Přečtěte si tento článek dozvědět se o význam, jeho důsledky a manažerské činnosti pro zvýšení a snížení soudržnosti.

význam soudržnosti:

soudržnost skupin je jedním z charakteristických rysů skupin, což je z behavioristického hlediska velmi důležité. Soudržnost je míra, do jaké jsou členové skupiny přitahováni k sobě a jsou motivováni zůstat ve skupinách. Soudržnost definuje míru blízkosti, kterou členové cítí se skupinami. Rozumí se, jak se každý člen líbí ostatním ve skupině a jak daleko chce každý zůstat členem skupiny.

„Soudržnost se týká míry jednoty ‚ve skupině a se odráží v členů v souladu s normami skupiny, pocit přitažlivosti pro druhého a chtějí být spolu-členy skupiny.“Přitažlivost, soudržnost a shoda jsou vzájemně propojeny. Čím více se členové cítí přitahováni ke skupině, tím větší bude soudržnost skupiny. Čím větší je soudržnost, tím větší je vliv členů skupiny, aby se navzájem přesvědčili, aby se přizpůsobili skupinovým normám. Čím větší je shoda, tím větší je identita členů ke skupině a větší soudržnost skupiny.

Soudržnost je velmi důležitý atribut skupiny. Manažeři musí nabídnout odpověď na takové otázky, jako jsou:

(i) jaké jsou zdroje a příčiny soudržnosti

(ii) jaké jsou důsledky soudržnosti.

Nyní se budeme vysvětlovat odpovědi na tyto otázky v detailu:

Důsledky Soudržnost:

soudržnost Skupiny má pouze pozitivní důsledky.

tyto pozitivní výsledky jsou podrobně vysvětleny následovně:

1. Více účasti:

vyšší stupeň skupinové soudržnosti, bližší budou mezilidské vztahy mezi členy. V důsledku toho se členové budou aktivně podílet na skupinových záležitostech a aktivitách. Jako členové považují skupiny jako své vlastní, stejně jako rodina, budou pomáhat ostatní členové skupiny v nouzi, který se bude dále posílit jejich dluhopisy. Obrat členů bude velmi nízký. Pokud je to možné, Všichni členové se účastní skupinových setkání a skupinových aktivit a aktivně se účastní diskusí týkajících se přípravy strategií pro dosažení individuálních a skupinových cílů.

2. Více informací:

jedním z faktorů, které ovlivňují soudržnost, je podobnost postojů a hodnot. Jako výsledek, členové mají tendenci se navzájem líbit a vnímat se jako podobní. Tyto vlastnosti vedou členové relativně závislé na skupině pro spokojenost, a proto jsou náchylné k být ovlivněna. Například, pokud některý člen je zapojit se do organizační politice pro posílení jeho osobních cílů, skupina by mohla dát sociální tlak na něj, a aby ho v souladu se skupinou norem.

3. Větší Úspěch:

soudržnost a úspěch jsou na sobě vzájemně závislé. Soudržnost usnadňuje dosažení cíle a dosažení cíle přispívá k úspěchu. Důvodem tohoto vztahu je, že vyšší stupeň soudržnosti vede k vysokému stupni komunikace, účast a shoda se skupinovými normami. Takové koordinované úsilí vede k dohodě o cílech, kterých má být dosaženo, o způsobech jejich dosažení a konečném dosažení konečných cílů.

4. Více Komunikace:

členové kohezních skupin spolu komunikují více než členové nesoudržných skupin. Protože členové sdílejí společné ideologie, cíle, pozadí nebo postoje, mají sklon k větší komunikativnosti. Taková komunikace se posiluje, protože má tendenci podporovat a upevňovat pozitivní sociální vztahy i hloubku osobních vztahů.

5. Více osobní spokojenosti:

členové kohezních skupin jsou spokojenější ve srovnání s členy nesoudržných skupin. To je pochopitelné, protože pokud členové nejsou spokojeni, opustí skupinu a připojí se k jiné skupině. Členové jsou spokojenější kvůli tolika faktorům, které zahrnují vstřícnost, respekt, Podpěra, podpora, úspěch, ochrana a pocit bezpečí.

6. Vysoká Produktivita:

Soudržnost může přispět ke zvýšení produktivity, protože:

(i) Lidé v soudržných skupin, zkušenosti méně práce související úzkost a napětí,

(ii) Vysoce soudržné skupiny mají tendenci mít nižší absentérství a fluktuace a

(iii) Soudržnost snižuje produktivitu rozdíly mezi skupinami.

Studie shodně ukazují, že vztah soudržnost a produktivita závisí na výkonu související normy stanovené skupinou. Pokud jsou normy související s výkonem vysoké, soudržná skupina bude produktivnější než méně soudržná skupina. Pokud je však soudržnost vysoká a výkonnostní normy jsou nízké, produktivita bude nízká.

Pokud je soudržnost nízká a výkonnostní normy jsou vysoké, produktivita se zvyšuje, ale méně než v situaci vysoké soudržnosti-vysoké normy. Tam, kde jsou soudržnost a normy související s výkonem nízké, produktivita bude mít tendenci spadat do nízkého až středního rozsahu.

tyto závěry jsou shrnuty na následujícím obrázku:

nejhorší situace pro manažera je vysoce soudržná skupina s nízkým výkonem norem. Zde jsou členové vysoce motivováni pracovat pro svou osobní spokojenost, nikoli pro organizační cíle. Zde bude úspěch managementu záviset na tom, jak nasměrovat aktivity vysoce soudržné skupiny k úspěšnému dosažení organizačních cílů.

následky soudržnost jsou nyní ilustrovat s pomocí následující schéma:

Manažerských Opatření pro Zvýšení nebo Podporovat Soudržnost:

manažer může sledovat jeden nebo více z následujících návrhů, jak podporovat soudržnost:

1. Zmenšit skupinu

2. Podporovat shodu s cíli skupiny

3. Zvyšte čas, který členové tráví společně

4. Zvyšte stav skupiny a vnímanou obtížnost získání členství ve skupině

5. Stimulujte konkurenci s jinými skupinami.

6. Dávejte odměny spíše skupině než členům.

7. Fyzicky izolujte skupinu

8. Zvýšit homogenitu členství

9. Zvýšení interakce mezi členy

manažerské akce ke snížení nebo odrazení od soudržnosti:

někdy vysoká soudržnost nepříznivě ovlivňuje produktivitu. V takových případech musí manažeři snížit soudržnost skupin.

níže jsou uvedeny některé z akcí, které mohou manažeři podniknout:

1. Vyvolat nesouhlas s cíli skupiny

2. Zvýšit heterogenitu členství

3. Omezit interakce mezi členy

4. Zvětšit velikost skupiny

5. Snižte čas, který členové tráví společně

6. Přidělujte odměny spíše jednotlivcům než členům skupiny.

7. Odstranit fyzickou izolaci

8. Rozpusťte skupinu

9. Představte dominujícího člena