studie Kultury Amp ukázala, že nedostatečná kvalita vedení je důvod, proč jeden ze tří lidí opustit své zaměstnání.

věc o vedení je, že to nevyžaduje spoustu špatných vlastností, aby vás neúčinný vůdce.

můžete mít mnoho dobrých vlastností, ale jeden extrémně slabý může sabotovat vaše vůdčí úsilí.

takže pokud se vás některý z nich týká, nejprve je opravte. Často „zastavení krvácení“ ve vašich vůdčích schopnostech může drasticky zlepšit kvalitu vůdce, kterým jste.

špatný vůdce nepřebírá plnou odpovědnost za všechno, co se pod nimi děje, ať už nad tím měli kontrolu nebo ne.

obviňují ostatní lidi, jejich tým nebo jiné věci za selhání. Nikdy sami.

musí převzít plnou odpovědnost za selhání svého týmu a plně ocenit svůj tým za úspěchy.

“ je lepší vést zezadu a postavit ostatní dopředu, zvláště když oslavujete vítězství, když se objeví pěkné věci. Když je nebezpečí, půjdete do první linie. Pak lidé ocení vaše vedení.“- Nelson Mandela

#2. Jsou nerozhodné

Nerozhodnost je v POŘÁDKU, pokud jste stále zvažuje možnosti, ale jízda plot ze strachu „co kdyby“ pro příliš dlouho, může chovat pochybnosti o své vůdčí schopnosti své následovníky.

i když se rozhodnete a vaši následovníci nesouhlasí s vaším úsudkem, alespoň jste se rozhodli. Je to lepší než nerozhodovat.

To bylo řečeno, pokud se rozhodnete, že se rozhodl špatně, nebuďte příliš hrdí na to přiznat chybu a to zvrátit. To bude respektováno.

Ať tak či onak, jednat.

“ jedno slovo, které dělá dobrého manažera-rozhodnost.“- Lee Iacocca

#3. Nevedou příkladem

Tento by měl být snadný. Nikdy neřekl “ udělej, co říkám, ne jako já.“Řekni“ udělej to, co já.“Vaši následovníci budou následovat váš příklad.

jít příkladem je možná největší princip vedení.

neříkej to jen tak. Budiž.

“ to, co jste, mluví tak hlasitě, že neslyším, co říkáte.“- Ralph Waldo Emerson

#4. Neberou iniciativu

Pokud jste jedním z těch vůdců vždy čeká na svého šéfa, následovníci, nebo někoho jiného, aby vám říct, co dělat, změnit.

Pokud máte špatného šéfa nebo radu, která mikro-řídí, možná je to těžké udělat, protože již možná rozdrtili vaši iniciativu.

ale un-squash to.

prostě něco udělejte.

vaši následovníci (a Vaši Kompetentní vůdci) to budou respektovat, protože to skutečný vůdce dělá.

“ skutečným tlumičem zapojení zaměstnanců je mokrá, studená přikrývka centralizované autority. Ve většině společností se energie kaskáduje dolů od generálního ředitele. Nejen, že jsou zaměstnanci zbaveni práva na většinu politických rozhodnutí, chybí jim dokonce ani moc bouřit se proti egocentrickým a tyranským nadřízeným.“- Gary Hamel, manažerský expert

#5. Neposlouchají

pokud má váš tým doporučení a nemusí být absolutně vylepšen, spusťte s ním, jak navrhují! Takto inspirujete kreativní řešení problémů a motivujete své zaměstnance.

necítíte potřebu dát svůj vlastní twist nebo razítko na dobré nápady vašich lidí jen proto, abyste mohli mít nějaké vlastnictví.

poslouchejte, pokud vám vaši zaměstnanci něco říkají, za předpokladu, že je to legitimní komentář a ne jen někdo, kdo si stěžuje, protože jsou stěžovateli.

neposlouchat je, když mají co říct, je jistá cesta k zášti.

“ ze všech dovedností vedení je poslech nejcennější-a jeden z nejméně pochopených. Většina kapitánů průmyslu poslouchá jen někdy a zůstávají obyčejnými vůdci. Ale pár, těch skvělých, nikdy nepřestane poslouchat. Tak dostanou slovo před nikým jiným o neviditelných problémech a příležitostech.“— Peter Nulty, Časopis Fortune,

micromanage

Neexistuje žádný lepší způsob, jak zabít iniciativa a kreativní myšlení vašich zaměstnanců, než se dostat na jejich způsob myšlení a vytváří pro ně.

nepleťte se svým lidem do cesty a věřte jim, že budou dělat svou práci. Musíte se naučit delegovat a důvěřovat.

“ technologie není nic. Důležité je, že máte víru v lidi, že jsou v podstatě dobří a chytří, a když jim dáte nástroje, udělají s nimi úžasné věci.“- Steve Jobs

chybí jim nadšení

proč by se vaši zaměstnanci měli starat, pokud ne? I když nejste nadšeni tím, co děláte, měli byste být nadšeni úspěšným dokončením mise, kterou máte vy a váš tým.

Pokud se chystáte něco udělat, udělejte to nejlépe, jak můžete. To zahrnuje nadšený přístup k tomu, jak dělat to nejlepší.

“ když jsou lidé finančně investováni, chtějí návratnost. Když jsou lidé emocionálně investováni, chtějí přispět.“- Simon Sinek

chybí jim integrita

integrita je definována jako “ kvalita upřímnosti a silných morálních zásad; morální poctivost.“To je klíčem k dlouhodobému úspěchu vedení.

kvalita osoby, kterou jste, je přímo úměrná úspěchu vašeho týmu.

„Nic tak přesvědčivě dokazuje schopnost člověka vést ostatní, jako to, co dělá ze dne na den vést sám.“Thomas J. Watson

neocení humor

Humor je jedním z nejmocnějších nástrojů pro zmírnění stresu, čímž se zvyšuje produktivita. Možná nejste komik, ale ve své práci si můžete dovolit nějaký humor.

to dělá váš tým šťastnější a ochotnější pracovat s vámi.

“ smysl pro humor je součástí umění vedení, vycházet s lidmi, dělat věci.“- Dwight D. Eisenhower

„tam, kde je malý smích, je malý úspěch.“- Andrew Carnegie

Oni nebojují za své zaměstnance

jednou jsem měl šéfa, který dělal všechno v jeho silách, aby se nám to co nejvíce odškodnění/bonusy/vyvolává to možné. Neustále za nás bojoval a my to věděli. Manažeři mají sledovat spodní řádek a mají povinnost získat co nejvíce výstupu finančně s nejmenším vstupem, ale viděl svou práci jako péči o nás a naše rodiny jako vyšší prioritu.

tento postoj výrazně zvýšila spodní řádek pro firemní, protože jsme pracovali tak tvrdě, jak jsme mohli pro něj a vyráběny v naší nejvyšší potenciál.

“ každý mluví o budování vztahu s vaším zákazníkem. Myslím, že nejprve si jednu postavíte se svými zaměstnanci.“- Angela Ahrendts (Senior viceprezident, Apple)