div >

en studie av Culture Amp visade att brist på kvalitetsledarskap är varför en av tre personer lämnar sina jobb.

saken med ledarskap är att det inte krävs en hel del dåliga egenskaper för att göra dig till en ineffektiv ledare.

Du kan ha många bra egenskaper, men en extremt svag kan sabotera dina ledarskapsinsatser.

Så om något av dessa gäller dig, arbeta med att lappa upp dem först. Ofta kan ”stoppa blödningen” i dina ledarskapsförmåga göra en drastisk förbättring av kvaliteten på ledaren du är.

en dålig ledare tar inte fullt ansvar för allt som händer under dem oavsett om de hade kontroll över det eller inte.

de skyller på andra människor, deras lag eller andra saker för misslyckanden. Aldrig själva.

de måste ta fullt ansvar för misslyckanden i sitt lag och ge full kredit till sitt lag för framgångarna.

” det är bättre att leda bakifrån och sätta andra framför, särskilt när du firar seger när trevliga saker inträffar. Du tar frontlinjen när det finns fara. Då kommer folk att uppskatta ditt ledarskap.”- Nelson Mandela

#2. De är obeslutsamma

obeslutsamhet är OK om du fortfarande väger alternativ, men att rida på staketet av rädsla för ”vad-om” för länge kan ge upphov till tvivel om din ledarskapsförmåga hos dina anhängare.

även om du fattar ett beslut och dina följare inte håller med din bedömning, bestämde du åtminstone. Detta är bättre än att inte bestämma.

som sagt om du bestämmer dig för att du fattat fel beslut, var inte för stolt för att erkänna ditt misstag och vända det. Detta kommer att respekteras.

hur som helst, agera.

” det enda ordet som gör en bra chef — beslutsamhet.”- Lee Iacocca

#3. De leder inte med exempel

den här ska vara lätt att göra. Aldrig sagt ” gör som jag säger, inte som jag gör.”Säg” gör som jag gör.”Dina följare kommer att följa ditt exempel.

att leda med exempel är kanske den största ledarskapsprincipen.

säg inte bara det. Var det.

” vad du är talar så högt, jag kan inte höra vad du säger.”- Ralph Waldo Emerson

# 4. De tar inte initiativ

om du är en av de ledare som alltid väntar på att din chef, följare eller någon annan ska berätta vad du ska göra, ändra det.

Om du har en dålig chef eller styrelse som mikrohanterar, kanske det här är svårt att göra eftersom de kanske redan har krossat ditt initiativ.

men un-squash det.

gör bara något.

dina följare (och dina kompetenta ledare) kommer att respektera det eftersom det är vad en riktig ledare gör.

” den verkliga dämparen på anställdas engagemang är den fuktiga, kalla filten av centraliserad myndighet. I de flesta företag faller kraften nedåt från VD. Inte bara är anställda disenfranchised från de flesta politiska beslut, de saknar även makt att göra uppror mot egocentriska och tyranniska handledare.”- Gary Hamel, ledningsexpert

# 5. De lyssnar inte

Om ditt team har en rekommendation och det inte absolut behöver tweaked, kör med det som de föreslår! Det är så du inspirerar till kreativ problemlösning och motiverar dina anställda.

Känn inte behovet av att sätta din egen twist eller stämpel på ditt folks goda ideer bara så att du kan ha något ägande av det.

lyssna om dina anställda berättar något, förutsatt att det är en legitim kommentar och inte bara någon som klagar för att de är en klagare.

att inte lyssna på dem när de har något riktigt att säga är en säker väg till förbittring.

” av alla ledarskapsförmågor är lyssnande det mest värdefulla-och en av de minst förstådda. De flesta industrikaptener lyssnar bara ibland, och de förblir vanliga ledare. Men några, de stora, slutar aldrig lyssna. Det är så de får ord före någon annan om osynliga problem och möjligheter.”- Peter Nulty, Fortune Magazine

de micromanage

det finns inget bättre sätt att döda initiativ och kreativt tänkande i dina anställda än att komma i vägen genom att tänka och skapa för dem.

Håll dig borta från ditt folks sätt och lita på dem att göra sitt jobb. Du måste lära dig att delegera och lita på.

”teknik är ingenting. Det som är viktigt är att du har en tro på människor, att de i princip är bra och smarta, och om du ger dem verktyg, kommer de att göra underbara saker med dem.”- Steve Jobs

de saknar entusiasm

varför ska dina anställda bry sig om du inte gör det? Även om du inte är nöjd med vad du gör, bör du vara entusiastisk över att framgångsrikt slutföra det uppdrag du och ditt team har.

Om du ska göra något, gör det så bra du kan. Detta inkluderar att ha en entusiastisk attityd om att göra ditt bästa.

” När människor är ekonomiskt investerade vill de ha en avkastning. När människor är känslomässigt investerade vill de bidra.”- Simon Sinek

de saknar integritet

integritet definieras som ”kvaliteten på att vara ärlig och ha starka moraliska principer; moralisk uppriktighet.”Detta är nyckeln till långsiktig ledarskapsframgång.

kvaliteten på den person du är står i direkt proportion till ditt lags framgång.

”ingenting bevisar så slutgiltigt en mans förmåga att leda andra, som vad han gör från dag till dag för att leda sig själv.”Thomas J. Watson

de uppskattar inte humor

Humor är ett av de mest kraftfulla verktygen för att lindra stress och därmed öka produktiviteten. Du kanske inte är komiker men du kan tillåta lite humor i ditt arbete.

det gör ditt team lyckligare och mer villigt att arbeta med dig.

”ett sinne för humor är en del av ledarskapets konst, att komma överens med människor, att få saker gjorda.”- Dwight D. Eisenhower

”det finns liten framgång där det finns lite skratt.”- Andrew Carnegie

de kämpar inte för sina anställda

Jag hade en gång en chef som gjorde allt i sin makt för att få oss så mycket kompensation/bonusar/höjningar som möjligt. Han skulle kämpa för oss hela tiden och vi visste det. Chefer är tänkt att titta på den nedersta raden och har en skyldighet att få ut mesta möjliga ekonomiskt med minst input, men han såg sitt jobb som att ta hand om oss och våra familjer som en högre prioritet.

den attityden ökade kraftigt för företag eftersom vi arbetade så hårt vi kunde för honom och producerade på vår högsta potential.

” alla pratar om att bygga en relation med din kund. Jag tror att du bygger en med dina anställda först.”- Angela Ahrendts (Senior Vice President, Apple)