Læs denne artikel for at lære om betydningen, dens konsekvenser og ledelsesmæssige handlinger for stigning og fald i sammenhængskraft.

Betydning af sammenhængskraft:

gruppesammenhæng er et af de karakteristiske træk ved grupperne, hvilket er meget vigtigt ud fra adfærdsmæssigt synspunkt. Sammenhængskraft er i hvilken grad gruppemedlemmerne tiltrækkes af hinanden og motiveres til at blive i grupperne. Sammenhængskraft definerer graden af nærhed, som medlemmerne føler med grupperne. Det forstås som omfanget af at lide hvert medlem har over for andre i gruppen, og hvor langt alle ønsker at forblive som medlem af gruppen.

“sammenhængskraft refererer til omfanget af enhed ‘i gruppen og afspejles i medlemmernes overensstemmelse med gruppens normer, følelse af tiltrækning for hinanden og ønsker at være medmedlemmer i gruppen.”Tiltrækning, sammenhængskraft og overensstemmelse er alle sammenflettet. Jo mere medlemmerne føler sig tiltrukket af gruppen, jo større bliver gruppens sammenhængskraft. Jo større sammenhængskraft, jo større indflydelse af gruppemedlemmerne til at overtale hinanden til at overholde gruppens normer. Jo større overensstemmelse, jo større er medlemmernes identitet til gruppen, og jo større er gruppens sammenhængskraft.

sammenhæng er en meget vigtig gruppeattribut. Ledere skal tilbyde svar på sådanne spørgsmål som:

(i) hvad er kilderne og årsagerne til sammenhængskraft

(ii) hvad er konsekvenserne af sammenhængskraft.

nu vil vi forklare svarene på disse spørgsmål i detaljer:

konsekvenser af sammenhængskraft:

gruppesammenhæng har kun positive konsekvenser.

disse positive resultater forklares detaljeret som følger:

1. Mere deltagelse:

højere graden af gruppesammenhæng, tættere vil være de interpersonelle relationer mellem medlemmerne. Som et resultat vil medlemmerne deltage aktivt i gruppeanliggender og aktiviteter. Da medlemmerne betragter gruppen som deres egen, ligesom en familie, vil de hjælpe andre medlemmer af gruppen i tider med behov, som yderligere vil styrke deres bånd. Medlemmernes omsætning vil være meget lav. Hvis det er muligt, deltager alle medlemmer i gruppemøder og gruppeaktiviteter og deltager aktivt i diskussioner om udarbejdelse af strategier til opnåelse af individuelle og gruppemål.

2. Mere overensstemmelse:

en af de faktorer, der påvirker sammenhængen, er lighed mellem holdninger og værdier. Som resultat, medlemmer har tendens til at kunne lide hinanden og opfatter sig selv som ens. Disse egenskaber får medlemmer til at være relativt afhængige af gruppen for tilfredshed, og de er således modtagelige for at blive påvirket. For eksempel, hvis et medlem bliver involveret i organisationspolitik for at forbedre sine personlige mål, kan gruppen lægge socialt pres på ham og få ham til at overholde gruppens normer.

3. Mere Succes:

sammenhæng og succes er gensidigt afhængige af hinanden. Sammenhængskraft gør målopnåelsen lettere, og målopnåelse øger succes. Årsagen til dette forhold er, at højere grad af sammenhæng fører til høj grad af kommunikation, deltagelse og overensstemmelse med gruppenormer. En sådan koordineret indsats resulterer i enighed om de mål, der skal nås, metoderne til at nå dem og endelig nå de endelige mål.

4. Mere Kommunikation:

medlemmer af sammenhængende grupper kommunikerer med hinanden mere end medlemmerne af ikke-sammenhængende grupper. Fordi medlemmerne deler fælles ideologier, mål, baggrunde eller holdninger, de er tilbøjelige til større kommunikativitet. En sådan kommunikation er forstærkende, da den har tendens til at fremme og cementere positive sociale relationer såvel som dybde i personlige forhold.

5. Mere personlig tilfredshed:

medlemmer af sammenhængende grupper er mere tilfredse sammenlignet med medlemmer af ikke-sammenhængende grupper. Således er forståeligt, fordi hvis medlemmerne ikke er tilfredse, vil de forlade gruppen og slutte sig til en anden gruppe. Medlemmerne er mere tilfredse på grund af så mange faktorer, der inkluderer venlighed, respekt, support, præstation, beskyttelse og en følelse af sikkerhed.

6. Høj produktivitet:

sammenhæng kan bidrage til øget produktivitet, fordi:

(i) mennesker i sammenhængende grupper oplever færre arbejdsrelaterede ængstelser og spændinger

(ii) stærkt sammenhængende grupper har tendens til at have lavere fravær og omsætning, og

(iii) sammenhængskraft mindsker produktivitetsforskellene mellem grupper.

undersøgelser viser konsekvent, at forholdet mellem sammenhæng og produktivitet afhænger af de præstationsrelaterede normer, der er fastlagt af gruppen. Hvis præstationsrelaterede normer er høje, vil en sammenhængende gruppe være mere produktiv end en mindre sammenhængende gruppe. Men hvis sammenhængskraften er høj og præstationsnormerne er lave, vil produktiviteten være lav.

hvis sammenhængskraften er lav, og præstationsnormerne er høje, øges produktiviteten, men mindre end i høj sammenhængskraft-høje normer situation. Hvor sammenhængskraft og præstationsrelaterede normer begge er lave, vil produktiviteten have tendens til at falde inden for det lave til moderate interval.

disse konklusioner er opsummeret i følgende figur:

den værste situation for lederen er en meget sammenhængende gruppe med lave præstationsnormer. Her er medlemmerne meget motiverede til at arbejde for deres personlige tilfredshed kun ikke for de organisatoriske mål. Her vil ledelsens succes afhænge af, hvordan man styrer aktiviteterne i en meget sammenhængende gruppe mod en vellykket opnåelse af organisatoriske mål.

konsekvenserne af sammenhængskraft er nu illustreret ved hjælp af følgende diagram:

ledelsesaktioner for at øge eller tilskynde til sammenhængskraft:

en leder kan følge et eller flere af følgende forslag for at tilskynde til sammenhængskraft:

1. Gør gruppen mindre

2. Tilskynde til aftale med gruppemål

3. Forøg den tid, medlemmerne bruger sammen

4. Forøg gruppens status og den opfattede vanskelighed ved at få medlemskab af gruppen

5. Stimulere konkurrencen med andre grupper.

6. Giv belønninger til gruppen snarere end til medlemmer.

7. Fysisk isolere gruppen

8. Øge medlemskab homogenitet

9. Forøg interaktionen mellem medlemmerne

ledelsesaktioner for at mindske eller modvirke sammenhængskraft:

Nogle gange påvirker høj sammenhængskraft produktiviteten negativt. I sådanne tilfælde skal ledere reducere gruppernes sammenhængskraft.

Følgende er nogle af de handlinger, der kan træffes af lederne:

1. Inducere uenighed om gruppemål

2. Øge medlemskab heterogenitet

3. Begræns interaktioner mellem medlemmer

4. Forøg gruppestørrelse

5. Reducer den tid, medlemmerne bruger sammen

6. Fordele belønninger til enkeltpersoner snarere end til gruppemedlem.

7. Fjern fysisk isolation

8. Opløs gruppen

9. Indføre en dominerende medlem