Was ist eine Aussperrung & Wie funktioniert es
Die Aussperrung ist eine Arbeitgeberaktion, die Gewerkschaften daran hindern soll, ein Unternehmen wirtschaftlich zu schädigen, wenn es zu Streitigkeiten bei der Aushandlung von Gewerkschaftsverträgen kommt und der aktuelle Vertrag infolgedessen ausläuft. Eine Aussperrung ist eine vorübergehende, vom Arbeitgeber initiierte Arbeitsunterbrechung, bei der es den Mitarbeitern untersagt ist, zur Arbeit zurückzukehren, wenn ein Vertrag ausläuft und es keinen Ersatzvertrag gibt. Union Proof diskutierte die Gerichtsentscheidungen, die Aussperrungen zunächst legal machten, und gab einen Überblick darüber, wie sie funktionieren, in einem früheren Artikel mit dem Titel, Von einer Aussperrung lernen. In diesem Artikel, Wir tauchen tiefer in die Mechanik der defensiven und offensiven Aussperrung ein und geben zusätzliche Beispiele für reale Ereignisse.
Aussperrungen von Arbeitgebern
Aussperrungen von Arbeitgebern geben Unternehmen, die mit schwierigen Gewerkschaftsvertretern zu kämpfen haben, die Macht zurück, indem sie es den Arbeitgebern ermöglichen, Druck auf die Gewerkschaft auszuüben, um angemessene Vertragsbedingungen zu akzeptieren. Die Gerichtsentscheidungen zur Legalisierung von Aussperrungen haben zwei Arten geschaffen: defensive und Offensive. Das Verständnis des Unterschieds ist der erste Schritt, um die Einhaltung der Gesetze sicherzustellen.Vor 1965 gab es nur die defensive Version, bei der Arbeitgeber Arbeitnehmer nur zur Verteidigung der wirtschaftlichen Stabilität ihrer Organisation aussperren konnten. Dies kann von Arbeitgebern als Reaktion auf Gewerkschaftsaktionen wie Sabotage, Streikdrohungen, Streiks oder Arbeitsverzögerungen erfolgen. Seitdem sind aus verschiedenen NLRB– und Gerichtsentscheidungen drei Arten von Aussperrungen hervorgegangen, obwohl nur zwei Kategorien – defensive und Offensive – existieren.Die wirtschaftliche oder defensive Aussperrung wird normalerweise eingeleitet, um wirtschaftliche Verluste aufgrund eines drohenden Gewerkschaftsstreiks zu verhindern. Die zweite Art der Aussperrung ist auf eine Entscheidung des Obersten Gerichtshofs in NLRB vs. Brown Food Store (380 US 278, 1965) zurückzuführen. Die Entscheidung ermöglicht es Arbeitgebern, Gewerkschaftsmitarbeiter durch Leiharbeitnehmer zu ersetzen, wenn es eine Multi-Arbeitgeber-Verhandlungseinheit gibt, und die Gewerkschaft streikt eine Arbeitgeber-Verhandlungseinheit, um Druck auf die gesamte Einheit auszuüben. Das nennt man einen Whipsaw Strike.Seitdem traf die NLRB Entscheidungen wie das 1986 Harter Equipment, Inc vs. George M. Zatrinski mit dem lokalen 825, International Union of Operating Engineers (Fall 22-RD-754). In einer 3-zu-1-Entscheidung sagte der NLRB, dass Arbeitgeber Leiharbeiter einstellen können, wenn es eine gewerkschaftliche Vertragslücke gibt. In diesem Fall hatte die Gewerkschaft angeboten, den alten Vertrag um sechs Monate zu verlängern. Das Unternehmen machte ein „endgültiges Angebot“, das die Gewerkschaft ablehnte, und es kam zu einer Aussperrung. Dies ist eine offensive Aussperrung.
Bei der offensiven Aussperrung (Bargaining Lockout) sperrt ein Arbeitgeber Arbeitnehmer aus, um die Gewerkschaft während eines Tarifverhandlungsprozesses für einen neuen Vertrag unter Druck zu setzen. In dieser Situation müssen Arbeitgeber nicht auf die Einleitung eines Streiks oder einer Streikdrohung warten. Arbeitgeber können handeln, wenn kein Gewerkschaftsvertrag in Kraft ist, anstatt ihn so zu planen, dass der Schaden für den Arbeitgeber minimiert wird, was eine vorherige Anforderung war. Als Arbeitgeber können Sie ein endgültiges Angebot machen, wenn Vertragsverhandlungen festgefahren und weitere Verhandlungen aussichtslos erscheinen.
Arbeitgeber „Can Do’s“
Sie können eine Aussperrung nur erklären, wenn ein Gewerkschaftsvertrag ausläuft, oder Sie haben den Nachweis, dass die Gewerkschaft eine „Inside-Kampagne“ durchführt, oder die Gewerkschaft bietet an, dass die Mitarbeiter einen Streik beenden und zur Arbeit zurückkehren. Während einer Aussperrung kann der Arbeitgeber nur Zeitarbeitnehmer einstellen und muss den Gewerkschaftsmitarbeitern die Rückkehr an ihren Arbeitsplatz ermöglichen, wenn alles vorbei ist. Wenn die Gewerkschaft streikt, aber schließlich anbietet, die Mitarbeiter unter den Bedingungen eines abgelaufenen Vertrags zur Arbeit zurückkehren zu lassen, können Sie eine Aussperrung erklären, um eine Vereinbarung zu einem endgültigen Vertragsangebot zu erzwingen. Der Haken ist, dass die Aussperrung alle Gewerkschaftsangestellten und alle ständigen Streikersatzkräfte umfassen muss. Der Arbeitgeber kann dann nur Zeitarbeitnehmer einstellen.
Es ist wichtig zu verstehen, dass Aussperrungen keine Lizenz für unfaire Arbeitspraktiken sind. Sie sollen einem Zweck dienen: Die Gewerkschaft zu zwingen, einer vernünftigen, legitimen Verhandlungsposition zuzustimmen. Unlautere Arbeitspraktiken sind jederzeit illegal, auch während und nach der Aussperrung. Zu den unfairen Arbeitspraktiken gehören Aktivitäten wie das vorsätzliche Zurückhalten von Informationen, auf die die Gewerkschaft Zugriff hat, die dauerhafte Einstellung von Ersatzmitarbeitern, Verhandlungen mit einzelnen Mitarbeitern und alles andere, was absichtlich auf Gewerkschaftsarbeitsplätze abzielt. Sie müssen auch zustimmen, in gutem Glauben gemäß NLRA Abschnitt 8(d) & 8(a)(5) zu verhandeln. Es liegt im Interesse der Gewerkschaft, während der Aussperrung fair zu verhandeln, da alle Gewerkschaftsangestellten zu ihren Arbeitsplätzen zurückkehren können, wenn alles endet. Wenn eine Gewerkschaft streikt, kann der Arbeitgeber ständigen Ersatz einstellen.
Die Gewerkschaften werden natürlich viele Anschuldigungen erheben. Gewerkschaften können dem Arbeitgeber vorwerfen, Vertragsverhandlungen absichtlich zu erschweren, so dass der Vertrag ausläuft. Gewerkschaften werden behaupten, dass Arbeitgeber eine Aussperrung erzwingen, weil sie ein Werk stilllegen oder die Produktion verlagern wollen. Die Gewerkschaft kann den Arbeitgeber einfach als Tyrann bezeichnen, der sich nicht um arbeitende Menschen kümmert. Die primäre Strategie der Union, um Unterstützung zu erhalten, besteht darin, an Emotionen zu arbeiten.
Timing ist alles
Es gab viele Aussperrungen. Die L.I.U.-Brooklyn Lockout hat gezeigt, dass Aussperrungen außerhalb der Union die Unterstützung der Community sichern können. Die Lösung bestand darin, dass die Universitätsverwaltung der Fakultät die Rückkehr erlaubte, wenn beide Parteien einer Verlängerung des abgelaufenen Vertrags zustimmten. Im Jahr 2014 sperrte die Kellogg Company Hunderte von Mitarbeitern in ihrer Fabrik in Memphis, Tennessee, wegen gescheiterter Lohnverhandlungen mit der Internationalen Gewerkschaft Bakery, Confectionery, Tobacco Workers und Grain Millers (BCTGM) aus. Die Aussperrung dauerte 9 Monate, bevor ein Gericht sein Ende anordnete und sagte, Kellogg habe „kreative Semantik“ verwendet, um neue oder wieder eingestellte Mitarbeiter unter Verstoß gegen die Vereinbarung neu zu klassifizieren. Im Jahr 2016 entschied ein Bundesberufungsgericht, dass die Aussperrung von 2013 legal war, und kippte die NLRB-Anordnung, die sich auf die Seite der Mitarbeiter stellte. Eine Erkenntnis aus diesem Beispiel ist, dass Aussperrungen Monate dauern und Jahre dauern können, um sich endgültig zu beruhigen. Eine arbeitgeberfreundliche Entscheidung bedeutet, dass die ausgesperrten Mitarbeiter während des Aktionszeitraums wahrscheinlich keine entgangenen Löhne und Leistungen erhalten.
Der Vorschlag einer Aussperrung verschafft Arbeitgebern einen Vorteil gegenüber Gewerkschaften. American Crystal Sugar sperrte Mitarbeiter von Juli 2011 bis Mai 2013 aus, als es keine Einigung mit der BCTGM International Union erzielen konnte. Eine 22-monatige Aussperrung ist ein langer Zeitraum, in dem das Arbeitslosengeld ausläuft. Im Mai 2017 stimmte dieselbe Gewerkschaft einem 5-Jahresvertrag als „bestes und endgültiges“ Angebot des Unternehmens zu.
Nicht alle Aussperrungen enden zu Gunsten des Arbeitgebers. Im Jahr 2016 betraf eine 7-monatige Aussperrung bei Allegheny Technologies die United Steelworkers Union, 2.200 Mitarbeiter und 12 Werke. In diesem Fall betrachtete sich die Gewerkschaft als Gewinner, nachdem die Mitarbeiter einem neuen 4-Jahresvertrag zugestimmt hatten. Die NLRB hatte erklärt, dass das Unternehmen nicht in gutem Glauben einen neuen Vertrag ausgehandelt habe, was die Aussperrung illegal mache. Der Arbeitgeber musste dem Vertrag zustimmen, da es eine NLRB-Gerichtsverhandlung geben würde, und der NLRB hatte seine Position bereits klargestellt. Wenn Allegheny in einer Anhörung für schuldig befunden worden wäre, hätte das Unternehmen Millionen entgangener Löhne zahlen müssen.
Langfristige Aussperrungen & Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen
Das langfristige Problem mit Aussperrungen ähnelt dem Problem mit Streiks. Den Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen wird schwerer Schaden zugefügt. Gewerkschaftsmitarbeiter, die zur Arbeit zurückkehren, werden sich wahrscheinlich über den Arbeitgeber und die von ihnen eingestellten Zeitarbeitskräfte ärgern. Im Jahr 2017 fanden nur 7 große Arbeitsniederlegungen statt. Gewerkschaften wissen jedoch, dass Sie jederzeit das Recht haben, eine Aussperrung einzuberufen, wenn der Gewerkschaftsvertrag Ihres Unternehmens ausläuft. Das ist eine starke Motivation, einen neuen Vertrag auszuhandeln.
Nach einer Aussperrung müssen Sie mit der Wiederherstellung der Mitarbeiterbeziehungen beginnen. Obwohl irgendwann ein neuer Vertrag unterzeichnet wird, fällt eine Aussperrung in die Krisenkategorie. Eine gute Strategie besteht darin, eine Krise zu nutzen, um Mitarbeiter mit dem Endziel zu engagieren, dass Mitarbeiter entscheiden, dass sie an einer Dekertifizierung der Gewerkschaft interessiert sind. Im Idealfall erhalten Arbeitgeber gewerkschaftsfreie Arbeitsplätze durch positive Mitarbeiterbeziehungen. Nichts im Leben oder Geschäft ist dauerhaft, und das schließt Gewerkschaften ein.