hirdetések:
olvassa el ezt a cikket, hogy megismerje a kohézió növelésére és csökkentésére irányuló jelentését, következményeit és vezetői tevékenységeit.
a kohézió jelentése:
A csoport kohéziója a csoportok egyik jellemző vonása, ami viselkedési szempontból nagyon fontos. A kohézió az, hogy a csoporttagok milyen mértékben vonzódnak egymáshoz, és motiváltak arra, hogy a csoportokban maradjanak. A kohézió meghatározza azt a közelség mértékét, amelyet a tagok éreznek a csoportokkal. Ez alatt azt értjük, hogy az egyes tagok mennyire kedvelik a csoport többi tagját, és mennyire akarnak mindenki a csoport tagjaként maradni.
“a kohézió az egység mértékére utal” a csoportban, és tükröződik a tagok csoport normáinak való megfelelésében, az egymás iránti vonzódás érzésében és a csoport társtag akaratában.”A vonzás, az összetartás és a konformitás mind összefonódik. Minél jobban vonzódnak a tagok a csoporthoz, annál nagyobb lesz a csoport kohéziója. Minél nagyobb az összetartás, annál nagyobb a csoporttagok befolyása arra, hogy meggyőzzék egymást a csoport normáinak való megfelelésről. Minél nagyobb a konformitás, annál nagyobb a tagok azonossága a csoporthoz, és annál nagyobb a csoport kohéziója.
hirdetések:
a kohézió nagyon fontos csoportjellemző. A vezetőknek választ kell adniuk az olyan kérdésekre, mint:
(i) melyek az összetartozás forrásai és okai
(ii) milyen következményei vannak a kohéziónak.
most részletesen elmagyarázzuk a kérdésekre adott válaszokat:
hirdetések:
a kohézió következményei:
a csoportos kohéziónak csak pozitív következményei vannak.
ezeket a pozitív eredményeket a következőképpen magyarázzuk részletesen:
1. Több részvétel:
magasabb a csoport kohéziójának mértéke, közelebb lesz a tagok közötti interperszonális kapcsolatok. Ennek eredményeként a Tagok aktívan részt vesznek a csoportos ügyekben és tevékenységekben. Mivel a tagok a csoportot sajátjuknak tekintik, csakúgy, mint egy családot, szükség esetén segítenek a csoport többi tagjának, ami tovább erősíti kötelékeiket. A tagok forgalma nagyon alacsony lesz. Ha lehetséges, Minden tag részt vesz a csoport ülésein és a csoport tevékenységein, és aktívan részt vesz az egyéni és csoportos célok elérésére irányuló stratégiák előkészítésével kapcsolatos vitákban.
2. További Megfelelőség:
hirdetések:
a kohéziót befolyásoló egyik tényező az attitűdök és értékek hasonlósága. Ennek eredményeként a tagok hajlamosak kedvelni egymást, és hasonlónak tekintik magukat. Ezek a jellemzők arra késztetik a tagokat, hogy elégedettségük viszonylag függ a csoporttól, így hajlamosak befolyásolni őket. Például, ha bármely tag részt vesz a szervezeti politikában személyes céljainak javítása érdekében, a csoport társadalmi nyomást gyakorolhat rá, és ráveheti a csoport normáinak betartására.
3. Több Siker:
az összetartás és a siker kölcsönösen függ egymástól. A kohézió megkönnyíti a cél elérését, a cél elérése pedig növeli a sikert. Ennek a kapcsolatnak az az oka, hogy a magasabb fokú kohézió magas szintű kommunikációhoz, részvételhez és a csoport normáinak való megfeleléshez vezet. Az ilyen összehangolt erőfeszítések eredményeként egyetértés alakul ki az elérendő célokról, azok elérésének módszereiről és végül a végső célok eléréséről.
4. Több Kommunikáció:
a kohéziós csoportok tagjai jobban kommunikálnak egymással, mint a nem kohéziós csoportok tagjai. Mivel a tagok közös ideológiákkal, célokkal, háttérrel vagy attitűdökkel rendelkeznek, hajlamosak a nagyobb kommunikációra. Az ilyen kommunikáció erősíti, mivel elősegíti és megerősíti a pozitív társadalmi kapcsolatokat, valamint a személyes kapcsolatok mélységét.
5. Több személyes elégedettség:
a kohéziós csoportok tagjai elégedettebbek, mint a nem kohéziós csoportok tagjai. Ez érthető, mert ha a tagok nem elégedettek, elhagyják a csoportot, és csatlakoznak egy másik csoporthoz. A tagok elégedettebbek olyan sok tényező miatt, mint a barátság, a tisztelet, a támogatás, az eredmény, a védelem és a biztonság érzése.
6. Magas termelékenység:
hirdetések:
a kohézió hozzájárulhat a termelékenység növeléséhez, mert:
(i) az összetartó csoportokban élő emberek kevesebb munkával kapcsolatos szorongást és feszültséget tapasztalnak
(ii) az erősen összetartó csoportokban általában alacsonyabb a hiányzás és a fluktuáció, és
(iii) az összetartás csökkenti a csoportok közötti termelékenységi különbségeket.
reklámok:
tanulmányok következetesen azt mutatják, hogy a kohézió és a termelékenység kapcsolata a csoport által létrehozott teljesítményhez kapcsolódó normáktól függ. Ha a teljesítményhez kapcsolódó normák magasak, akkor egy összetartó csoport produktívabb lesz, mint egy kevésbé összetartó csoport. De ha a kohézió magas, a teljesítmény normái pedig alacsonyak, akkor a termelékenység alacsony lesz.
Ha a kohézió alacsony és a teljesítmény normák magasak, a termelékenység növekszik, de kevesebb, mint a magas kohézió-magas normák helyzetben. Ahol a kohézió és a teljesítményhez kapcsolódó normák egyaránt alacsonyak, a termelékenység általában az alacsony vagy közepes tartományba esik.
ezeket a következtetéseket a következő ábra foglalja össze:
a menedzser számára a legrosszabb helyzet egy erősen összetartó csoport, alacsony teljesítmény normákkal. Itt a tagok nagyon motiváltak arra, hogy személyes elégedettségükért dolgozzanak, csak nem a szervezeti célok érdekében. Itt a menedzsment sikere attól függ, hogyan irányíthatja a rendkívül összetartó csoport tevékenységét a szervezeti célok sikeres elérése felé.
hirdetések:
a kohézió következményeit most a következő diagram segítségével szemléltetjük:
vezetői intézkedések a kohézió növelésére vagy ösztönzésére:
a menedzser az alábbi javaslatok bármelyikét követheti a kohézió ösztönzésére:
hirdetések:
1. Legyen kisebb a csoport
2. Ösztönözze a csoport céljaival való megállapodást
3. Növelje a tagok együtt töltött idejét
4. Növelje a csoport státuszát és a csoport tagságának vélt nehézségét
5. Ösztönözze a versenyt más csoportokkal.
6. Adjon jutalmat a csoportnak, nem pedig a tagoknak.
hirdetések:
7. Fizikailag izolálja a csoportot
8. Növelje a tagság homogenitását
9. Növelje a tagok közötti interakciót
vezetői intézkedések a kohézió csökkentésére vagy elriasztására:
néha a magas kohézió hátrányosan befolyásolja a termelékenységet. Ilyen esetekben a vezetőknek csökkenteniük kell a csoportok kohézióját.
Az alábbiakban felsorolunk néhány olyan műveletet, amelyet a vezetők megtehetnek:
1. A csoport céljaival kapcsolatos nézeteltérések kiváltása
hirdetések:
2. Növelje a tagság heterogenitását
3. Korlátozza a tagok közötti interakciókat
4. Növelje a csoport méretét
5. Csökkentse a tagok együtt töltött idejét
6. Jutalmak kiosztása az egyéneknek, nem pedig a csoporttagoknak.
7. Távolítsa el a fizikai elszigeteltséget
hirdetések:
8. A csoport feloszlatása
9. Vezessen be egy domináns tagot