FoundingEdit
fondată în 1910 de Arthur, Herbert și Percy Salomon și un funcționar pe nume Ben Levy, a rămas un parteneriat până la începutul anilor 1980. William Salomon, fiul lui Percy Salomon, a devenit managing partner și șeful companiei în 1963. În 1978, John Gutfreund a devenit partener de conducere și i-a succedat lui William Salomon ca șef al companiei. În 1981, a fost achiziționată de firma de comerț cu mărfuri Phibro Corporation și a devenit Salomon Inc. A fost cu fuziunea inversă care a permis Gutfreund să ia compania publică. Gutfreund a devenit CEO al companiei în urma fuziunii inverse.
Salomon Brothers în anii 1980edit
în anii 1980, Salomon a fost remarcat pentru inovația sa pe piața obligațiunilor, vânzând prima garanție ipotecară, o specie până acum obscură de instrument financiar creat de Ginnie Mae. La scurt timp după aceea, Salomon a cumpărat ipoteci pentru locuințe de la thrifts din Statele Unite și le-a ambalat în titluri garantate cu ipoteci, pe care le-a vândut investitorilor locali și internaționali. Ulterior, s-a mutat de la banca tradițională de investiții (ajutând companiile să strângă fonduri pe piața de capital și negocierea fuziunilor și achizițiilor) la tranzacționarea aproape exclusiv proprietară (cumpărarea și vânzarea de acțiuni, obligațiuni, opțiuni etc. pentru profitul companiei în sine). Salomon avea expertiză în valori mobiliare cu venit fix și tranzacționare bazată pe leagăne zilnice pe piața obligațiunilor.
în această perioadă, conducerea superioară a devenit nemulțumită de performanța firmei. Profiturile au fost mici, iar comercianții companiei au fost plătiți într-un mod care a fost deconectat de rentabilitatea reală. Au existat dezbateri cu privire la direcția în care ar trebui să se îndrepte firma, dacă ar trebui să-și reducă activitățile pentru a se concentra asupra anumitor domenii. De exemplu, unitatea comercială de hârtie (furnizarea de finanțare zilnică pe termen scurt pentru companiile mari) a fost aparent neprofitabilă, deși unii din firmă au susținut că a fost o activitate bună, deoarece a menținut compania în contact constant cu personalul financiar cheie al altor întreprinderi.în cele din urmă, firma a decis să-l imite pe Drexel Burnham Lambert, folosindu-și bancherii de investiții și banii proprii pentru a îndemna companiile să se restructureze sau să se angajeze în achiziții cu efect de levier. Drept urmare, firma a concurat pentru cumpărarea cu efect de levier a RJR Nabisco și cumpărarea cu efect de levier a magazinelor Revco (care s-a încheiat cu eșec).
succesul fraților Salomon în anii 1980 este documentat în Cartea lui Michael Lewis din 1989, Liar’ s Poker. Lewis a trecut prin Programul de formare al lui Salomon și apoi a devenit vânzător de obligațiuni la Salomon Brothers din Londra. Lewis a prezentat o descriere privilegiată a vieții la Salomon Brothers, iar cartea sa a devenit o lucrare fundamentală în ceea ce privește înțelegerea culturii corporative la Salomon Brothers în anii 1980.
Lewis despre conceptul de „Big Swinging Dick”:
Un nou angajat, odată ajuns la etajul de tranzacționare, a primit o pereche de telefoane. A intrat în direct aproape imediat. Dacă ar putea face milioane de dolari să iasă din acele telefoane, el a devenit cel mai venerat dintre toate speciile: o Pula Mare Swinging. După vânzarea unui bloc mare de obligațiuni și depunerea a câteva sute de mii de dolari în Salomon till, un director general l-a sunat pe oricine era responsabil să-și confirme identitatea: „Hei, Pula Mare care se leagănă, așa să fie.”
Lewis descriind podeaua de tranzacționare de la Salomon:
deoarece etajul patruzeci și unu era casa aleasă a celor mai ambițioși oameni ai firmei și pentru că nu existau reguli care să reglementeze urmărirea profitului și gloriei, bărbații care lucrau acolo, inclusiv cei mai însetați de sânge, aveau o privire vânată despre ei. Locul era guvernat de simpla înțelegere că urmărirea neînfrânată a interesului propriu perceput era sănătoasă. Mănâncă sau mănâncă. Bărbații de 41 de ani lucrau cu un ochi aruncat peste umeri pentru a vedea dacă cineva încerca să le facă, pentru că nu se știa ce fel de om se îndreptase spre treapta de sub tine și acum era flămând de slujba ta. Limita conduitei acceptabile în cadrul fraților Salomon era într-adevăr largă. A spus ceva despre capacitatea pieței libere de a modela comportamentul oamenilor într-un model acceptabil din punct de vedere social. Căci acesta era capitalismul cel mai crud și era autodistructiv…
scandalul obligațiunilor de trezorerie din anii 1990
în 1991, Secretarul adjunct adjunct al Trezoreriei SUA, Mike Basham, a aflat că comerciantul Salomon Paul Mozer a depus oferte false în încercarea de a cumpăra mai multe obligațiuni de trezorerie decât cele permise de un cumpărător în perioada decembrie 1990-mai 1991. Salomon a fost amendat cu 190 de milioane de dolari pentru această infracțiune și a fost obligat să pună deoparte 100 de milioane de dolari într-un fond de restituire pentru orice parte vătămată. CEO Gutfreund a părăsit compania în August 1991 și un comision de Valori Mobiliare și burse din SUA (SEC) decontare a dus la o amendă de 100.000 de dolari și i s-a interzis să servească drept director executiv al unei firme de brokeraj. Scandalul a fost apoi documentat în cartea din 1993 Coșmar pe Wall Street. Firma a fost slăbită de scandal, care a dus la achiziția sa de către Travelers Group în 1998.
deși nu este definitiv, este probabil că cultura corporativă a fraților Salomon a creat mediul pentru scandalul obligațiunilor de trezorerie din SUA. În timp ce Salomon Smith Barney a devenit notoriu la începutul anilor 1990 pentru o mentalitate colectivă de „bărbat alfa” prezentă în rândul angajaților săi și „o cultură corporativă acerbă care a răsplătit asumarea riscurilor cu bonusuri masive, pedepsind rezultatele slabe cu o cizmă rapidă.”Comercianții de obligațiuni de top ai firmei s-au numit „Big swinging Dicks” și au fost inspirația pentru cartea The Bonfire of the Vanities, de Tom Wolfe. Expresia” Big Swinging Dick(s) ” în sine a fost folosită pentru a se referi la bancherii Salomon care au dominat jocul profitului extraordinar.
unii membri ai arbitrajului de obligațiuni al fraților Salomon, precum John Meriwether, Myron Scholes și Eric Rosenfeld s-au implicat ulterior în gestionarea capitalului pe termen lung, un fond de hedging care s-a prăbușit în 1998. Ultimii ani ai fraților Salomon, culminând cu implicarea sa în gestionarea capitalului pe termen lung, este relatată în cartea din 2007 a Demon of Our own Design.
achiziția de către CitigroupEdit
Salomon (NYSE:SB) A fost achiziționată de Travelers Group în 1998; și, în urma fuziunii acestuia din urmă cu Citicorp în același an, Salomon a devenit parte a Citigroup. Operațiunile bancare combinate de investiții au devenit cunoscute sub numele de „Salomon Smith Barney” după achiziție, compania-mamă (Travelers Group și mai târziu Citigroup) s-a dovedit aversă din punct de vedere cultural față de profiturile și pierderile volatile cauzate de tranzacționarea proprietară, preferând în schimb o creștere mai lentă și mai constantă. Salomon a suferit o pierdere de 100 de milioane de dolari atunci când s-a poziționat incorect pentru fuziunea MCI Communications cu British Telecom care nu a avut loc niciodată. Ulterior, cea mai mare parte a activității sale comerciale a fost desființată.
deși numele Salomon a continuat ca Salomon Smith Barney, operațiunile bancare de investiții ale Citigroup, divizia a fost redenumită la 7 aprilie 2003 în „Citigroup Global Markets Inc.”Schimbarea numelui de la Salomon Smith Barney Holdings Inc. pentru a Citigroup Global Markets Holdings Inc a fost făcut pentru a înlocui numele pătat Salomon Smith Barney cu Citigroup branding. Acest lucru a fost realizat cu speranța de a prezenta un sentiment de unitate între diferitele divizii de afaceri ale Citigroup. În plus, Citigroup a dorit să separe Citigroup Global Markets de trecutul său Salomon Smith Barney. Astăzi, numele fraților Salomon și Smith Barney rămân ca mărci de servicii aparținând piețelor globale Citigroup.