Un estudio de Culture Amp demostró que la falta de liderazgo de calidad es la razón por la que una de cada tres personas deja su trabajo.

Lo que pasa con el liderazgo es que no se necesitan muchos rasgos malos para convertirte en un líder ineficaz.

Puedes tener muchos rasgos buenos, pero uno extremadamente débil puede sabotear tus esfuerzos de liderazgo.

Así que si alguno de estos se aplica a usted, trabaje en parchearlos primero. A menudo, «detener el sangrado» en sus habilidades de liderazgo puede hacer una mejora drástica en la calidad de líder que es.

Un mal líder no asume toda la responsabilidad de todo lo que sucede bajo su mando, ya sea que tuviera control sobre él o no.

Culpan a otras personas, a su equipo u otras cosas por los fracasos. Nunca ellos mismos.

Necesitan asumir toda la responsabilidad por los fracasos de su equipo y darle todo el crédito a su equipo por los éxitos.

«Es mejor liderar desde atrás y poner a los demás al frente, especialmente cuando celebras la victoria cuando ocurren cosas buenas. Toma el frente cuando hay peligro. Entonces la gente apreciará tu liderazgo.»- Nelson Mandela

#2. Son indecisos

La indecisión está bien si todavía estás sopesando opciones, pero andar por la valla por miedo a «qué pasaría si» durante demasiado tiempo puede generar dudas sobre tu capacidad de liderazgo en tus seguidores.

Incluso si tomas una decisión y tus seguidores no están de acuerdo con tu juicio, al menos lo decidiste. Esto es mejor que no decidir.

Dicho esto, si decides que tomaste la decisión equivocada, no seas demasiado orgulloso para admitir tu error y revertirlo. Esto será respetado.

De cualquier manera, actúa.

«La única palabra que hace a un buen gerente: decisión.»- Lee Iacocca

#3. No conducen con el ejemplo

Este debería ser fácil de hacer. Nunca dije «haz lo que digo, no lo que hago.»Di» haz lo que yo hago.»Tus seguidores seguirán tu ejemplo.

Liderar con el ejemplo es quizás el mayor principio de liderazgo.

No lo digas simplemente. Que sea.

» Lo que eres habla tan fuerte que no puedo oír lo que estás diciendo.»- Ralph Waldo Emerson

#4. No toman la iniciativa

Si eres uno de esos líderes que siempre esperan que tu jefe, seguidores u otra persona te diga qué hacer, cambia eso.

Si tienes un mal jefe o junta directiva que micro-gestiona, tal vez esto sea difícil de hacer, ya que puede que ya hayan aplastado tu iniciativa.

Pero no aplastarlo.

Simplemente haz algo.

Tus seguidores (y tus líderes competentes) respetarán eso porque eso es lo que hace un líder real.

«El verdadero amortiguador del compromiso de los empleados es la manta húmeda y fría de la autoridad centralizada. En la mayoría de las empresas, la energía cae en cascada desde el CEO. Los empleados no solo están privados de sus derechos de la mayoría de las decisiones políticas, sino que carecen incluso del poder para rebelarse contra supervisores egocéntricos y tiránicos.»- Gary Hamel, experto en gestión

#5. No escuchan

Si tu equipo tiene una recomendación y no es absolutamente necesario modificarla, ¡hazlo como te sugieran! Así es como inspiras la resolución creativa de problemas y motivas a tus empleados.

No sientas la necesidad de poner tu propio toque o sello en las buenas ideas de tu gente solo para que puedas tener algo de propiedad de ellas.

Escuche si sus empleados le están diciendo algo, asumiendo que es un comentario legítimo y no solo alguien que se queja porque es un quejoso.

No escucharlos cuando tienen algo real que decir es un camino seguro hacia el resentimiento.

«De todas las habilidades de liderazgo, escuchar es la más valiosa y una de las menos comprendidas. La mayoría de los capitanes de la industria solo escuchan a veces, y siguen siendo líderes ordinarios. Pero algunos, los grandes, nunca dejan de escuchar. Así es como se enteran antes que nadie de problemas y oportunidades invisibles.»- Peter Nulty, Revista Fortune

Ellos microgestionan

No hay mejor manera de eliminar la iniciativa y el pensamiento creativo en sus empleados que interponerse en su camino pensando y creando para ellos.

Manténgase fuera del camino de su gente y confíe en ellos para hacer su trabajo. Debes aprender a delegar y confiar.

«la Tecnología no es nada. Lo importante es que tengas fe en las personas, que son básicamente buenas e inteligentes, y que si les das herramientas, harán cosas maravillosas con ellas.»- Steve Jobs

Les falta entusiasmo

¿Por qué deberían importarle a sus empleados si usted no lo hace? Incluso si no está emocionado con lo que está haciendo, debe estar entusiasmado con completar con éxito la misión que usted y su equipo tienen.

Si vas a hacer algo, hazlo lo mejor que puedas. Esto incluye tener una actitud entusiasta sobre hacer lo mejor posible.

«Cuando las personas invierten financieramente, quieren un retorno. Cuando las personas están emocionalmente involucradas, quieren contribuir.»- Simon Sinek

Carecen de integridad

La integridad se define como «la cualidad de ser honesto y tener principios morales fuertes; rectitud moral.»Esto es clave para el éxito del liderazgo a largo plazo.

La calidad de la persona que eres es directamente proporcional al éxito de tu equipo.

» Nada prueba de manera tan concluyente la capacidad de un hombre para guiar a otros, como lo que hace día a día para guiarse a sí mismo.»Thomas J. Watson

No aprecian el humor

El humor es una de las herramientas más poderosas para aliviar el estrés, aumentando así la productividad. Puede que no seas un comediante, pero puedes permitir un poco de humor en tu trabajo.

Hace que tu equipo sea más feliz y esté más dispuesto a trabajar contigo.

«El sentido del humor es parte del arte del liderazgo, de llevarse bien con la gente, de hacer las cosas.»- Dwight D. Eisenhower

«Hay poco éxito donde hay poca risa.»- Andrew Carnegie

No luchan por sus empleados

Una vez tuve un jefe que hizo todo lo que estaba en su poder para obtener la mayor compensación/bonificaciones / aumentos posibles. Luchaba por nosotros constantemente y lo sabíamos. Se supone que los gerentes deben vigilar los resultados finales y tienen el deber de obtener la mayor producción financiera con la menor aportación, pero vio que su trabajo era cuidar de nosotros y de nuestras familias como una prioridad más alta.

Esa actitud aumentó en gran medida el resultado final para la empresa porque trabajamos tan duro como pudimos para él y producimos a nuestro máximo potencial.

» Todo el mundo habla de construir una relación con su cliente. Creo que primero construyes uno con tus empleados.»- Angela Ahrendts (Vicepresidenta Sénior de Apple)