, Paul R.,” magazinele universale din mai; pantoful nu se potrivește ” lumea financiară, 8 aprilie 1996, p. 16.
• „magazinele universale din mai”, Barron ‘ s, 29 martie 1954.
• „mai iese din CE, îmbunătățește mobilierul pentru Casă”, HFN: ziarul săptămânal pentru rețeaua de mobilier pentru Casă, 29 martie 1999, p. 3.
• „magazinele mai: urmăriți-le să crească”, Fortune, decembrie 1948.
• „May Wraps Dillard ‘s Buy”, HFN: ziarul săptămânal pentru rețeaua de mobilier pentru Casă, 14 septembrie 1998, p. 4.
• „retailerii își descoperă bogățiile Imobiliare”, Business Week, 19 ianuarie 1981.
• Rutberg, Sidney și Valerie Seckler, ” May Co. Își propune să Spin Off Payless Shoes, ” WWD, 18 ianuarie 1996, p. 2.
• Weitzman, Jennifer, ” mai Co. Cumpără După Ore Formalwear, ” Daily News Record, 24 Decembrie 2001.
• Yaeger, Don,” bunuri High-end biletul,” HFN: ziarul săptămânal pentru rețeaua de mobilier acasă, 10 iunie 1996, p. 9.